Недавно федеральным конституционным законом были внесены существенные изменения в организацию судебной системы Российской Федерации. В рамках очередного этапа судебной реформы существенно меняется система обжалования судебных актов судов общей юрисдикции. В частности, вся Россия разделена на пять апелляционных округов, и центр одного из них, самого крупного по контролируемой площади и по числу входящих в него субъектов федерации, будет в Новосибирске. В наш округ войдёт вся территория от Урала до Дальнего Востока включительно. Состоять апелляционные суды общей юрисдикции будут из президиума и трёх судебных коллегий: по гражданским, административным и уголовным делам. Окружные суды должны сделать более эффективной систему судопроизводства и разорвать территориальный признак между судами по определённой категории дел. Важной предпосылкой этих изменений был тот факт, что суды субъектов федерации большое количество дел рассматривали по первой инстанции. И конечно, система, при которой этот же суд потом рассматривает своё же решение в порядке апелляции, не совсем логична. Законодатель решил, что не может суд и первой, и апелляционной инстанции под одним и тем же председательством эффективно рассмотреть дело. Каков же масштаб проблемы? По данным 2017 года, Новосибирский областной суд по первой инстанции рассмотрел 250 гражданских и административных дел, уголовных — 29. По другим двадцати субъектам федерации, вошедшим в наш округ, эти цифры примерно такие же. Ну, может быть, в Республике Алтай, в Хакасии или в Еврейской автономной области столько не наберётся, но в целом, картина понятна. Можно себе представить, какой объём предстоит освоить Новосибирскому окружному апелляционному суду, который начнёт работать в 2019 году. В этой связи, видимо, появятся новые перспективы и у всего юридического сообщества Новосибирска.
8 / 26
Как работать с госзаказом Российской Федерации и выходить на рынок ЕАЭС?
8 / 26
Сотрудники УК первыми принимают на себя поток претензий жителей к коммунальным службам. Как следствие — эмоциональное выгорание, а иногда и уход из профессии. И проблема не в слабости людей, а в отсутствии инструментов психологической устойчивости. Об этом побеседовали Лариса Аверина и клинический психолог Галина Фильченко.
8 / 26
Как правильно собрать статистику компании, избежать типичных ошибок собственника и обратить полученную информацию на пользу бизнесу?
8 / 26
За плечами Олеси Гундаревой более двухсот успешных проектов, но самым ярким вызовом в её карьере стал выход на международный рынок.
8 / 26
Как система управления, основанная на личностных качествах сотрудников и бизнес-метриках, помогает собственникам выходить из операционки и масштабироваться?
7 / 26
Как превратить разрозненные голоса команды в единую симфонию?