Территория ярких впечатлений

10 / 2018     RU
Территория ярких впечатлений
Игорь Николаевич Решетников министр культуры Новосибирской области
Новосибирская область получила серьёзное представительство в национальном проекте «Культура». Что приобретёт наш регион от участия в нём и какой вектор культурного развития определён обновлённым составом правительства?

LT: Для Новосибирской области начался новый этап развития под руководством нового губернатора и отчасти обновлённой команды высшего руководства. Изменились ли задачи, стоящие перед вами?

ИГОРЬ РЕШЕТНИКОВ: В сфере культуры мы стабильно держим курс на развитие. В этом году Новосибирская область была включена в национальный проект «Культура» и, более того, Андрей Александрович Травников вместе с Владимиром Ростиславовичем Мединским стал сопредседателем рабочей группы по этому проекту, а я вошёл в состав редакционной коллегии. То есть практически мы с нашими московскими коллегами формируем программу проекта, исходя из нужд всех субъектов России. Мы уже опросили 70% регионов и получили обратную связь в виде интересных идей по содержанию проекта, методологических вопросов по его реализации и предложений Президенту Российской Федерации.

Какова основная идея проекта?

Интегрирование элементов культуры во все сферы жизни людей. Поскольку, вне зависимости от развития экономики в регионе, даже очень благоприятного климата для бизнеса, человек всё равно уедет, если ему негде будет провести свой досуг, некуда сводить ребёнка, нечего посмотреть и послушать, чтобы испытать яркие эмоции и расширить свой кругозор.

Что же конкретно даст национальный проект «Культура» нашему региону?

Возможности открываются огромные. В рамках проекта определены три основных направления: «Культурная среда», «Талантливые люди», «Цифровая культура». Это подразумевает реконструкцию и строительство новых домов культуры, приобретение передвижных автоклубов для обеспечения более широкого доступа к культурным событиям в отдалённых районах области, инновационные решения в области информационных технологий, создание обширной программы по подготовке и переподготовке работников культуры, формирование специальных ресурсных центров для поддержки молодых талантов, развитие концертно-театральной деятельности и так далее. Кроме того, перед нами стоит задача на 15% увеличить посещаемость наших учреждений культуры, что сделать очень непросто, ведь, в отличие от многих других регионов, мы достигли планки посещаемости 99%. То есть, чтобы увеличить эту цифру, нужно не только строить новые театры и культурные центры, но и открывать цифровые концертные залы для организации качественных онлайн-трансляций. Словом, национальный проект «Культура» — очень хорошая, нужная инициатива. Главное — вместе с федеральным центром расставить приоритеты, исходя из первоочередных нужд Новосибирской области, и, соответственно, создать актуальную дорожную карту по реализации всех поставленных целей.

Во всевозможных региональных программах развития можно прочитать, какими ресурсами обладает Новосибирская область в той или иной отрасли и как их можно и нужно использовать. Проблема в том, что список этот не меняется годами. А между тем появляются новые условия, необходимые для успешного развития территорий, а значит, и нашему региону нужно обновлять свой ресурсный потенциал. На чём следует в первую очередь сосредоточить внимание в сфере культуры?

Самый главный ресурс в любой отрасли — это люди. Какой бы совершенной ни была материально-техническая база, без квалифицированных кадров театры, дома культуры, библиотеки, пусть даже и оснащённые лучшим оборудованием, будут пустовать. Поэтому я очень рад тому, что в национальном проекте «Культура» есть раздел «Талантливые люди». Думаю, это позволит расширить наши возможности по подготовке новых кадров, обладающих прогрессивным мышлением и способных внести свежую струю в событийный календарь города и области. Хотя вообще-то трудно упрекнуть новосибирское культурное сообщество в отсутствии новых идей и проектов. Например, недавно в филармонии прошел музыкальный фестиваль SHAKE fest, подобного которому нет нигде в стране: хип-хоп, рэп, фолк, джаз, классика — современные и традиционные жанры были потрясающе органично представлены на одной сцене. Я думаю, это отличный способ привлечь в филармонию молодёжь. Но, конечно, для того, чтобы новые поколения полюбили классику, нужно придумывать больше интересных и неожиданных ходов, подключая и некоммерческие организации, работающие в сфере культуры, и частные компании.

Стоит отметить, что новосибирское министерство культуры довольно успешно сотрудничает с бизнесом, реализуя замечательные проекты. Что мотивирует собственников предприятий инвестировать средства в искусство?

В первую очередь, это должно быть интересно и нам, и им: многие компании на наших общих мероприятиях продвигают свои товары и услуги, и я считаю, что это правильно. Скажу больше: в данный момент в рамках национального проекта «Культура» мы разрабатываем нормативно-правовую базу, связанную с меценатством и подразумевающую налоговые льготы и другие формы государственной поддержки для тех, кто инвестирует в культуру. Эта инициатива будет также проработана на уровне Правительства Российской Федерации.

Давайте поговорим о региональном правительстве, которое с конца сентября начало свою работу в новом составе. Насколько его нынешний руководитель поддерживает курс на развитие культуры?

Не просто поддерживает, а очень трепетно относится к этому вопросу. Андрей Александрович Травников, хорошо понимая классическое искусство, так же внимательно следит и за народным творчеством. В процессе работы над нацпроектом он глубоко погружается в тему. Всё-таки доскональное владение рабочим материалом — большой плюс для любого руководителя.

А какие ещё качества вы считаете важными для человека, занимающего серьёзный правительственный пост?

Во‑первых, это должен быть человек команды: сформировать коллектив, поставить перед ним правильные задачи, способствовать их решению, находя выход из любой трудной ситуации, — то, что нужно в любом новом деле. При этом руководителю нужно уметь делегировать полномочия, а это значит, что работа в команде должна быть основана на доверии. Уверенность в своих сотрудниках позволяет мыслить перспективно, а это тоже очень важное качество для лидера на высоком уровне. Невозможно говорить ни о каком успехе, решая проблемы только здесь и сейчас. Есть такое выражение – «бюджет развития», так вот, у любого руководителя должно быть понимание процесса развития сферы, за которую он несёт ответственность. А для этого самому лидеру нужно обладать глубокими профессиональными знаниями в своей отрасли и в смежных и, конечно, многому учиться.

У вас есть представление о том, как должна развиваться культура в Новосибирской области в отдалённой перспективе?

Нашему региону нужна масштабная программа по формированию глобальной культурной среды. Да, у нас есть парки, скверы, театры и музеи. Но всё это — разрозненные объекты. У нас есть территория, с которой можно было бы начать формирование культурной инфраструктуры. Это Военный городок, 17, где находится 31 памятник архитектуры и истории, в том числе интерактивный музей в Гарнизонном доме офицеров. В этом месте целесообразно сделать большой культурный и образовательный кластер с большой пешеходной зоной, чтобы горожане могли не только посетить музей, но и погулять с детьми, при необходимости перекусить, с комфортом отдохнуть. И таких кластеров должно быть много. Мы ведь с вами живём в Сибири, лето у нас короткое, и интересного, насыщенного времяпрепровождения на открытом воздухе не хватает. Не хватает потому, что для этого мало площадок. Возьмём прошедший недавно День народного единства: мы сделали хорошую программу, пригласили заслуженного певца России Дениса Майданова, но для праздника снова пришлось на весь день перекрывать центр города. То есть кому-то праздник, а кому-то неудобства.
Я не так давно летал в Хабаровск: там центральная площадь не перерезана дорогами, по всему городу и рядом с ним устроены красивые многофункциональные площадки, куда можно и на концерт сходить, и спортом позаниматься, и просто погулять по набережной или в парке, а в шаговой доступности есть и гостиницы, и кафе, и рестораны. Точно такие же центры культуры и отдыха есть в Рязани.

Что нужно, чтобы что-то подобное появилось в Новосибирске?

В первую очередь, политическая воля. Тот же Военный городок, 17 пустует, потому что земля под ним принадлежит Министерству обороны Российской Федерации. Мы пытаемся решить этот вопрос, и, кстати, губернатор прикладывает большие усилия, чтобы эта территория перешла в наше пользование. Но надо искать ещё площадки, потому что культура не должна быть заперта в стенах концертных залов и развиваться отдельно от города. Профессиональное искусство, народное творчество, современные жанры музыки, живописи, спортивные игры, гастрономические площадки — всё должно быть доступно новосибирцам в едином культурном пространстве, чтобы Новосибирская область стала территорией ярких впечатлений как для её жителей, так и для гостей.