Мотивируйте, вдохновляйте, меняйте мир

Имеют ли сегодняшние лидеры необходимые инструменты для того, чтобы оставаться на высоких позициях и в будущем?

И да, и нет. На данный момент вокруг нас — большое количество лидеров, которых сложно назвать истинными, грамотными, вдумчивыми руководителями. Но, к счастью, появляется новое поколение лидеров: я сейчас говорю не о принадлежности к определённой возрастной категории, а об ином наборе качеств и складе ума. Эти люди более мобильны, подвижны, открыты для инноваций, творчески подходят к решению задач, готовы непрерывно обучаться, проявляя мужество и профессиональное любопытство.

Какими качествами должен обладать современный лидер? А от чего ему стоит отказаться?

Сегодня, во времена «турбулентности» и экономической дестабилизации, перемены должны коснуться и лидеров. Прежде всего, им следует нейтрализовать собственное эго и направить силы на развитие так называемого эмоционального интеллекта — способности распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания других людей и свои собственные для оперативного, эффективного решения практических задач.

Что это значит — быть аутентичным лидером?

Аутентичный лидер — этот тот лидер, который дал себе установку быть мужественным настолько, чтобы в любой ситуации находиться вне социальных ролей, дав волю подлинным мыслям, эмоциям и поведению. У такого руководителя, как правило, минимальный разрыв целостности (разница между действиями и эмоциями), что делает его искренним, человечным, настоящим.

Почему сегодня многие менеджеры забывают о своих человеческих качествах?

Я считаю, многие современные менеджеры попросту имеют очень зыбкую этическую основу: их мысли преимущественно заняты достижением конкретных показателей, цифр, в результате чего личность теряет своё приоритетное место в их системе ценностей. Таким лидерам следует сконцентрироваться на собственных эмоциях и эмоциях своей команды. Научившись грамотно управлять ими, менеджер откроет перед собой новые возможности и перспективы.

С вашей точки зрения, возможна ли новая культура бизнеса?

Конечно! Содействие её созданию — это именно то, ради чего я просыпаюсь по утрам, провожу семинары. Все мои действия и действия моих партнёров направлены исключительно на образование новой культуры бизнеса, центром которой является не рынок, не показатели, а человек с его уникальным набором качеств.

В прошлом считалось, что лидерами рождаются. Но в последнее время появляется всё больше исследований, которые говорят о том, что определённые навыки и качества можно в себе воспитать. С вашей точки зрения, чему можно научиться, какие базовые компетенции и ценности помогают на пути к качественному лидерству?

Как и любые другие навыки, навыки лидерства можно и нужно развивать. Именно на это и направлены мои тренинги — помочь людям обнаружить и совершенствовать в себе мужество, внимательность и любопытство — качества, отличающие настоящего лидера.

Вы провели семинар «Леди-Лидер». Для кого он был предназначен?

Я собрала небольшую группу женщин — действующих предпринимателей, которых я уже сегодня могу назвать умными, вдумчивыми лидерами. Я поделилась с ними некоторыми полезными инструментами, а также провела огромное количество упражнений. Мы настолько вдохновились процессом, что даже забыли о времени: семинар длился на два часа дольше, чем предполагалось. Я до сих пор чувствую себя невероятно наполненной, окрылённой — всё благодаря внимательной и восприимчивой аудитории, работать с которой — большое удовольствие!

Приедете ли вы к нам, в Новосибирск, снова?

Меня здесь по-настоящему тепло приняли. Мы давно успешно взаимодействуем с главным редактором Leaders Today Ольгой Зоновой благодаря общим взглядам на создание новой бизнес-культуры будущего, и, я уверена, это сотрудничество продолжится ещё очень и очень долго. К тому же все участницы семинара интересовались, вернусь ли я в Новосибирск. Я всем это пообещала, а свои обещания я всегда сдерживаю!