Будущее труда в эпоху цифровой революции добродетельные рабочие модели

Массимилиано Рива (Миланское отделение Фонда Centesimus Annus Pro Pontifice) по окончании в 1994 году Миланского государственного университета со специализацией в информационных технологиях начал карьеру в компании IBM, в C. G. I. Consulting, занимая все более ответственные должности в области консалтинга и управления проектами на рынке банковских услуг.
В 1999-м получил степень магистра бизнес-администрирования (МБА) в Школе управления SDA Bocconi в Милане и начал работать в SAP Italia (компании–производителе программного обеспечения для организаций) в коммерческой дирекции, занимая должность топ-менеджера по работе с клиентами, отвечающего за рынок финансовых услуг.
В 2002 – основал компанию Interlem, управляя начальным стартапом и его последующим развитием. На сегодняшний день Interlem является укрепившейся на рынке компанией, специализирующейся на создании цифровых платформ и IT-сервисов, являющихся плодом уникальных возможностей, которые заключаются в объединении знаний бизнеса, технологических навыков и увлечении инновациями.
С 2003 по 2011 год являлся главой и управляющим компаний AEB Energia SpA и Gelsia Calore Srl соответственно, входящих в группу компаний AEB (Azienda Energia Brianza) SpA/Gelsia srl.
Начиная с 2011 года, кроме того, является членом Assolombarda, занимая в различные годы разные должности, среди которых консультант Управленческой группы ICT и сервисов для компаний, консультант Управленческой группы Piccola Impresa. С июня 2016 года является президентом Assolombarda Zona Nord Милана.

В поисках новых форм «благосостояния»

Благодаря тому, что члены Миланского отделения, в большинстве своем имеют определенные профессиональные навыки в компаниях в отношении финансовых и технологических услуг, а также в сфере экономических и промышленных изменений, они смогли затронуть следующие темы, имеющие сегодня важнейшее практическое значение:

1. Центральная роль Человека как решающего «производственного фактора» в эпоху цифровой революции, ведь сегодня «человеческий капитал» производит больше инноваций в сравнении с физическим или финансовым капиталом, имевшим определяющее значение раньше.
2. Важность «территориальной связанности», то есть объединение усилий для выработки разумной политики, обеспечения адекватной инфраструктуры и создания системы гарантированной безопасности гражданского общества при создании и внедрении инноваций.
3. Трансляция положительного опыта внедрения инноваций. Мы все осознаем, что цифровые преобразования в экономической сфере приводят, фигурально выражаясь, к поражению многих людей, которым не удается приспособиться к скорости этих изменений. Задача всего общества — найти новые формы «благосостояния», которые позволят справиться с этими изменениями, не демонизируя процесс развития новых технологий и связанных с ним социально-экономических трансформаций.

Автоматизация: риски и возможности

Согласно прогнозам, в Италии в следующие 15 лет вследствие автоматизации и совокупного эффекта Четвертой промышленной революции, а также постоянно нарастающего развития и распространения цифровых технологий в зоне риска окажутся от 2,5 до 3 миллионов рабочих мест, которые составляют примерно 15% от общего числа. Факторы, способные уменьшить этот риск, — это, конечно, неповторяемость выполняемых операций, высокий уровень креативности и способности к работе с людьми. Все эти позиции, подразумевающие высокую интеллектуальную и операционную сложность, остаются наименее подверженными риску автоматизации. Таким образом, самым главным производственным фактором остаётся человек, а самым ценным экономическим ресурсом — впервые в истории — становится креативность. В таком исходном сценарии риску автоматизации больше подвержены молодые люди в сравнении с пожилыми. Ведь большая часть работающих людей зрелого возраста занимает позиции, подразумевающие низкое число механических операций и высокую ориентированность на стратегическое планирование, — в основном это руководители, лидеры команд. Кроме того, не у всех молодых людей есть склонность и желание получить высшее или послевузовское профессиональное образование. Следовательно, встает вопрос о том, куда они пойдут работать.
Вместе с тем технологические инновации имеют и положительный эффект, поскольку способствуют созданию новых профессий и отраслей занятости. Каждое рабочее место, созданное в высокотехнологичных отраслях, формирует по нисходящей три, четыре и даже пять дополнительных рабочих мест для электриков, сантехников, парикмахеров, плотников, фельдшеров, необходимых для обеспечения жизнедеятельности инновационных компаний. Вот почему целые регионы и города соревнуются между собой в привлекательности для компаний c широким применением ноу-хау.

Что нужно сделать региону, чтобы стать «территорией инноваций»

1. Стимулировать инвестиции в инновации, то есть создавать условия для того, чтобы Италия вскоре стала опорным узлом в этом смысле, обеспечив льготы для инновационных компаний, в особенности уже укрепившихся на рынке и способных вобрать в себя многочисленные высококвалифицированные рабочие места, с тем чтобы они смогли внедриться на нашей территории и притянуть к себе другие фирмы и талантливых итальянских и иностранных сотрудников.
2. Содействовать внедрению политики и продвижению деятельности по подготовке узких специалистов, которые закрыли бы собой разрыв, существующий между школьными и университетскими программами и реальными потребностями компаний национального и транснаци-онального уровня. Интересным примером в этом отношении служат образовательные учреждения салезианцев в городе Сесто-Сан-Джованни. Принимая вызовы новой направленности, они начали работать в тесном сотрудничестве с ассоциациями предпринимателей «Ассоломбарда» (Ломбардская промышленная ассоциация) и «Ассобиомедика» (Национальная ассоциация производителей медицинского оборудования). Новая программа обучения ставит своей целью подготовку профессиональных кадров высших технических специалистов по автоматизации и мехатронным системам после получения диплома среднего специального учебного заведения.
3. Стремиться к «территориальной связанности», означающей союз действующих лиц, вовлеченных в процесс на всех уровнях, включая муниципалитеты, столицы метрополий, областные администрации, национальный парламент, ассоциации предпринимателей и профсоюзы. Попытка достичь этой цели сейчас осуществляется на территории кластера Норд Милано, в который входит семь крупных муниципалитетов: Падерно-Дуньяно, Брессо, Кормано, Кузано-Миланино, Чинизелло-Бальзамо, Сесто-Сан-Джованни и Колоньо-Монцезе. Ассоциация «Ассоломбарда» осуществила внутреннюю реорганизацию, определив «политического» руководителя для каждой однородной территории. Это решение дало мэрам и компаниям возможность сформировать общую команду и разработать новую экономическую повестку Норд Милано, способную переориентировать и поддержать экономическое развитие и привлекательность территории. Отправной точкой для этого стали крупные проекты по преобразованию и перепрофилированию промышленности, начиная с территорий бывших сталелитейных заводов Falck, расположенных в городе Сесто-Сан-Джованни. Таким образом, Норд Милано получил возможность переосмыслить свою экономическую специализацию, превратившись из территории крупных заводов, работающих по системе Форда, в территорию медико-биологических наук, ведь там сосредоточены 9,2% от общего числа вовлеченных в сферу предприятий медико-биологической промышленности и 7,6% частных медицинских услуг. Это уникальный пример того, как, определив собственное призвание, любой регион может построить «добродетельную рабочую модель» из заинтересованных лиц, ориентированную на благо всех граждан, проживающих на его территории, и представленных на ней компаний.