Языком регионов о проблемах, потенциале и перспективе

LT: Сегодня в среде российских предпринимателей престижно иметь взаимоотношения с иностранными партнерами. На ваш взгляд, какие именно направления деятельности, в частности в Новосибирске, могут быть интересны международному бизнесу в вопросах как инвестирования, так и делового сотрудничества?

СЕРГЕЙ КАРПЕКИН: По опыту и видению ситуации мы как регион можем быть интересны любой международной компании, которая работает на потребительский рынок. С любой продукцией и с любым форматом взаимодействия. Например, сегодня на территории НСО действуют компания EFES с пивоварней и компания VEKA с производством профильных систем, или возьмем MARS LLC, который построил у нас завод по производству кормов для животных. Построил потому, что, оценив потребность, увидел выгоду для себя. Возникает вопрос: если MARS LLC смог рассмотреть что-то полезное в Сибири, то почему другие не могут этого сделать?

Каждый регион всегда отличается какой-то своей, особенной специализацией. Какая она у Новосибирской области?

К счастью, разносторонняя, что позволяет привлекать любой бизнес на территорию города и области. Но есть ведущие направления, и в первую очередь это научный сектор, который сейчас больше ориентирован на оборонку. На мой взгляд, очень важно активно развивать проект «Академгород 2.0», и тогда наука начнет работать и на гражданскую промышленность. Научный потенциал нашего региона — это перспективное направление стратегического развития, это нужно знать и понимать.
Но тут необходимо помнить, что идеи имеют свойство, рождаясь в одном месте, реализовываться в любой точке мира. А нам в регионе нужны привязанные идеи, как бывает в больших корпорациях, которые имеют свои научные институты. И тогда цепочка «идея — производство» дает эффективный результат. Мое мнение однозначно: если будет только чистая наука и изобретательство без привязок к производству, то в конечном итоге работать не будет ничего. И те промышленные предприятия, которые сегодня на плаву, понимают это и сохраняют в своих структурах и конструкторские бюро, и опытных специалистов. И это верный подход. Наука должна быть прикладной, особенно в рамках промышленного комплекса родного региона.

В советское время Новосибирск славился не только научными достижениями, но и производственными мощностями. Какие предприятия, на ваш взгляд, сегодня обладают потенциалом, способным сделать Новосибирск по-настоящему процветающим? И возможно ли возвращение былой славы промышленного комплекса города?

На мой взгляд, в том виде, в котором находилась раньше промышленность, вернуть вряд ли получится. В советское время всё было ориентировано на другую экономику, где функционирование определялось централизованным порядком. Был план, были взаимосвязи между предприятиями. Сегодня промышленникам сложнее выживать: самим приходится не только заниматься закупкой сырья и рынком сбыта, но и учиться планированию и маркетингу.
Кроме этого, чаще всего наши предприятия занимаются полным циклом производства. За рубежом все процессы оптимизированы и узко специализированы. Знаете, как собирают «боинги»? Частями на разных предприятиях, переправляя где баржами, где поездами от одного завода к другому. И это считается эффективным производством, потому что с каждой отдельной деталью, опцией, программным обеспечением работает группа специалистов, заточенных только на эту работу. Для нас более привычен подход полного цикла, что не совсем соответствует требованиям экономических реалий.

Научный потенциал нашего региона —
это перспективное направление стратегического развития,
это нужно знать и понимать

Что же до ситуации с предприятиями на территории Новосибирска, то она не так печальна, как кажется. Мы — один из редких регионов, где по-прежнему производство остается в частных руках, владельцы предприятий не испытывают желания входить в корпорации или продавать свой бизнес. Они уверены в своих силах и продолжают делать то, что знают и умеют лучше всего. У меня это вызывает уважение и убеждение, что промышленность города будет сохранена. Что же до конкретных предприятий, то ОАО Завод «Труд», ПАО «Сиблитмаш», ОАО «СИБИАР» и другие, – на них проводится модернизация оборудования, есть востребованность в продукции, в цехах работают квалифицированные рабочие. И эти предприятия лишь подтверждают мою мысль, что у промышленности Новосибирска есть потенциал.

Что мешает остальным предприятиям?

Потенциал есть, денег нет. Сегодня сложно сделать собственное перевооружение, так как у предприятий не накапливается достаточно средств. Предприятия вынуждены делать только то, что пользуется спросом, остальное попадает в разряд нерентабельного. Такая ситуация типична для всего региона. И задача МАРП — максимально ее изменить.

Возвращаясь к теме международных отношений. Что нужно российским предпринимателям, чтобы найти зарубежных инвесторов и деловых партнеров? Может быть, знание делового этикета, иностранного языка?

Давайте разведем на две части. На сегодняшний день в бизнесе наблюдается процесс оптимизации, который, к сожалению, оптимизировал и этическую сторону делового общения. По каким-то причинам стало немодно уметь вести переговоры, придерживаться элементарного этикета и соответствовать репутации. Всё идет в упрощенном формате как среди своих, так и в процессе международных встреч. В ракурсе этого отвечаю: да, требуется и умение разбираться в документах, и знание делового этикета, и навыки ведения переговоров. А теперь другая сторона. На мой взгляд, отсутствие улыбки и неумение коммуницировать с лихвой может быть компенсировано мягким налоговым режимом и льготами. А когда регион в отличие от других областей принимает решение, например, отменять или не отменять льготу, руководствуясь не экономической необходимостью, а размерами возможных компенсаций, то создаются условия, при которых бизнес становится неэффективным и нерентабельным и его проще запустить на другой территории. Например, в соседней области.

Что в сложившихся условиях может сделать МАРП?

Сегодня нашей главной задачей стало укрепление межрегиональных связей, мы должны быть нужными не только в кругах власти, но и в аналогичных общественных структурах округа. Наша цель — продвигать интересы членов МАРП не только в Новосибирске, но и по всему СФО. Ассоциация работает на консолидацию усилий для решения глобальных проблем, связанных с дальнейшим развитием региона. Понятно, что мы постоянно работаем на узнаваемость, идем на прямые контакты с представителями власти, тратим 90% усилий на деловую переписку и переговоры. Но это всего лишь одна из составляющих нашей деятельности. Кроме этого, хотелось бы разработать цифровую платформу, которая поможет кооперироваться, где было бы достаточно одного нажатия, чтобы появилась информация о всех желающих взаимодействовать. Сегодня всем необходима система валидации и верификации, где не будет сторонних игроков, способных обманывать ожидания, не выполняющих обязательства, — то, что часто встречается в рамках торгов. А чтобы снять то недоверие, что уже сегодня существует в отношении аналогичных систем, потребуется усиленная система авторизации. И тогда участники будут знать: это надежный поставщик и он может сделать все, как нужно. Производственникам необходима такая цифровая платформа, с оговоренными и приемлемыми ценами, прозрачными условиями, с богатой базой предложений, позволяющая любому предприятию без ограничений расширить свои возможности до межрегионального уровня, а то и дальше, делающая производственные процессы более слаженными и специализированными, и дающая шанс восстановить утраченные взаимосвязи между предприятиями и вернуть, наконец, славу сибирскому потенциалу промышленного комплекса.