Золотое кольцо успеха

Конец сентября 1992 года в Москве был обычным серединным осенним временем. Но если погода была не по-осеннему сухой, то общественная жизнь бурлила и клокотала.
Принятое за две недели решение о проведении приватизации государственной собственности соскучившиеся по инициативе и собственному бизнесу граждане огромной страны восприняли с огромным воодушевлением. Приватизация давала реальный шанс каждому стать собственником части государственной собственности и, опираясь на это, создать свой бизнес, и другого шанса у бывших строителей коммунизма просто не было.
Спонтанно тут и там возникали биржи, на которых прорабатывались будущие акционерные компании пусть небольших, но своих, своих предприятий. Всё планировалось наперед. Выстраивалось будущее России. Оно виделось великим и прекрасным, где большие государственные холдинги, оставаясь под полным государственным контролем, понемногу обновляли свою кровь, пуская в ряды собственников умных и грамотных граждан страны, доказавших свое право стать частью этих холдингов, показавших большие успехи в своем бизнесе. Мелкие предприятия, магазинчики, парикмахерские, химчистки находились в полном частном владении.
Особо популярными были семинары на дачах в Зеленой горке, транслируемые по всем ведущим каналам страны, которые проводил отец польской приватизации пан Лешек Бальцерович. Сидящие в президиуме Гайдар и Чубайс с открытыми ртами слушали его глубоко научные высказывания и, меняя истершиеся карандаши, строчили лист за листом, выписывая особо дельные советы великого реформатора. Тем же занималось все грамотное население страны. Словом, все ждали первого октября, когда стартовый пистолет даст начало новой, сказочной жизни.
— Фантастика! — скажите вы.
— Да, — соглашусь я.
Но что же случилось, точнее, не случилось в нашей огромной стране под названием Россия, после развала еще большей — СССР в конце 1992 года.
А случилось следующее. В ЭКОНОМИЧЕСКИ БЕЗГРАМОТНОЙ стране, где само понятие частной собственности было разве что не ругательством, приватизировали все системообразующие предприятия запустив в оборот ценные бумаги — ваучеры.
Людям внушали мысль, что всем понемногу — это правильно, что государство о тебе побеспокоится, оно тебя, если понадобится, вылечит, если понадобится выучит, если ты будешь беспомощный и один, то оно тебя не оставит, не бросит, и другого не может быть. Вот в этой стране, не проведя никакого экономического всеобуча, торопясь, раздали наработанное огромной страной могущество небольшой горстке людей, натасканных и обученных отнюдь не русскими специалистами, в том числе и отцом польской приватизации паном Бальцеровичем, разработавшим ваучерную приватизацию со вчерашними комсомольцами и младшими научными сотрудниками, которым ничего не понимающий в экономике Ельцин дал порулить реформами. Получили то, что получили, более того, вместо того чтобы начать с небольших предприятий и дать возможность почувствовать вкус экономики, процесс приватизации погнали с такой спешкой, что складывалось впечатление, что эти управленцы боялись упустить хоть что-нибудь ценное из-под своего контроля.
— Так и что нового вы нам сказали? — спросите вы. — Мы и так сегодня все это знаем. Главное слово здесь «сегодня». История не имеет сослагательного наклонения, но давайте на минуточку забудем о том, что приватизация уничтожила сами задатки среднего класса, лишив его возможности обрести первоначальный капитал и создать с группой товарищей свой бизнес. Давайте честно спросим себя, а если бы я оказался в той обученной команде и принял участие в приватизации осознанно, с пониманием того, что такое ценная бумага и что она может дать? Как бы я сегодня смотрел и оценивал прошлое?
Так кто виноват в том, что мы были столь безграмотны?
Государство, скажете вы, именно оно подменило экономику с ее неумолимыми законами, политэкономией, которая, как публичная девка, обслуживала правящую элиту второй половины советского эксперимента. В СССР экономики, как и секса, не было. Основам экономики за год или за два не выучишься, ты, может быть и поймешь это умом, но не своим жизненным опытом.
А теперь я скажу вам самое главное: а что изменилось за эти 27 лет?
Да, теперь мы знаем, что деньги надо хранить в разных банках. Что есть валютные спекуляции, а есть безумная игра в экономические пирамиды. Насколько мы продвинулись в своих познаниях новых экономических реалий и законов, льгот и налогов, в конце концов, своих прав, наработанных за многие годы заседаний Государственной думы?
Позволю себе высказать опасение, что за исключением части молодежи, родившейся в конце прошлого века и начала этого, мы как были ЭКОНОМИЧЕСКИ БЕЗГРАМОТНЫМИ, так ими и остались.
И когда я вижу и слышу со всех центральных ТВ-каналов о сумасшедшем кешбэке, я задумываюсь: а на кого рассчитана эта дорогостоящая реклама. На ту молодежь, которая понимает значение этого слова, но у которой нет средств, или на пожилых выходцев из СССР, для которых это модное словечко, как и многие другие, простите, пустой звук, ничего, кроме раздражения не вызывающий?
Если бы государство и крупный бизнес, финансовые институты потратили часть тех денег, что они тратят на рекламу о своих кредитах, кешбэке, на экономический всеобуч, мы бы имели значительно больше граждан, рачительно и со знанием дела ведущих свое домашнее хозяйство, а значит, и экономика страны быстрее бы выздоравливала и энергичнее шла по пути развития. Граждане быстро стали понимать, что надеяться надо на себя. Как ты построишь экономику своей жизни, так ты и будешь доживать свою жизнь. Здоровым, путешествующим по миру и воспитывающим своих внуков и правнуков или сидящим у окна в ожидании разносчика пенсии, а то и в общей больничной палате.
Но если уже весь цивилизованный мир живет по принципу «Создавай свое счастье своим руками, пока можешь, не надейся на то, что тебе придут и помогут. Не бери чужого, но всё, что положено по закону бери. Это твое», то наши граждане дальше обид и брюзжания по этому поводу не идут. У нас виноваты все, кроме нас самих!
В последние годы появились признаки того что мы начинаем выздоравливать. То тут, то там появляются успешные предприниматели, экономисты, финансисты, которые продвинулись в вопросах понимания возможностей развития экономического образования далеко вперед, и некоторые из них готовы и несут свои знания в массы, используя для этого имеющиеся ресурсы. Но, как правило, им не удается достучаться до тех, кому по роду службы необходимо помогать таким людям. Поэтому особенно важно оказать таким энтузиастам любую помощь.
Наталье Колгановой повезло. Она встретила Ольгу Зонову, собственника журнала Leaders Today, и рассказала ей о своей работе по повышению экономической грамотности населения. И Ольга, одержимая идей создания мощного научного и культурного хаба в Новосибирске, как могла стала ей помогать. И тут заискрило. Процесс, что называется, пошел.
Кто же наша героиня?
Наталья Колганова — сертифицированный эксперт по финансовому планированию и управлению личными финансами, прошедшая профессиональную подготовку у международных мастеров: James M. Heidema (Канада), Романа Иванова, директора 825 International (UK), международный консультант LIMRA в Центральной и Восточной Европе. Более восьми лет на территории РФ она проводит семинары, являясь представителем консалтинговой группы «Гений Жизни» и ее сертифицированным преподавателем. А по должности в миру она региональный директор СК «Ренессанс Жизнь».
Двадцать лет занимается страховым бизнесом, отработала пять лет в Европе, но вернулась в родной город. Через свой бизнес пришла к пониманию того, что без повышения экономической грамотности населения невозможно коренным образом изменить свою страну.
Все эти годы она, сама познавая экономические возможности сегодняшнего дня, совершенно бескорыстно несла эти знания людям, используя доступные ей ресурсы, Понимала, что этих ресурсов недостаточно для ускорения процесса экономической грамотности населения. неоднократно обращалась к различным, в том числе и известным руководителям города и области. Но тщетно. Да и СМИ не очень интересовались ее проектами.
Встретившись, эти две деловые женщины поняли, что могут помочь друг другу и согласившимся поддержать этот проект людям решить те задачи, которые они перед собой ставят. У Ольги Зоновой есть такая особенность — соединять друг с другом нужных людей к их взаимной выгоде.
Польза от этой встречи уже есть: в начале сентября, была организована встреча Натальи Колгановой с заместителем министра промышленности, торговли и предпринимательства правительства Новосибирской области Максимом Останиным. На этой встрече Максим Останин предложил Наталье Колгановой подключиться к проекту обучения финансовой грамотности предпринимателей. 28 сентября 2019 года состоялся первый семинар — «Финансовая грамотность как способ оптимизации расходов, сохранения бюджета, удержания сотрудников и вовлечённости их в развитие компании», организованный Анной Дмитриевой, руководителем проекта «Школа торговли», руководителем коммуникационного агентства THE. DMITRIEVA и Галиной Шеломенцевой, вице-президентом Федерации рестораторов и отельеров Сибири. Первые 80 предпринимателей стали участниками-слушателями мероприятия. Вслед за Ольгой Зоновой к освещению в прессе семинара подключилась и один из руководителей RBC TV: Наталья Димакова. Хочется надеяться, семинар станет началом нового этапа просветительства, которое проводит Наталья Колганова.
Разработка этого вопроса уже настолько расширилась, что представляет собой цикл тем, разработанный командой Натальи Колгановой. Сегодня она отвечает на наши вопросы.

LT: Наталья, вы специалист по страхованию жизни и притом очень высокого уровня, у вас день расписан по минутам и это не фигура речи. Зачем вам нужна эта просветительская работа, за которую вы не получаете никаких денег? Вы могли остаться работать в Европе, к этому многие успешные менеджеры стремятся, но вы вернулись в Новосибирск.

НАТАЛЬЯ КОЛГАНОВА: Не сочтите за патриотический пафос, но я хочу жить в Новосибирске, в моей России и хочу видеть нашу страну успешной и процветающей. Без ликвидации экономической безграмотности населения это невозможно. Мы будем из раза в раз повторять одни и те же ошибки, наступать на одни и те же грабли, а так страну, живущую по законам и общечеловеческим, и экономическим, и юридическим не построить. И еще я человек верующий, христианка, и я верю, что добро, отданное людям нам воздастся теплотой и человечностью.
Спектр вопросов экономической грамотности населения в вашем понимании достаточно широк — от экономической грамотности руководителей больших компаний и их персонала до простого человека. И по возрасту вы готовы учить и учите — от детей до людей, которые готовятся вступить в возраст пенсионеров.
Да, безусловно, у нас есть чему поучить все эти группы. Экономическая грамотность — это, прежде всего слагаемая успеха вашего бизнеса и вас лично.
Вот, смотрите, сколь часто бизнесмен совершает классическую ошибку: он все заработанные средства вкладывает в развитие своего бизнеса, подвергая его риску. Мы спрашиваем его, что же он хочет в итоге иметь, и предлагаем ему различные инструменты, которых сейчас вполне достаточно: во-первых, застрахованный банковский депозит, во-вторых — страхование жизни, вообще, своеобразный симбиоз различных инструментов с высочайшей степенью надёжности и юридическими преимуществами, такими как льготное налогообложение и возврат НДФЛ с 120 тысяч рублей в год в размере 13%. Все размещённые в рамках программы средства защищены законом от конфискации любых судебных исков на весь срок действия программы. В-третьих, это государственный пенсионный фонд, в-четвертых, облигации федерального займа, и в-пятых, индивидуальный инвестиционный счет. Распределите свои доходы между этими пятью инструментами, и вы застрахуете себя от всяких неприятностей.

Наташа, вы не сторонница богемного образа жизни, почему и как это связано с вашим проектом?

Прежде всего, потому, что он вреден и ничего хорошего в себе не несет. Наша задача — показать человеку, сколь много он теряет, идя на поводу массированной пропаганды потребленческого образа жизни. Сегодня культом потребления наша жизнь насыщена до максимального предела. Вы включаете радио и слышите: «Покупай, бери кредит — одобряем, хочешь в отпуск в тропики — одобряем, хочешь купить третью шубу — одобряем». Походы в театр заменил шопинг. Вы зайдите в выходной день в ту же «Мегу» и увидите гуляющие по торговому центру семейные пары, нередко с детьми, которые катят перед собой тележки. У некоторых из них условия жизни скудные, они ютятся вместе с детьми в маленьких студиях, хрущевках, но берут кредит на покупку дорогой машины. У них гардеробы с расчетом на многодетную семью, они ходят в дорогие рестораны, спа-салоны. У людей подменены понятия ценностных ориентиров. Гигантские международные концерны тратят космические суммы на промывание мозгов населению, навязывая культ потребления. Они, тратя деньги, не понимают, что молодость быстро проходит, и ты должен позаботиться о себе сам. Что всеобщему равенству пришел конец и каждый за себя.

Наша задача — показать человеку, сколь много он теряет,
идя на поводу массированной пропаганды потребленческого образа жизни

При таком образе жизни вы к пенсии останетесь ни с чем и вместо путешествий и общения с внуками будете думать, как свести концы с концами. А если начнутся проблемы со здоровьем? Или, не дай бог, уйдет из жизни кормилец, вы, что будете делать? Вот об этом мы говорим с людьми. Наша задача — научить людей ставить долголетние цели. Понимаете, у нас на пять лет вперед никто не думает, а мы предлагаем на 30–40 лет вперед. Потому что именно такие инструменты позволяют при скромной первоначальной сумме получить через приличный срок, но своевременно большие деньги. Чтобы граждане уже в двадцать лет думали о том, с чем они придут к пенсии через 45–50 лет. Что они будут делать — жить или выживать.
Будет понимание такой цели, и человек под нее будет выстраивать свой личный финансовый план, для реализации которого уже сейчас достаточно инструментов. Важно до человека достучаться, чтобы он понял, как для него это важно, а подчас и жизненно важно.

Постановка цели и личный финансовый план — что это дает человеку?

Когда человек ставит цель, которая требует определенных финансовых обязательств, финансовой дисциплины, его это в значительной степени отрезвляет. По сути это экономический навигатор, прокладывающий курс, от которого не стоит уклоняться. Когда у тебя подписан договор по которому ты должен в течение 35 лет ежегодно вносить по 60 тысяч рублей, чтобы к старости иметь капитал, позволяющий тебе достойно жить на проценты, ты прежде чем купить себе очередную ненужную вещь, подумаешь, а надо ли это делать? Ты начинаешь выстраивать свой домашний финансовый план. Считать все возможные доходы и обязательные расходы. Ты увидишь, от чего можно легко отказаться, обеспечивая свое будущее. А там арифметика неумолима. Если ты протянул с решением один год и не запустил процесс такого проекта договора по капитализации, который Эйнштейн считал восьмым чудом света, то к концу этого договора недополучишь более одного миллиона рублей.
Не вложив 60 тысяч в 30 лет, ты к пенсии недополучишь 1 080 000 рублей. Вот такая арифметика. Ты потом и не вспомнишь, на что ты за год потратил 60 тысяч рублей, а вот под пенсию миллион рублей лишним не будет. Таких примеров много, и я готова ими делиться, как и многими другими.

Наташа, вы ввели в обращение теорию «Золотого обручального кольца построения нового ведения бизнеса». Что это за кольцо? В чем его суть?

Это целый комплекс мер, который позволит руководителю, собственнику предприятия увеличить капитализацию своего предприятия и сделать его преуспевающим.

Можете поделится, что это за меры?

Есть два типа руководства предприятиями. Первый — диктатура руководителя. Второй: руководитель — твой отец, старший брат, прогрессивный предприниматель с богатым опытом работы.
Первый не считает человека важным элементом бизнеса. Незаменимых нет. Лес рубят — щепки летят. Для такого человека приобретение нового оборудования — процесс более понятный, чем привлечение к бизнесу стóящего специалиста.
Второй считает хорошего специалиста основой своего предприятия. По всему миру существуют десятки компаний, которые охотятся за специалистами. Они неплохо себя чувствуют. Есть люди, которые готовы за каждого такого сотрудника платить большие деньги.

А если пойти по пути воспитания такого специалиста внутри предприятия, при этом закрепив его в компании его же интересом?

Иными словами, предлагаю строить бизнес по типу семейного, но семейного не по крови (мы знаем, сколько таких предприятий плохо кончили: родство не всегда помогает развитию бизнеса) а семейного по интересам бизнеса, вовлеченности в него. Если руководитель, собственник предприятия, сам человек прогрессивно мыслящий и эффективно ведущий бизнес, предлагает нужному специалисту целый пакет различных проектов, позволяющих тому чувствовать себя более уверенно и комфортно, социально-защищенно, он для компании сделает много больше, чем обычный сотрудник.

Но подождите, Наташа, а чем ваш подход отличается от акционерного общества: там акционер также считается участником процесса?

Вопрос не в форме собственности, а в сути. Ну вот, смотрите. Вы знаете, что у человека, скажем, в семье у одного из близких есть проблемы со здоровьем. Вы предлагаете ему убедительно и доказательно, что ему необходимо застраховать жизнь этого человека. При этом так застраховать, что часть страховки пойдет на капитализацию, а часть позволит в случае каких-то осложнений обратиться в страховую компанию, которая будет вам обязана в кратчайший срок предложить на выбор несколько клиник по всему миру, где вашему близкому смогут реально помочь и нередко сохранить жизнь.
Да, на это нужны деньги и в случае наступления тяжелого случая нередко это очень большие деньги. Но если вы своевременно такой договор заключите и будете по нему исправно платить взносы, при наступлении такого случая вам это не будет стоить ничего. А если все-таки с близким случится непоправимое, эти деньги перейдут прямому наследнику. Это приличная сумма. Известно, что ничто не стоит так дорого, как страхование жизни, и ничто не становится таким необходимым и недорогим, когда начинается страховой случай. И вот вы доказываете своему сотруднику, что он может просто потратить всю начисленную ему зарплату и в итоге выйти на ноль или включиться в разработанный вместе с Вами личный экономический план, внеся платежи по этой страховке. Вы же можете его стимулировать это сделать. Например, вы ему говорите: ты оформляешь такую страховку на 80 тысяч в год, из них ты платишь за себя 50 тысяч, а фирма оплачивает 30 тысяч.

Мы целые дни проводим на работе, и очень важно, чтобы
вас окружали люди, с которыми вам приятно работать

Это лишь часть кольца. Учеба детей. Страховка при рождении. Понимаете, сколько человеку ни плати, он всё потратит традиционно. Но если вы покажете человеку, что вы в нем кровно заинтересованы, то легко можно увязать улучшение условий жизни сотрудника с укрупнением капитализации и увеличением компании. Это кропотливая работа, но если вы начнете ею заниматься, вы укрупните свой бизнес. Разложите сотруднику его доходы наложите на его расходы как они есть. А потом покажите, от чего необходимо отказаться, а во что сбереженные средства лучше вложить. Покажите свою заинтересованность в этом. Например, предложите сотруднику поучаствовать в его профессиональном обучении или предложите в случае улучшения показателей его работы дополнительно увеличить долю компании в ежемесячных платежах по его личным проектам. Вы перестроите всю систему ценностей этого человека. Вы покажете, что решили вопрос его социальной защищенности, и тем самым он увеличит свое участие в деятельности компании, он будет кровно заинтересован, чтобы компания расширялась. При этом, что особо важно, он никуда от вас не уйдет. Вы обвенчаетесь с сотрудником на долгую совместную жизнь.

Вы предлагаете человеку войти в рабочую семью?

Да, а что в этом плохого? Мы целые дни проводим на работе, и очень важно, чтобы вас окружали люди, с которыми вам приятно работать.

В ваших выступлениях вы многократно говорите об умении экономно вести свое домашнее хозяйство. Это часть программы?

Конечно. Всё начинается в семье. В царской России существовала масса книг по ведению экономики домашнего хозяйства. Особенно это расцвело при Столыпине. И наложите это на те впечатляющие результаты, которых Россия добилась в это время. Сейчас такие книги стали появляться. Это очень важно и симптоматично. Общество начинает правильно думать экономическими категориями.

Наташа, вы энтузиаст страхования жизни, это ваш бизнес, но я, например, знаю, что вы за заключение договоров страхования не берете свои проценты.

Потому что страхование жизни несет человеку стабильность и решение тех вопросов, которые он сам не сможет решить, и это не только финансовая поддержка. Сегодня при существующем положении дел в медицине, страховка бывает единственным эффективным инструментом решения вопроса лечения человека. Давно надо перестать относиться к страхованию жизни как к какой-то навязчивой обузе. Только через это страхование вы можете получить ту помощь, которая эффективно лечит. Вы еще и часть затраченной суммы вернете себе. Поэтому это вопрос здоровья нации, конечно, я к нему отношусь очень ответственно.

Ваш проект становится всё более и более важным и затратным по времени. Вы понимаете, что скоро он потребует от вас юридического оформления в виде какой-то консалтинговой фирмы. Узнав вас, думаю, что вы от него в силу своих убеждений не сможете отказаться и придется выбирать между экономической грамотностью и страхованием жизни. Что нам ждать?

Не вижу смысла отказываться от своей базовой профессии, напротив, постараюсь увязать оба направления моей работы в проект, способный продвинуть их, для этого есть все условия и понимание руководителей страховой компании.

Удачи!

e-mail: kolganova.n.p@yandex.ru
тел.: 8 913 920 16 56, 8 (383) 248 35 16
@ Kolganova.n.p