Важнейшая задача собственника бизнеса

Авторский курс Марины Гусевой (Гуляевой) для руководителей «Как привести бизнес к достижению целей. Три инструмента управления» стартует в Новосибирске 29 марта 2019 года.
Регистрация открыта!

Создание и запуск своего бизнеса — это колоссальные затраты энергии. Руководитель работает и за менеджера по продажам, и за маркетолога, и за экономиста, и за логиста. И вот бизнес встал на ноги. Казалось бы, вот она, свобода! Можно расслабиться и передохнуть.
Но что на самом деле? В этот момент приходит новое понимание: чтобы удержать на ходу эту запущенную машину и не потерять то, что ты так долго строил, крайне необходимо твое личное участие.
Раньше бизнес был маленьким и люди просто выполняли поручения руководителя. Сейчас бизнес вырос, но люди все так же умеют только выполнять поручения. Желая иметь свободу, возможность путешествовать и проводить время с семьей, собственники получают обратное — растущие как снежный ком задачи.
Все это признаки болезни роста бизнеса — роста оборотов, количества клиентов, филиалов, квадратных метров офиса и штата сотрудников. Растут все показатели, но ничего не меняется в системе управления, или эти изменения очень сильно отстают от темпа роста бизнеса. На фоне этого происходит снижение эффективности, снижение рентабельности и, самое главное, полный перегруз руководителя.
Что делать? Менять систему управления. Раньше вы занимались ручным управлением, основанным на вашем личном участии. Отходите в сторону — всё, машина не едет. С развитием бизнеса контроль руководителя должен становиться другим, без ежедневного погружения в детали каждого бизнес-процесса. Так контроль работает через систему показателей — приборную панель вашего автомобиля или самолета (у кого какие амбиции и обороты).

Важнейшая задача собственника — заложить систему управления, фундамент своего бизнеса для его многолетнего развития.

«Почему я? — спросите вы. — Почему мои сотрудники, заместители не могут сделать это?» В первую очередь потому, что им это не нужно. Каждый из них думает о себе, о своем личном времени, личных достижениях, личном доходе. И это нормально. К тому же у 90% специалистов просто нет необходимых компетенций и опыта, чтобы что-то создать. Работать в рамках сложившихся процессов могут многие, и даже очень эффективно, но вот создать систему — единицы.

И самое главное. Система управления является ключевым ноу-хау, одним из важнейших конкурентных преимуществ бизнеса. Можно скопировать продукт, найти деньги на запуск похожей компании, но скопировать технологию управления практически невозможно. Тот, кто сегодня живет устаревшим мышлением и не понимает важности модели управления, серьезно ошибается. Можно ли доверить создание системы управления кому-то кроме руководителя? Нет.

Из чего состоит система управления? Вот три важнейших блока:
1. Стратегическое управление.
2. Организационная структура компании.
3. Система управления финансами.

Это фундамент, на котором держится любой бизнес. Важно понимать, что эффект для бизнеса эти инструменты дадут только тогда, когда будут взаимосвязаны между собой! Технология управления бизнесом требует системности.

Именно в этом вопросе мы будем разбираться с собственниками 29 марта на семинаре-погружении «Стратегия, персонал, финансы. Фундамент успеха бизнеса». Я поделюсь своим управленческим опытом, опытом реализованных проектов «ИНТАЛЕВ», расскажу, как системно подойти к организации работы компании. Это мероприятие предназначено для тех, кто хочет быстро и качественно узнать самое важное о системном управлении бизнесом.

А тех руководителей и топ-менеджеров, которые хотят освоить инструменты управления и узнать, как внедрить их в свой бизнес, я приглашаю на модульные занятия курса «Как привести бизнес к достижению целей. Три инструмента управления». Это интенсивное обучение в формате «теория + практика». Как сказал один мудрец, — «скажи мне — и я забуду, покажи мне — и я запомню, дай мне сделать — и я пойму».

Приходите учиться и понимать!