Правила лидерства губернатора Ломбардии Аттилио Фонтана

4 / 2019     RU / ITA
Правила лидерства губернатора Ломбардии Аттилио Фонтана
Аттилио Фонтана, Франческо Сансоне
На бизнес-ужине в Милане, организованном Франческо Сансоне, журнал LEADERS TODAY пообщался с губернатором Ломбардии Аттилио Фонтана и узнал секреты европейского стиля управления и правила развития экономики региона на мировом уровне.

Cеверный регион Италии Ломбардия входит в число самых богатых областей Евросоюза. Здесь сосредоточено более 740 тысяч предприятий, а у многих международных и итальянских компаний есть штаб-квартиры в Милане. Ломбардия является крупным логистическим и промышленным центром Европы, а также одним из самых привлекательных регионов мира для бизнеса. Новосибирская область, как и Ломбардия, играет значительную роль в экономике своей страны, и является третьим по численности населения городом России. Несмотря на гораздо более скромные экономические показатели Новосибирской области, потенциал развития региона привлекает европейских инвесторов.

1. Окружать себя правильными людьми

Я считаю, что важен не тот пост, который я сейчас занимаю, а сам регион. Ломбардия, безусловно, отличается от всей Италии и даже Европы. Чтобы быть хорошим губернатором, необходимо четкое понимание целей и задач будущих проектов. Ведь иначе может получиться как в Риме, где люди чаще привыкли смотреть на палец, нежели на луну, на которую этот палец указывает.
Я убежден, что на таком руководящем посту лучше использовать модель единоличного управления, но в наше время это нереально. Залогом успешного управления является наличие сильной команды доверенных людей с высокими компетенциями. Вместе с такими людьми можно найти выход из любой сложной ситуации.

2. Предвидеть будущее и инвестировать в прибыльные проекты

Ломбардия могла бы быть первой даже во всем мире, если бы только не римская бюрократия. Мы лучше Рима видим будущее, верим в инновации, исследования, образование и развитие инфраструктуры. Мы инвестируем в поддержку малого, среднего и крупного предпринимательства, которое является «движущим мотором» региона. Государство должно оказывать помощь не тем, кто тянет его назад, а тем, кто увеличивает благосостояние страны и развивает предпринимательство.

3. Не возноситься над подчиненными

Я не верю, что стоящий у руля может быть чем-то лучше своего ближнего, с которым приходится работать бок о бок. Единственная моя заслуга на посту губернатора — это быть окруженным людьми, которые гораздо лучше меня и которые обогащают мой жизненный опыт своим присутствием. Они могут ответить на вопросы, на которые я, возможно, не ответил бы, будучи один. Я уверен, что сегодняшние проблемы можно решить, действуя сообща, в группе единомышленников. Конечно, бывает, что ошибаешься в людях, но все равно командная работа вытянет общий результат на достойный уровень.

4. Сочетать в работе трудолюбие и творчество

Ломбардия — особый регион еще и потому, что здесь у людей особое отношение к работе, почти кальвинистское (как святая обязанность). Наряду с тем, что они обладают высокой работоспособностью, местные жители еще и очень творческие личности. В советское время в России были стахановцы, а у нас ломбардцы (прим. ред.). В них легко уживаются такой «стахановизм» и креативный подход к работе. Ломбардец — это не тот, кто здесь родился, но тот, кто впитал в себя наш стиль жизни, кто не боится проблем и не пятится назад при виде сложностей, не плачет и не жалуется, не ищет помощи у других, но ищет возможность помочь другим, внести свой вклад в решение проблем. Уверяю вас, я встречал массу таких людей.

5. Искать новые возможности и не жаловаться на обстоятельства

В Ломбардии заложен огромный потенциал. Вы не представляете, сколько новых возможностей, технологически развитых предпринимательских сообществ я нашел там, где ожидал увидеть простые хижины: Бергамо, Брешиа, Кремона. В последнем регионе я посетил центр Big Data, вокруг которого работали простые тракторы, вспахивающие землю. Понимаете, какой контраст? Мне нравится управлять этим регионом, ведь здесь всегда есть возможность реализовать любую идею. Можно жаловаться на то, что Рим не дает свободу управления, денег, но у нас есть все шансы на улучшение нынешней ситуации. Это возможно благодаря жителям Ломбардии, которые придают региону какую-то невероятную мощь.

6. Выслушать каждого, но принимать решение самостоятельно

Я никогда не работал ни в парламенте, ни в администрации, и не был депутатом. Я считаю, что лучше справляюсь со своими обязанностями, видя вживую, что происходит в регионе. Я много общаюсь с людьми. И встречал людей, которые просто тратят мое время. Но чаще тех, что могут показать мне иной подход, о котором я раньше и не думал. Губернатор должен уметь выстроить хорошие взаимоотношения с людьми. Я всегда готов выслушать еще одно мнение и доступен для всех, но только я решаю, как поступить, так как это моя обязанность, это мандат, который мне дали люди Ломбардии.

7. Упрощать, что можно, и всегда искать компромисс

Лидерство – это не то слово, которое меня характеризует. Мне ближе роль медиатора. Я люблю искать компромисс между мнением простых жителей и администрацией региона. В Италии из-за бюрократии мы теряем многое на уровне ВВП. Чтобы хоть как-то смягчить ее негативные последствия, мы стремимся упростить некоторые процедуры согласования хотя бы на региональном уровне. За время своей работы я учредил несколько комитетов, которые занимаются отдельными вопросами экономики по разным секторам. Эти комитеты напрямую общаются с различными бизнес-сообществами, что значительно упрощает весь процесс.

8. Мыслить глобально и выходить за рамки  посредственного мнения

Для такой развитой страны, как наша, которая хочет быть на передовой мировой экономики, ненормально иметь законы, которые отводят трехлетний срок на весь процесс согласования публичных тендеров. Например, несколько месяцев назад мы решили построить дорогу, соединяющую Кремону и Мантую. Этот проект принесет в бюджет региона более 500 млн евро инвестиций, значительная часть из них — частные капиталовложения. Даже учитывая все возможные проблемы (природные условия, изменения проектирования дороги из-за исторических раскопок, госнадзор), мы сможем начать строительство только через три года. Но если кому-то взбредет в голову помешать нам, то я сомневаюсь, что вообще увижу начало работы над проектом до конца своего срока. Чтобы изменить эту ситуацию, надо принять меры на национальном уровне. Есть еще один очень важный вопрос по поводу административной автономии региона Ломбардия, и даже если вы мне его не зададите, я сам его обязательно себе задам.