Город ищет инициативы!

6 / 2019     RU
Город ищет инициативы!
Лиза Савина комиссар платформы Smart Urban
Петербургский проект Smart Urban, получивший старт именно в нашем регионе, показал, как можно преодолевать энергию сопротивления в обществе, где все хотят жить лучше, но не могут договориться о том, как это сделать.

LT: Ваше имя всегда было связано с современным искусством, разнообразной художественной деятельностью, и вдруг вы решили заняться градоустроительством. Почему?

ЛИЗА САВИНА: Отчасти потому, что современному искусству некуда приткнуться в том мегаисторическом контексте, в котором мы живём. В конце 80-х – начале 90-х годов мы сказали: 70 лет нам продавали Советский Союз, а теперь мы хотим знать свою историю. Мы достали эту историю, начали её кормить, холить, лелеять, и за 20-30 лет пришли к тому, что нам очень интересно прошлое и вообще не интересно то, что происходит сейчас. В то же время в мире интеграция современных художественных практик в историческую среду широко распространена: китайский художник Ай Вэйвэй выставляется в венском Бельведере, а Гамбургский вокзал перестроен в Музей современного искусства. А в Петербурге на закрытом Варшавском вокзале вместо музея современного искусства открыли торговый центр, и, в принципе, этот пример характеризует ситуацию во всех городах России, кроме, пожалуй, Москвы и Нижнего Новгорода. За 90-е мы растеряли способность работать командами: бизнес отстроился от общества, общество от государства, а у государства вообще какие-то свои задачи, и вся эта система, в которой каждый руководствуется исключительно собственным интересом, — не работает. Так появилась мысль о создании в Петербурге дискуссионной площадки, где общество, бизнес и власть могли бы договориться между собой. Собственно, эта инициатива и привела к появлению платформы о городской среде Smart Urban, основным стейкхолдером которой стала компания «Газпромнефть».

Если идея родилась в Петербурге, то почему стартовой площадкой для проекта Smart Urban стал Новосибирск?

Ну, во-первых, здесь мы получили серьёзную административную поддержку в лице председателя Законодательного Собрания Андрея Ивановича Шимкива, который когда-то был генеральным директором «Газпромнефть-Новосибирск». Он стал председателем нашего попечительского совета, и благодаря ему мы приобрели в Новосибирске массу полезных связей. Кроме того, в вашем городе ещё остались яркие представители художественного сообщества — например, Вячеслав Мизин из арт-группы «Синие носы». Также мы заключили меморандум с НГУАДИ… В общем, у нас быстро выстроилась опорная система для запуска платформы именно в Новосибирске.
А потом, для меня ваш город – это центр уникального сибирского конструктивизма, это Академгородок, созданный последними романтиками XX века. Многие, кстати, считают, что «Понедельник начинается в субботу» Стругацких — это некая аллюзия на научное сообщество Академгородка, ставшего воплощением советской истории про физиков и лириков. Мне важно как-то подтолкнуть, актуализировать эту историю, тем более что часть моей семьи — это учёные, которые занимаются развитием региональной культуры.

Ну а когда вы приехали сюда, совпали ли ваши ожидания от города с реальностью?

Когда я впервые побывала на новосибирском «Технопроме», то подумала: «Зачем мы здесь нужны? Тут все отчитываются о внедрении каких-то супермегатехнологий — прямо город будущего!» Но потом, выслушав эти прекрасные отчёты, ты выходишь на улицу, и тебе так трудно дышать, что хочется надеть респиратор. Впрочем, такой контраст между желаемым и действительным — это не только новосибирская проблема, и связана она с внутренним настроем ответственных за развитие регионов людей. Когда в Москве зашла речь о реконструкции нескольких музеев, французские эксперты, приглашённые для реализации проекта, сказали: «Всё замечательно, но есть сложность с вашими сотрудниками: мы уверены, что музеи должны предоставлять информацию и образовывать посетителя, а они считают, что функция музеев — сохранять и оберегать искусство». Вот это «сохранять и оберегать» тормозит развитие многих новых интересных проектов. Ну а кроме того, нельзя забывать, что чиновники, от которых зачастую зависит финансирование этих проектов, отнюдь не принадлежат к креативному классу и не всегда распределяют бюджеты на благоустройство так, как хотелось бы людям.

Не могу сказать, что все сразу кинулись
к нам с предложениями. Поначалу мы больше
бегали и рассказывали: ребята, не держите всё в столах – выгружайте свои мысли, они нам пригодятся!

Вместе с тем я считаю, что ни в коем случае нельзя принижать значение того, что уже делается сегодня в регионах: мол, мы все такие столичные, высокодуховные — сейчас покажем вам, как надо жить. Наоборот, мы получаем огромное удовольствие от работы с теми феерически энергичными и талантливыми людьми, которых встречаем здесь, и хотим создать удобную площадку, где они могли бы встречаться друг с другом. Новосибирск явно ищет инициатив, и нужно дать этим инициативам возможность проявиться.

Как это намерение реализуется в системе Smart Urban?

Мы разработали простой интерфейс — так, чтобы каждый желающий мог загрузить на платформу свой проект и даже сделать его презентацию, заранее отвечая на стандартные вопросы и иллюстрируя свои идеи готовыми картинками из фотобанка. Наша задача — оценить идею и подсказать, как лучше её реализовать. Например, человек говорит: я хочу построить в городе сто парков. А мы отвечаем: круто, давай начнём с одного, а ещё лучше — займёмся придомовыми территориями (кстати, это реальный кейс, из которого за полгода вырос фестиваль по сити-фармингу). Когда идея оформлена, мы уже можем представить её заинтересованным государственным и бизнес-структурам, и можно вести речь о деньгах! Хотя это только кажется, что, чтобы сделать что-то новое, непременно нужны миллионы. Как человек от искусства, могу сказать, что в этой сфере никогда не было много денег, и мы знаем, как сделать мир лучше за пару тысяч рублей (смеётся).

Много ли идей появилось на Smart Urban с 2018 года, когда проект был впервые представлен в Новосибирске?

Не могу сказать, что все сразу кинулись к нам с предложениями. Поначалу мы больше бегали и рассказывали: ребята, не держите всё в столах — выгружайте свои мысли, они нам пригодятся! Очень помогла мне помощник губернатора Новосибирской области Марина Ивановна Ананич, которая вдохновила меня на несколько форсайт-сессий на базе бизнес-акселератора в Академпарке. Мы выслушали порядка 30 человек, и у нас появились направления дальнейшей деятельности. Например, проанализировав IT-инициативы, мы поняли, что большинство из них связаны с технологиями комфорта. В частности, с несовершенством дорожно-транспортной системы — для Новосибирска это серьёзный вопрос, из которого, ко всему прочему, растут ноги и многих экологических проблем.

Наша задача – оценить идею и подсказать,
как лучше её реализовать. Например, человек говорит: я хочу
построить в городе сто парков. А мы отвечаем: круто, давай начнём с одного, а ещё лучше – займёмся
придомовыми территориями

Также на платформе появилось несколько предложений по благоустройству детских площадок. Самая крупная из них, надеюсь, появится в Центральном парке. На ней мы блестяще отработали формат open call — к нам подключились художники со всей России, и представили 30 (!) отличных проектов, из которых мы выбрали лучший и отдали на доработку в НГУАДИ. Уже нашлась компания, которая возьмётся за воплощение малых архитектурных форм. А покрытие мы планируем сделать из крамба — резины из переработанных покрышек, которые собираются на заправках «Газпромнефти»: такой вот полный ресайклинг, который мне лично очень симпатичен, а главное — уменьшает сметную стоимость работ.

Сейчас платформа Smart Urban интегрируется в том числе и в проект «Академгородок 2.0». Какие перспективы вы видите в этом направлении?

 «Академгородок 2.0» — продукт, под который региону могут быть выделены огромные гранты. Поэтому очень создать визуальный образ проекта, чем мы сейчас и занимаемся: собираем людей, чтобы спросить их, каким они видят новый Академгородок и своё будущее в нём. И здесь есть определённые трудности, так как у поколения учёных в возрасте 60+ своё видение, а у молодёжи абсолютно иная картина мира. Молодые учёные, например, говорят: хотим жить там, где будут решены все бытовые задачи вплоть до еды в холодильнике — чтобы мы ни о чём не думали и занимались только наукой, и при этом хранили верность ЗОЖу и прочим модным практикам. И мне понятно, что они имеют в виду систему коливинга.

У учёных свои задачи, у бизнеса свои, город тоже будет
говорить что-то своё, и мы как кураторы должны помочь всем сторонам найти общий язык. Кроме того, мы можем
со своей стороны искать деньги: фандрайзить,
оформлять заявки на гранты

Что-то подобное мы все видели когда-то в сериале «Элен и ребята»: несколько комнат, общая зона, служба, ответственная за быт, — формат, очень популярный на Западе. Я знакома с примером такого коливинга в Нью-Йорке, и инвестор, который им занимался, готов это делать в Академгородке.

А в целом — в чём будет заключаться ваша роль в проекте? В медиации между разными группами заинтересованных лиц?

И в этом тоже. Проблема в том, что наука и искусство говорят на своём арго, бизнес — на своём, власть — на своём. Приведу вам яркий пример из Петербурга. При Манеже сейчас запускается проект «Музейная линия», для которого мы привозим скульптуру Дмитрия Каварги. Мы хотим, чтобы рядом с этими арт-объектами росли цветы, играли дети, люди могли выпить кофе, потому что  сегодня искусство или наука сами по себе  не могут стать точками притяжения. У меня 12 лет была галерея, но она закрылась, так как люди приходили, видели четыре картинки на площади 100 кв. м и говорили: «Ради этого мы ехали через весь город?» Так и с проектом «Академгородок 2.0»: у учёных свои задачи, у бизнеса свои, город тоже будет говорить что-то своё, и мы как кураторы должны помочь всем сторонам найти общий язык. Кроме того, мы можем со свой стороны искать деньги: фандрайзить, оформлять заявки на гранты. Также мы планируем реализовать идею Сибирского биеннале Art&Science, в рамках которого российские и иностранные художники могли бы несколько месяцев гостить в Новосибирске и свободно творить на базе лабораторий Академгородка и Кольцово. Я думаю, что именно такие яркие нестандартные проекты могут вызвать к региону интерес крупных инвесторов, ищущих новые пути развития бизнеса.  То есть нам сейчас нужно раскачать Новосибирск как точку привлечения инвестиций, и тогда мы уже можем выстраивать его как центр Сибирской агломерации.