Лидеры — корабли, идущие по своему пути

11 / 2019     RU
Лидеры — корабли, идущие по своему пути
Анатолий Павлов совладелец и генеральный директор ГК «СМСС»
Как много в жизни парадоксов: прирождённому лидеру порой не нужны лидерские качества, руководитель крупной успешной компании может не быть лидером, а высоко¬квалифицированный специалист не иметь достойной оплаты своего труда. Размышления о лидерстве — в интервью с известным новосибирским бизнесменом, руководителем одной из ведущих строительных компаний города.

LT: Сегодня есть много тренингов по лидерству — каждый ли человек может раскрыть в себе лидерский потенциал или всё же лидером нужно родиться?

АНАТОЛИЙ ПАВЛОВ: Я считаю, что лидерами рождаются — это или есть, или нет. Развить уже имеющиеся лидерские навыки можно, но приобрести их на тренингах — нет. Развитию моих лидерских качеств способствовали не лекции преподавателей или тренеров, а общение со старшими товарищами и пример руководителей тех предприятий, где я работал. Харизматичность, техническое мышление, уверенность в себе — от каждого человека я старался перенять самые лучшие навыки. Но бывает и так, что у человека есть лидерские качества, но они ему не нужны. Казалось бы, он может объединить вокруг себя людей, повести за собой, но не хватает образования и навыков. И наоборот, если у человека есть лидерские качества, навыки, выбран верный жизненный путь, соответствующий его призванию и образованию, то человек и идёт по этому пути, как большой красивый корабль.

В чём проявляется лидерство на вашем пути, ведь вы возглавляете одну из крупнейших строительных компаний Новосибирска?

Как ни странно, но чтобы строительной компании занимать лидирующие позиции на рынке, её руководителю нужны не столько лидерские качества, сколько сплочённая профессиональная команда, согласованность в действиях этой команды, постоянный мониторинг рынка и умение принимать правильные решения в вопросах приобретения земельных участков, проектирования и формирования себестоимости. В Новосибирске высочайшая конкуренция на строительном рынке, поэтому лидерские качества в этой сфере уступают высочайшему уровню профессионализма команды в целом — когда вся структура компании функционирует правильно, то всё происходит автоматически. Главное — работать и работать. Я каждый день работаю до девяти вечера и с ужасом думаю о том, что когда-то силы, здоровье и энтузиазм иссякнут, я уйду на пенсию и буду сидеть дома. Не представляю, чем я мог бы ещё занять своё время.

Ваша компания уже не первый год поддерживает премию Leaders today — чем для вас интересен этот проект?

Я скептически отношусь к светским тусовкам, и на первую церемонию награждения, честно говоря, шёл примерно с таким же настроем. Но что меня удивило — на мероприятии присутствовали не только люди бизнеса, но и деятели науки, культуры, медицины, что прекрасно демонстрирует посыл премии: лидер сегодня — это не тот, кто заработал состояние, а тот, кто внёс свой профессиональный вклад в развитие города. К сожалению, талант, мастерство и благие дела не всегда имеют достойное финансовое вознаграждение. Например, высококвалифицированный слесарь не может жить на том же уровне обеспечения, что и профессиональный футболист, хотя и того и другого природа наделила бесценным талантом. Конечно, мы не можем всем воздать по уровню мастерства, но мы можем отметить успехи, которые хоть и не распиарены, но очень значимы для города.