Правила финансовой грамотности от итальянских банкиров

«Этот труд представляет собой сборник статей различных экспертов с описанием и объяснением финансовых терминов, где каждый из авторов этих статей имеет для меня огромную важность. Для этого труда я искал самых квалифицированных авторов среди профессоров, адвокатов, профессионалов в сфере истории и экономики. Полагаю, что эта работа является одной из самых выдающихся и, что самое главное, полезной. Ведь даже если вы не связаны с экономикой и не занимаетесь ею, знайте, что она занимается вами»

Имя Беппе Гизольфи уже не в первый раз появляется на полках книжных магазинов среди книг о сбережениях и финансах. Писателю, как всегда, удалось сделать эти темы увлекательными — благодаря его работе журналистом, которой он посвящает себя помимо своей основной деятельности в качестве президента Сберегательного банка города Фоссано и вице-президента Итальянской банковской ассоциации. Книга увлечет любого читателя, который если и не интересовался до этого сложной темой экономики и финансов, то непременно станет ее поклонником. «Финансовый словарь», объясняющий все важные термины мира финансов, публикуется на страницах нашего журнала ежемесячно с любезного разрешения автора.

Администратор

Беппе Гизольфи

Термин является также синонимом должности «советник администрации». Тот, кто управляет компанией, принимает участие в принятии стратегических решений и находится на вершине управления этой компанией. Такая фигура может быть в компании в единственном числе либо действовать коллегиально. Во втором случае все советники составляют административный совет. Генеральный директор или полномочный администратор являются особыми фигурами в совете, который наделяет их особыми полномочиями. Сегодня возрастает значимость фигуры независимого администратора. В составе совета он не имеет права управления или отдельных полномочий, исполняя роль гаранта, и часто дает обязательные к исполнению указания. Для того чтобы занять такого рода должность, необходимы выдающиеся способности, опыт и профессионализм.

Исполнительный директор

«Название уже объясняет суть указанной роли. Мы говорим о советнике администрации, которому последняя делегировала особые полномочия, о советнике банковской структуры, которому передаются права, не относящиеся к ведению совета. Однако существуют полномочия, которые не могут быть делегированы такой фигуре. Это касается, прежде всего, вопросов стратегии, приобретения и передачи важных вопросов, кроме обозначенных, касающихся макроорганизации, решения вопросов, несущих риск, клиринг. Банковские правила и нормы также довольно ясно определяют роль президента, который не может иметь исполнительных функций. Для этого существует исполнительный директор (управляющий). Ниже перечислим его основные функции.
* Управляющий представляет административному совету решения согласно кругу своих обязанностей. Он должен на основе сформированных и принятых им решений представлять совету предложения для рассмотрения по темам, указанным мною выше.
* Управляющий курирует выполнение решений, отчитывается перед советом о ходе выполнения и реализации таких решений.
* Собирает команду или выбирает отдельного человека, вместе с которыми будет управлять компанией. В некоторых случаях предлагает сделать выбор совету администрации либо выбирает самостоятельно.
* Управляет развитием службы персонала и человеческих ресурсов, а также работает над этим вопросом совместно со службой HR для демонстрации совету администрации стабильного стиля управления компанией в рамках своих полномочий.
* Руководит подготовкой и готовит (иногда вместе с президентом) отчеты контрольным органам управления.
* Часто председательствует на совещаниях некоторых комитетов, в рамках принятия решений либо рекомендаций, которые занимаются особыми вопросами управления: например, кредитный комитет либо комитет доходов и привлечения заемных средств.
* Руководит взаимодействием и взаимоотношениями с некоторыми стейкхолдерами.
* Своим отношением и поведением определяет основные ценности компании для её сотрудников.
Уверен, что эти функции не являются исчерпывающими, однако я всегда считал все вышеуказанные полномочия и задачи основными и ключевыми для фигуры управляющего директора».