Ужин в Генуе дух лидерства и личность

Дух предпринимательства, вдохновляющий владельца бизнеса, влияет и на менеджера компании

Во время наших встреч мы всегда стремимся построить диалог, основанный на профессиональных интересах и развитии. Сегодня наша тема — лидерство и вопрос, как отличить менеджера от настоящего лидера.
Когда мы говорим о менеджерах, имеем в виду менеджеров высшего звена —
тех, кто управляет компаниями, обладает высокой долей ответственности, в чьих руках сосредоточены серьезные рычаги влияния на развитие компании и ее будущее.
Дух предпринимательства, который заставляет двигаться вперед самого владельца компании, влияет также и на таких менеджеров. Так что разница между этими двумя фигурами сегодня сильно размыта. Ведь, на самом деле, менеджер, управленец или CEO — это в реальности тот же самый предприниматель.

Лидерские качества развиваются в момент утверждения личности

Первая фигура, которая встречается на карьерном пути человека, — фигура преподавателя, который тебя обучает. Тот, кто учит тебя любить знания. Очень плохо, если человек не встречает такую личность в школе. За ним следует фигура философа — того, кто открывает тебе ментальные границы, твой разум. Мне повезло встретить в своей жизни такого человека. Он показывает, как увидеть то, что не видно сразу. Это и есть самая главная проблема: видеть не то, что есть, а видеть то, чего нет. Лидер и менеджер должны видеть конкретно то, что не лежит на поверхности, то, чего нет. Чаще решение приходит внезапно, оттуда, откуда и не ожидаешь. Третья фигура, крайне важная по моему мнению, — это фигура, наставника. Этот человек поддерживает тебя, подготавливает к жизни, дает тебе понятие о правильном пути и о том, как его пройти. А затем приходит время и место для твоего первого руководителя. Этот человек выводит тебя из зоны комфортных двусторонних отношений, как это обычно происходит в процессе взаимодействия с преподавателем, наставником и философом. Руководитель выбрасывает тебя в море коллективных связей, сферы конфликтов и переговоров, поиска консенсуса. Твой руководитель — фигура неизбежная, он должен быть неприятным человеком, который обуздает тебя. Эта галерея жизненных персонажей вплоть до руководителя является процессом и путем роста личности. После этой стадии следует стадия самоутверждения, когда человек начинает признавать и утверждать свою личность. Это выражается совершенно по-разному, но всегда имеет крайне важное значение. Так как если ты не пройдешь стадию самоутверждения, то шансы на развитие лидерских качеств будут ничтожно малы.

Лидер должен вести за собой людей и менять их мышление

Есть американская поговорка: «Лидеры — те, кто делает правильные вещи, а менеджеры — те, кто делает вещи правильно» (слова Уоррена Бенниса, американского ученого, эксперта в области лидерства — прим. перев.). Лидер знает, куда идти, а менеджер знает, как прийти туда наиболее эффективным способом. Обе фигуры крайне важны и нужны. Конечно, лидер — фантазер, мечтатель и визуализатор. Он видит и понимает то, чего не видят и не осознают другие. В Италии говорится: неудачник по жизни, так как ему приходится говорить вещи, которые другие не знают и не понимают. Но он также должен уметь вести за собой людей. Сам по себе он может достичь определенного результата, выше которого ему не прыгнуть. Поэтому он должен уметь увлечь за собой людей и пойти дальше. Лидер — тот, кто умеет управлять сотней людей, тысячей и более, 60 миллионами, как, например, президент Италии. В Генуе существует множество лидеров, так как в ДНК итальянцев существует способность к лидерству. Итальянцы креативны, знают, как делаются вещи. Американцы же, к примеру, очень дисциплинированны, и когда в их обществе появляется хоть один лидер, то проект ждет успех. Мы же в этом случае имеет множество лидеров, но, однако, ни за кем не следуем. В теории лидерства самая главная характеристика лидера — change management, управление изменениями. Лидер должен быть способен все изменять, если нет, то он не является лидером. Он должен управлять изменениями, что является настоящей наукой и предполагает определенные шаги. В изменениях рождается энергия, страсть, интерес. Если не изменяться, то приверженец такой модели существования думает, что знает все, но только до момента, когда все не потеряет. Менять образ мыслей других людей, их цели и то, каким образом они достигают своих целей, — это правила, по которым мы развиваем наш город.

Успех лидера — это его команда, его менеджеры

Я сын своего отца и вырос с ощущением обязанности работать в семейной компании, других целей у меня не было. Всю свою жизнь я стремился доказать, что достоин звания сына своего отца. Всегда, даже сейчас, в возрасте 66 лет, стараюсь продемонстрировать своему коллективу, что я достойный руководитель. Моя задача как руководителя — создавать богатство, деньги нужны компании, чтобы создавать другие компании, создавать рабочие места. Однако моей главной сложностью в качестве лидера является поиск нужного персонала. Отложим в сторону вопрос лидерства и посмотрим на менеджеров, которые как хороший лимон: если выжаты, то уже бесполезны, не дают сока, не имеют энтузиазма, который заставляет двигаться вперед как менеджера, так и лидера. Но большой успех лидера — его управленцы, его менеджеры, его команда. Если тебе удастся собрать двадцать доверенных лиц, это означает непременный успех.

Лидер находит удовлетворение не в экономической выгоде, а в перспективах развития

Быть лидером — естественно. Существует два типа лидеров: те, кто управляет с позиции силы, и те, кто придерживается компромиссных решений. Полагаю, что у лидера есть моральный долг передавать свои знания новым поколениям. Он должен обладать видением ситуации, простирающимся более чем на одно поколение, должен думать о тех событиях и временах, когда нас уже не будет на этой земле. Быть лидером — значит преодолевать сложности, двигаться вперед и, более того, быть вдохновленными «священным горением», которое дает тебе ощущение того, что ты должен реализовать. Удовлетворение в этом процессе приносит не столько экономическая выгода, сколько видение будущего развития ваших проектов. Я глубоко убежден, что самое большое удовлетворение в таких делах кроется в оценке твоей деятельности окружающими тебя людьми. А разница между менеджером и лидером связана прежде всего с понятиями силы и перспективы: менеджер не всегда силен, он нуждается в определенном экономическом вознаграждении, часто он же имеет крайне недальновидные планы и цели. Лидер же, в отличие от последнего, всегда имеет далеко идущие планы.

Плохой менеджер — это тот, кто никогда не испытывал нужды

Как сказал мой предшественник Августо Козулич,
одна из самых сложных задач — найти нужных,
правильных людей, персонал.
Это происходит либо по причине того, что мы как руководители
требуем слишком многого от своих подчиненных, либо по причине
того, что эти люди никогда не испытывали нужды.
Наисложнейшей задачей также является их обучение.
Молодежь сегодня не учится так, как учились мы в свое время,
и это приводит к тому, что мы ощущаем нехватку
способности к обучению у нынешних сотрудников,
которые должны бы сидеть за столом и решать вопросы.