Подведение итогов, о котором в конце года все много говорят — это вовсе не поглаживание себя, а полноценный анализ деятельности. После него есть энергия на планирование дальнейших действий и спокойствие от того, что год уходящий был прожит не зря.
Для меня декабрь — это завершение рабочего года. Этот месяц стоит одной ногой в предпраздничной суете, другой — в размышлениях о годе следующем. Одно из важных дел в декабре заключается в том, чтобы достать свои планы, написанные в прошлом году, и разделить поставленные задачи на три категории: достигнуты полностью, достигнуты частично, не достигнуты. Такой разбор полётов лучше проводить за кружкой кофе.
Всё абсолютно понятно с теми задачами, которые полностью достигнуты. Я стараюсь ещё раз испытать радость от получения этих результатов, вспоминаю, как в прошлом году я только планировала эти дела, волновалась, сомневалась, но смогла добиться своего. Это момент получения новой энергии для новых дел.
Вторая группа — это цели, которые полностью реализовать не получилось. Наступает момент серьёзного анализа. Почему так произошло? Насколько эта цель актуальна для меня в настоящий момент? Если актуальна, то как её максимально быстро закрыть? Здесь много вопросов к себе. Не решенные до конца задачи оставляют чувство неудовлетворенности. Их нужно либо снять, либо закончить.
Третья группа — задачи, к которым я даже не приступила. В чём причина? Все ли ресурсы я видела? Если задача важная, что нужно изменить в жизненном укладе, чтобы её решить? Правильные вопросы позволяют формировать правильное отношение к результату.
Не нужно растить в себе иррациональное чувство вины, а лучше сконцентрировать усилия.
Подведение итогов, о котором в конце года все много говорят — это вовсе не поглаживание себя, а полноценный анализ деятельности. После него есть энергия на планирование дальнейших действий и спокойствие от того, что год уходящий был прожит не зря. А в преддверии Нового года хочется пожелать всем внутренней гармонии, счастья, здоровья.
8 / 26
Как работать с госзаказом Российской Федерации и выходить на рынок ЕАЭС?
8 / 26
Сотрудники УК первыми принимают на себя поток претензий жителей к коммунальным службам. Как следствие — эмоциональное выгорание, а иногда и уход из профессии. И проблема не в слабости людей, а в отсутствии инструментов психологической устойчивости. Об этом побеседовали Лариса Аверина и клинический психолог Галина Фильченко.
8 / 26
Как правильно собрать статистику компании, избежать типичных ошибок собственника и обратить полученную информацию на пользу бизнесу?
8 / 26
За плечами Олеси Гундаревой более двухсот успешных проектов, но самым ярким вызовом в её карьере стал выход на международный рынок.
8 / 26
Как система управления, основанная на личностных качествах сотрудников и бизнес-метриках, помогает собственникам выходить из операционки и масштабироваться?
7 / 26
Как превратить разрозненные голоса команды в единую симфонию?