В Новосибирске состоялась первая после пандемии встреча Клуба бизнесменов Дмитрия Педенкова. Председатель и основатель клуба рассказал о планах на будущее и том, какие знания и умения пригодятся сибирским бизнесменам.
Наше бизнес-сообщество из-за вынужденной паузы испытывало острый дефицит общения, новых мотиваций и идей, поэтому сейчас мы будем всё это активно навёрстывать. На ближайшие полгода уже распланирована интереснейшая программа: ожидаются выступления известных спикеров, владельцев крупных предприятий. Следующим специальным гостем у нас будет Вадим Кулубеков — молодой новосибирский бизнесмен, основатель компании «Ависта Модуль Инжиниринг», занимающейся проектированием и производством модульных зданий. Кроме Клуба бизнесменов Дмитрия Педенкова у нас есть и другие интересные проекты: мы обучаем владельцев бизнеса, а также детей. Наше обучение включает в себя различные инструменты и технологии управления, основанные на принципах Hubbard Management System. Это система, которая объединяет и чётко показывает взаимосвязь всех элементов и факторов, имеющих отношение к организации и управлению компании, а также даёт решения для устранения проблем и повышения эффективности деятельности. Это весьма актуально, ведь основная проблема наших сибирских бизнесменов кроется в их недостаточном осознании себя владельцами бизнеса. Они привыкли активно заниматься управляющей частью, вмешиваться во все процессы, что частенько дестабилизирует ситуацию. Всё-таки западные и американские школы позволяют владельцам быть именно владельцами: ставить большие цели, создавать команду, расширять компанию, просчитывать будущее.
8 / 26
Как работать с госзаказом Российской Федерации и выходить на рынок ЕАЭС?
8 / 26
Сотрудники УК первыми принимают на себя поток претензий жителей к коммунальным службам. Как следствие — эмоциональное выгорание, а иногда и уход из профессии. И проблема не в слабости людей, а в отсутствии инструментов психологической устойчивости. Об этом побеседовали Лариса Аверина и клинический психолог Галина Фильченко.
8 / 26
Как правильно собрать статистику компании, избежать типичных ошибок собственника и обратить полученную информацию на пользу бизнесу?
8 / 26
За плечами Олеси Гундаревой более двухсот успешных проектов, но самым ярким вызовом в её карьере стал выход на международный рынок.
8 / 26
Как система управления, основанная на личностных качествах сотрудников и бизнес-метриках, помогает собственникам выходить из операционки и масштабироваться?
7 / 26
Как превратить разрозненные голоса команды в единую симфонию?