Деловой клуб «Ак Барс»: вместе — к глобальным целям

ОЛЬГА ЗОНОВА: Девиз клуба «Ак Барс» звучит так: «достойное окружение, великие цели, польза для бизнеса». Хотелось бы уточнить, великие цели — это какие? Подразумевают ли они работу на благосостояние именно вашего национального сообщества или России в целом?

ИЛЬДАР ХАРИПОВ: Россия — многонациональное государство, и я думаю, что от успеха каждого человека, региона, народа, зависит благополучие всей страны. Мне кажется, так должен мыслить каждый, и особенно предприниматели, которые знают, что такое нести ответственность не только за себя, но и за компанию. А если посмотреть ещё шире – улица, на которой ты живёшь, город, в котором ты работаешь — что ты сделал, чтобы в обществе произошли реальные позитивные изменения? Если говорить о великих целях, то на создание Клуба нас как раз и вдохновила история такого социально ответственного предпринимательства. В начале XX века в России существовало татарское деловое сообщество, которое финансировало школы, больницы, учебные центры, тем самым снимая с государства часть финансовой нагрузки. Мы хотим воссоздать это объединение сильных предпринимателей, которые могли бы стать мощным двигателем для развития общественно значимых проектов. Современный пример такого лидера — конечно, Сергей Галицкий, который создал в родном Краснодаре футбольный клуб, построил для него академию и стадион, потом открыл парк. ФК «Краснодар» сейчас один из самых сильных клубов России, дебютировал в Лиге чемпионов УЕФА — и всё это, по сути, усилиями одного человека. Круто же. Мы считаем, что объединив достаточно серьёзных предпринимателей вокруг вот таких масштабных целей, не касающихся чьего-то личного обогащения, то можем сделать ещё круче.

Можете назвать несколько фамилий, чтобы мы понимали, каком уровне бизнеса идёт речь?

Думаю, достаточно говорящим будет знакомство с Наблюдательным советом Клуба, состоящим из двух человек. Первый — Алексей Петрович Абрамов, Председатель Совета Директоров компании Merlion, входящей в топ‑50 крупнейших частных компаний России. Второй — Исмаил Тимирович Ахметов, глава лидера керамической отрасли компании «Arch-Skin» и лауреат премии «Меценат года», учреждённой Министерством Культуры РФ. Свою высокую награду он получил за масштабную благотворительную деятельность в Тарусском районе, что в Калужской области.

В целом портрет члена Клуба выглядит так: предприниматель лет 35 с оборотом компании от 100 миллионов рублей в год. Основные направления деятельности — строительство, производство, финансы, торговля, образовательные услуги.

Видимо, несмотря на то что «Ак Барс» — татарский деловой клуб, людей в него принимают не только по национальному признаку?

Большинство наших участников — конечно, татары и башкиры. Но, знаете, как говорят: любого русского покопать, татарина найдёшь (смеётся). На самом деле, татары — вторая по численности национальность в России, и мы не то, чтобы какая-то диаспора приезжих, а народ, который жил на этой земле с основания Москвы. Сегодня Татарская слобода в столице — это огромная часть города, где проживают поколения коренных москвичей. История России и история татар неразрывно связаны, интегрированы друг в друга, так что к нашему кругу могут примкнуть как этнические татары, так и все, кто разделяет наши ценности.

Вступая в Клуб, человек может состоять в нём формально или он обязана разделить с остальными некую ответственность за результаты деятельности сообщества?

Часть членских взносов идёт на финансирование татарских школ и помощь ветеранам, так что каждый член Клуба автоматически работает на общий результат. Кроме того, у нас есть ряд проектов, в которых всегда можно поучаствовать в открытую или анонимно, а ещё лучше — предложить идею самому. Например, в прошлом году один из наших участников выступил с инициативой помочь деньгами одной казанской мечети, и к нему сразу присоединились несколько человек.

В большом бизнесе всегда есть потребность
в общении с теми, кто с тобой на одном
уровне. Мы эту потребность закрываем

Клуб изначально ориентирован на реализацию конкретных проектов, поэтому здесь нет людей, которые пришли к нам за красивой клубной картой. Нам всем интересно решать реальные задачи.

А зачем состоятельному человеку входить в Клуб, чтобы делать хорошие проекты? Нанять экспертов, найти единомышленников в светской тусовке и даже получить поддержку от государства крупный бизнесмен может и сам.

Нанять, найти, получить поддержку — это организационная работа, и да, для человека со связами это не проблема. Но на определённом этапе развития любой предприниматель начинает чувствовать себя одиноким. С кем ему говорить о глобальных задачах, кадровом голоде, налогах, коррупции? Рядовые сотрудники и даже топ-менеджеры — ему не собеседники. На светских вечеринках тоже болью не поделишься, неуместно. Поэтому в большом бизнесе всегда есть в потребность в общении с теми, кто с тобой на одном уровне. Мы эту потребность закрываем.

В каком формате?

В месяц у нас обычно проходит два мероприятия, которые посещают от 30 до 100 гостей Клуба. Одно мероприятие — деловое, это могут быть бизнес-поездки, деловые завтраки и ужины, мастер-майнд сессии с отраслевыми специалистами по недвижимости, налогам, безопасности и так далее. Второе мероприятие, как правило, носит неформальный характер. Часто это поход в баню или выезд на природу, где хорошо и бизнес обсудить, и просто поговорить по душам. Компания у нас сугубо мужская, строго следующая принятым в Клубе морально-этическим принципам. Даже во время неформальных встреч исключены алкоголь, табак, любые ситуации, которые могут бросить тень на репутацию наших участников и партнёров. Три-четыре раза в год мы обязательно проводим семейные мероприятия, где жёны членов Клуба также могут пообщаться друг с другом.

Сейчас в Клуб входят 18 человек. Какое количество людей вам кажется оптимальным?

На мой взгляд, для сохранения взаимопонимания и контроля качества нашей работы адекватная цифра — сто человек.

Только из Москвы?

Из разных регионов, причём не только России. У каждого предпринимателя есть малая родина, откуда он начинает свой рост. По мере развития люди начинают мыслить более глобально: открывать представительства в разных городах, заниматься импортом-экспортом, жить на несколько стран. У меня много таких знакомых, которые не привязаны к какому-то одному месту, и это вполне вписывается в концепцию Клуба. Просто, когда человек всё же имеет какое-то отношение к Москве — живёт здесь или ведёт какие-то проекты — это удобнее.

А вы сами как пришли в бизнес и в «Ак Барс»?

Как объединение выпускников ведущих вузов Москвы Клуб сформировался 18 лет назад — это больше, чем я с ним знаком. Несколько лет назад я присоединился к этому сообществу, потому что меня привлекла возможность общения с нормальными проверенными людьми с железной репутацией, на которых можно смело положиться самому и рекомендовать для сотрудничества своим партнёрам. И второй момент: как предпринимателю мне всегда хотелось сделать нечто большее, чем просто построить бизнес и заработать деньги. Ты заработал, потом ещё заработал, купил очередную машину, вложился в очередную недвижимость — а для чего всё это? Мне показалось правильным объединиться с людьми, которые вместе пытаются ответить на вопрос: а для чего вообще нужны деньги? Если просто улучшать мир, то, на мой взгляд, собственники компаний и так неплохо улучшают мир: создают рабочие места, платят налоги, строят производства. Наверное, бизнесу нужно всё-таки осознать себя как части общества, которая сделать намного, намного больше — стать драйвером глобальных изменений, потому что предприниматели всегда первыми улавливают новые тренды, и у них есть энергия и желание осваивать эту новую реальность. А большие хорошие дела легче делать сообща, поэтому надо объединяться. Поэтому я сначала вступил в Клуб, потом стал членом правления, и уже полтора года являюсь его председателем — так сказать, несу знамя «Ак Барса» (улыбается).

Сколько вам лет?

Тридцать один.

Как к такому возрасту вы добились успеха в бизнесе и уже задумываетесь о глобальной жизненной миссии?

Я не сказал бы, что добился каких-то невозможных высот, хотя путь в своей сфере действительно проделал немалый. Наверное, результата добился, благодаря математическому образованию и пониманию, какие направления в бизнесе будут активно развиваться в ближайшем будущем.

Вот как раз о перспективных направлениях. Деловые встречи в «Ак Барсе» часто посвящены инновациям, проектам в сфере красоты, здоровья, спорта. Можно ли сказать, что это именно запрос от самих предпринимателей, которые сегодня хотят развивать более технологичный, экологичный, этичный бизнес — как в Европе?

В России появляется много предпринимателей, которые смотрят в эту сторону. Если говорить об эволюции сознания собственника компании, то, наверное, рано или поздно каждый из нас задумывается о том, что деньги сами по себе не так уж важны — важно то, как ты их зарабатываешь. Ну, а развитие в сферах, связанных с новыми технологиями, экологией, здоровьем приносит массу удовольствия и даёт преимущества в бизнесе. Мы со своей стороны полностью разделяем такой подход и всячески его пропагандируем. Как предприниматель я вижу в России огромные возможности для развития этичного бизнеса. У нас очень много незанятых ниш, вдоволь природных ресурсов — вырастить, обработать, произвести можно очень многое. Если бы каждый задумывался, что полезного он может сделать для страны и для мира вообще, мы бы с вами сейчас говорили не о европейских трендах, а о российском экономическом чуде, которое могло бы полностью изменить жизнь в нашей стране.

 akbars.club