LT: Александра, поскольку бизнес вашей компании связан с Италией, наверняка она для вас больше, чем просто страна?
АЛЕКСАНДРА КРИВОШАПКИНА: Безусловно, Италия — это моя любовь. Сразу приходят ассоциации с пиццей, моцареллой и, конечно же, итальянским стилем haute couture, который отражается в таких знаменитых брендах, как Gucci, Dolce & Gabbana, Luisa Spagnoli… Истинная красота, комфорт, уместность образа, безупречность и при этом яркость в самовыражении — всё это присуще моде Италии. Кстати, русскому менталитету близок итальянский темперамент, поэтому нам так созвучна и мода этой страны.
При этом Luisa Spagnoli — это бренд центральной части Италии. Отличается ли его концепция от феерии остальных итальянских брендов?
Наверно, единственное, что всё-таки объединяет Luisa Spagnoli, например, с теми же Gucci и Dolce & Gabbana, это женственность. Марка Luisa Spagnoli создана в городе Перудже. Я была там в разное время года, и всегда этот красивый старинный город встречал теплом. Видимо, поэтому и от одежды Luisa Spagnoli веет тёплым солнцем и хорошими традициями. Милан — это город более динамичный, современный. Он привлекает молодых дизайнеров, моделей, деятелей культуры, которые пытаются произвести взрыв в моде. Красота для них — это нечто новое, стильное, зачастую противоположное традиционному пониманию. Это тоже здорово, особенно для молодёжи. Но когда ты начинаешь работать и получаешь определённый статус, то, как правило, постепенно внутренне возвращаешься к традиционному восприятию красоты в моде. И Luisa Spagnoli как раз прекрасно соответствует этому спросу самодостаточных женщин, в том числе жительниц России.
Как сегодня в целом ощущает себя рынок премиальных брендов одежды в Новосибирске?
Конечно, сейчас не самое лёгкое время, поскольку платёжеспособность населения упала, курс евро вырос. Однако мы стали замечать следующую тенденцию: люди понимают, что им выгоднее приобрести одно качественное изделие, которое они проносят достаточно долго, чем несколько вещей из масс-маркета. «Я не настолько богата, чтобы покупать дешёвые предметы гардероба», — считают они. Сегодня в целом в мире заметна тенденция сокращения потребления — люди стремятся приобретать вещи, которые можно носить долго и с удовольствием, при этом сокращая вред экологии, наносимый перепроизводством индустрии мировой моды.
Недавно вы открыли бутик Luisa Spagnoli ещё и в Красноярске?
Да, мы давно к этому шли. Красноярск последние годы активно развивается как деловой город, претендующий на статус столицы Сибири, поэтому здесь достаточно востребованы бренды одежды премиум-класса.
Несмотря на то, что время сейчас для бизнеса непростое, вы поддерживаете культурные и социальные проекты. Почему для вас это важно?
Мы не используем благотворительность в качестве пиара, поэтому особо не афишируем такие проекты. Для нас это просто возможность кому-то помочь, подарить радость. Недавно мы с удовольствием поддержали премию в области культуры «Короли изящных искусств», поскольку нам близки ценности, транслируемые организатором проекта — журналом Leaders today. Для нас важно, чтобы искусство и культура в Новосибирске активно развивались, вдохновляя всех нас своей красотой и гармонией. Хочется, чтобы деятели искусства ощущали свою значимость для развития города и беззаветно занимались любимым делом без переживаний о балансе на карте. К счастью, в Новосибирске действительно много представителей искусства, достойных больших наград и всеобщего признания.
8 / 26
Как работать с госзаказом Российской Федерации и выходить на рынок ЕАЭС?
8 / 26
Сотрудники УК первыми принимают на себя поток претензий жителей к коммунальным службам. Как следствие — эмоциональное выгорание, а иногда и уход из профессии. И проблема не в слабости людей, а в отсутствии инструментов психологической устойчивости. Об этом побеседовали Лариса Аверина и клинический психолог Галина Фильченко.
8 / 26
Как правильно собрать статистику компании, избежать типичных ошибок собственника и обратить полученную информацию на пользу бизнесу?
8 / 26
За плечами Олеси Гундаревой более двухсот успешных проектов, но самым ярким вызовом в её карьере стал выход на международный рынок.
8 / 26
Как система управления, основанная на личностных качествах сотрудников и бизнес-метриках, помогает собственникам выходить из операционки и масштабироваться?
7 / 26
Как превратить разрозненные голоса команды в единую симфонию?