Сергей Миронов дал интервью компании ЯСНО в связи с ограничениями, введёнными 12 ноября в Новосибирске.
Сергей, какие действия мы можем предпринять в Новосибирске (возможно, учитывая московский опыт)?
В первую очередь, нужно чётко аргументировать местной администрации с цифрами, показать реальную динамику, показать падение выручки, показать, через какое время наступит банкротство, сделав расчёт. Какие потери для бизнеса и для отрасли, сколько людей окажется на улице, без работы. И, соответственно, показывая экономику, задавать вопросы, потому что администрация города несёт за это ответственность. Какова их позиция? Готовы они к такому ходу событий, или готовы поддержать отрасль и пересматривать решения? (В Новосибирске более 1000 предприятий – ресторанов, кафе и баров – попадают под ограничения, таким образом, порядка 30000 человек находятся в зоне риска потери работы. Источник: 2ГИС).
Благодаря чему в Москве был отменён режим QR-кода?
Благодаря диалогу с мэрией мы всё обсуждали, рассказывали, показывали цифры. И Москва не заинтересована в закрытии крупных ресторанных предприятий, мэрия всё это прекрасно понимала. Зачем искусственно убивать бизнес? Поэтому Москва и отменила QR-коды.
Как вы считаете, как долго QR-режим для ресторанов продлится в регионах?
До того момента, пока регион не поймёт, что это убийственно для бизнеса. Тут работает только логика – если власти поймут, что отрасли в целом не будет, будет изменено решение.
Какую политику выдерживать собственникам бизнеса (рестораторам) для поддержки команд и партнёров франчайзи?
Мы же понимаем, что есть определённые форматы, которые QR-коды не убьют, есть технология доставки, которую можно развивать. Но есть форматы без доставки, и если QR-коды продлятся какое-то время, в ресторане закончатся деньги и ресторан закроется. Для нормального функционирования ресторана нужна отмена проверок.
Беседовала PR-директор компании ЯСНО Рестораны Лана Васильева
8 / 26
Как работать с госзаказом Российской Федерации и выходить на рынок ЕАЭС?
8 / 26
Сотрудники УК первыми принимают на себя поток претензий жителей к коммунальным службам. Как следствие — эмоциональное выгорание, а иногда и уход из профессии. И проблема не в слабости людей, а в отсутствии инструментов психологической устойчивости. Об этом побеседовали Лариса Аверина и клинический психолог Галина Фильченко.
8 / 26
Как правильно собрать статистику компании, избежать типичных ошибок собственника и обратить полученную информацию на пользу бизнесу?
8 / 26
За плечами Олеси Гундаревой более двухсот успешных проектов, но самым ярким вызовом в её карьере стал выход на международный рынок.
8 / 26
Как система управления, основанная на личностных качествах сотрудников и бизнес-метриках, помогает собственникам выходить из операционки и масштабироваться?
7 / 26
Как превратить разрозненные голоса команды в единую симфонию?