Система должна быть умной

LT: Вадим, закончив Московский физико-технический институт и там же аспирантуру, вы планировали заниматься фундаментальной и прикладной физикой, но в науку так и не пошли, почему?

Вадим МУХАМАДЬЯРОВ: Действительно, родители видели моё будущее в науке, так как всё к этому шло: в школе я увлекался физикой и математикой, был неоднократным участником и победителем олимпиад разного уровня. С удовольствием учился в институте, планируя развиваться в суперактуальных темах углеродных нанотрубок, фуллеренов и графена, которые активно применяются в области наноэлектроники и сфере молекулярных соединений. А моя базовая кафедра в институте как раз занималась этими научными направлениями.
Но годы учёбы в аспирантуре пришлись на конец 90‑х — в стране тогда был пик разрухи, наука держалась на старых наработках да на энтузиазме уже немолодых советских учённых. У государства не было денег на исследования, все институты выживали за счёт западных грантов. Помню, чтобы улететь на международную конференцию в Англию, мне пришлось работать в нескольких местах, чтобы накопить на дорогу. А потом ждать, когда принимающая сторона вернёт мне деньги. В сложившихся условиях я просто не видел результата своих усилий, дальнейших перспектив, а для меня это было важно. И потом, чтобы остаться в фундаментальной науке, нужно быть настоящим фанатом своего дела, даже если твоя тема никому не интересна. На тот момент я видел своё развитие уже в другом направлении.

Какие обстоятельства привели вас в бизнес высоких технологий?

Первый опыт управленца и организатора я приобрёл, кстати, на международных конференциях, участвуя и даже организовывая некоторые из них. Там же, за границей, я обратил внимание на такое перспективное направление, как автоматика — системы «умных домов». В двухтысячных в Европе и в США оно уже бурно развивалось. В одной из таких организаций я проработал несколько лет в отделе разработок, пока не открыл собственную компанию в Москве.

Технология «human centric lighting» помогает человеку лучше себя чувствовать: продуктивнее работать днём и легче отходить ко сну вечером

Вообще, рынок цифровых технологий один из самых суперрастущих в мире, ежегодно он увеличивается на 20%. Динамично растут направления видеоразвлечений, smartTV, системы управления светом и климатом, голосовые помощники. Например, годовой объём выручки в мире в сегменте «умных» систем — это сотни миллиардов долларов. Конечно, для нашей компании, это привлекательный и перспективный рынок.

Вы продвигаете на российском рынке систему «Умный дом», что она в себя включает?

Мы применяем топовое оборудование европейских и американских производителей, а также их программное обеспечение. Полученное таким образом решение, наши специалисты адаптируют под задачи конкретного объекта. Пока мы работаем в достаточно узком люксовом сегменте, делая проекты автоматизации для частных квартир, апартаментов и резиденций площадью от 200 до 10 000 м². Умные системы позволяют не только эффективно распределить энергоресурсы внутри и снаружи зданий, подключить к автоматизации инженерные системы, но и качественно изменить жизнедеятельность человека. Например, технология «human centric lighting» помогает человеку лучше себя чувствовать: продуктивнее работать днём и легче отходить ко сну вечером. Это новейшая разработка, основанная на научных исследованиях солнечных циклов и их влиянии на ресурсность и здоровье человека. С помощью специальных светильников и автоматики внутри помещения создаётся освещение, полностью повторяющее фазы естественного суточного солнечного освещения, например, как на побережье теплых морей.
К слову, в ближайшее десятилетие научные разработки, направленные на качественное улучшение жизни человека, увеличивающие продолжительность жизни, будут в тренде.

А что мешает вам работать с отечественным софтом и оборудованием? Может быть, это позволило бы расширить потребительскую нишу.

На самом деле есть две причины, по которым мы пока не сотрудничаем с российскими разработчиками. Во‑первых, клиенты, в сегменте, где мы работаем (люкс), привыкли доверять зарубежному качеству, российский продукт они считают ненадёжным. А во‑вторых, отечественный софт, действительно, пока ещё не выдерживает конкуренции с западными гигантами, задающим главные тренды на рынке цифровизации. Но мы сильны в проектных и инженерных решениях, самостоятельно конфигурируем, дорабатываем и внедряем иностранную продукцию в российские реалии. При этом держим связь с производителями, которые по нашим рекомендациям вносят какие-то полезные изменения в своё производство и ассортимент.

В ближайшее десятилетие топовые научные разработки будут направлены на качественное улучшение жизни человека, увеличение продолжительности жизни

Мы также работаем и над расширением клиентской базы, сегодня в ней уже появилось несколько проектов, связанных с внедрением автоматики общественные здания. В ближайшей перспективе мы намерены занять своё место в нише строительства жилищных комплексов. В качестве тестового проекта, совместно с российским разработчиком программного обеспечения, уже заводим свои автоматизированные системы в строящиеся объекты. Рынок готовых квартир, когда сдаются целые жилищные комплексы с внутренней отделкой, постоянно растёт, и в этом мы видим для себя большие перспективы.

Вы резидент татарского делового клуба «Ак Барс». Какие потребности представителей бизнеса это сообщество закрывает?

Участие в бизнес-клубах это, в первую очередь, нетворкинг. Предприниматель после того как «закрыл» свои базовые потребности, начинает думать о потребностях более высокого уровня «пирамиды Маслоу» — о социальных и межличностных потребностях, самореализации. Благодаря качественному нетворкингу, члены клуба могут быстро и эффективно решать какие-то бизнес-задачи или делать вклад в общественно значимые проекты.
Для меня членство в клубе – это ещё и возможность общаться с людьми одной со мной национальности, ведь я татарин, с башкирскими корнями. А в повседневной жизни как раз не хватает общих культурных и традиционных связей.

Могли бы вы сформулировать условия формирования в России экологичного, высокотехнологичного и этичного бизнеса?

Вообще, для этого нам нужно время, рыночная экономика развивалась в мире 200 лет, а в России всего 30, отсюда и отставание по многим направлениям. Если смотреть положение бизнеса в нашей стране по шкале Овертона, то предпринимательство уже преодолело стадии «табу» и «маргинальность», приблизилось к порогу «образец», но до маркеров «стандарт» и «норма», обеспечивающих устойчивое развитие, ещё далеко.
К сожалению, бизнесменов в российском обществе до сих пор считают спекулянтами, хотя в большинстве своём это люди, которые платят в бюджет большие налоги, создают рабочие места, создают что-то новое. Если бы в элите страны было больше людей дела, то Россия бы развивалась совсем по другому пути.