Стратегия современного лидерства

5 / 2021     RU
Стратегия современного лидерства
Елена Шевченко директор новосибирского подразделения General Invest
Финансовая успешность и признание в обществе — это всегда результат большого личного труда.

LT: Елена, что для вас значит быть лидером? Можно ли развить лидерские качества или это врождённые способности?

Елена ШЕВЧЕНКО: Лидер — это человек, который ставит перед собой цель и стремится к ней. А вот то, какими путями она будет достигнута — каждый выбирает сам, в меру своего воспитания, образования, сложившихся жизненных принципов и мировосприятия.
Лидерство, по моему мнению, это врождённая способность. Конечно, некоторые лидерские качества можно получить с опытом, натренировать, занимаясь саморазвитием. Но всё же лидеров по рождению, обладающих сильным характером, способных вести за собой людей — совсем немного. Например, международная команда General Invest насчитывает около 150 человек, управляющих инвестиционными вложениями частных лиц по всему миру. Каждый сотрудник здесь — это профессионал с большим опытом работы в крупнейших мировых финансовых институтах. Но сильный состав — заслуга яркого лидера, нашего идейного вдохновителя и президента холдинга Винченцо Трани, сумевшего объединить людей вокруг общих ценностей: любви к своему делу, постоянного развития и искреннего уважения к партнёрам.

Чем ещё, кроме сильной харизмы, должен обладать современный лидер?

Е. Ш.: Думаю, безукоризненной репутацией, поскольку она формирует лидерский капитал как в глазах сотрудников и конкурентов, так и органов власти. Так, безупречное реноме Винченцо Трани в деловом мире и на уровне правительства позволило ему занять ответственный пост президента Итало-Российской торговой палаты, обрести свой голос в Координационном совете Международного союза экономистов. Что в результате даёт ему возможность воплощать в России инновационные проекты, трансформирующие мир бизнеса. Не может не вдохновлять и личный пример генерального директора инвестиционной компании Алексея Ищенко, который ставит перед командой цели высшего порядка и первым их достигает.
Та стратегия лидерства, которой придерживаются наши руководители, помогли General Invest за десять лет стать одной из крупнейших брокерских компаний России и регулярно занимать ведущие позиции в рейтингах международных институтов. Накапливая собственный лидерский капитал, мы постоянно развиваемся сами и помогает расти нашим клиентам.

General Invest — один из партнёров премии «Лидеры сегодня», которая является пример того, как бизнес в сотрудничестве с правительством может отмечать достижения других предпринимателей, а также деятелей культуры и науки. Какое значение, на ваш взгляд, имеет этот проект для региона?

Е. Ш.: Он играет объединяющую и просветительскую роль, поскольку не только рассказывает о лидерах той или иной отрасли, но и задаёт ориентиры, к которым надо стремиться. Особенно это важно для молодого поколения, которому легче поверить в себя, видя пример успешного человека, самостоятельно добившегося высоких результатов и признания, когда ничего с неба не падало, и всё, чего он достиг — это результат упорного труда и самообразования.

Что сегодня может сделать каждый из нас, чтобы улучшить что-то в своей сфере деятельности или в жизни общества?

Е. Ш.: Начать с себя: хорошо выполнять свою работу, на все 100%, а если позволяют возможности — ещё больше. Когда ты что-то делаешь сверх того, что от тебя ждут, например, привносишь какие-то полезные изменения или улучшения, это уже начало твоего пути к успеху.
Если каждый человек, независимо от профиля деятельности, будет подходить к своему делу с любовью, энтузиазмом и самоотдачей, то мы не узнаем собственную жизнь, так всё в ней изменится к лучшему.

Фото Антон Медведев
От госзаказа до ВЭД

От госзаказа до ВЭД

8 / 26

Как работать с госзаказом Российской Федерации и выходить на рынок ЕАЭС?

Работать с людьми и не сгорать

Работать с людьми и не сгорать

8 / 26

Сотрудники УК первыми принимают на себя поток претензий жителей к коммунальным службам. Как следствие — эмоциональное выгорание, а иногда и уход из профессии. И проблема не в слабости людей, а в отсутствии инструментов психологической устойчивости. Об этом побеседовали Лариса Аверина и клинический психолог Галина Фильченко.

Бизнес в цифрах: от хаоса к порядку

Бизнес в цифрах: от хаоса к порядку

8 / 26

Как правильно собрать статистику компании, избежать типичных ошибок собственника и обратить полученную информацию на пользу бизнесу?

Управленческий учёт без границ

Управленческий учёт без границ

8 / 26

За плечами Олеси Гундаревой более двухсот успешных проектов, но самым ярким вызовом в её карьере стал выход на международный рынок.

Управленческий инжиниринг: перестать гадать и начать управлять бизнесом на основе данных

Управленческий инжиниринг: перестать гадать и начать управлять бизнесом на основе данных

8 / 26

Как система управления, основанная на личностных качествах сотрудников и бизнес-метриках, помогает собственникам выходить из операционки и масштабироваться?

А поговорить?

А поговорить?

7 / 26

Как превратить разрозненные голоса команды в единую симфонию?

1230//