Подвести итоги года, чтобы мечты стали целями
Дарина Саблина
руководитель отдела рекламы ООО СЗ «Новосибирский квартал»
Прошёл 2022-й год. Сколько перемен он нам принёс – внешних и внутренних! И вот теперь мы учимся жить по-новому. А для того, чтобы всё получалось, необходимо учитывать всё хорошее, что нам дал этот уходящий год. Стоит, несмотря ни на что, подводить итоги.
Мне 2022-й год подарил много путешествий, а это – новые впечатления, яркие эмоции, новые знакомства, и, конечно же, возможность встретиться и пообщаться с друзьями – новыми и старыми!
Было много обучения и работы над личностным ростом. Моё новое дело этого года – коучинг. Я теперь профессиональный коуч и совсем по-другому смотрю на этот мир....
Коучинг тесно связан с маркетингом: очень важно понимать, что хочет клиент, как он видит (или не видит) свои планы, а главное – что для него будет наилучшим результатом решения проблем.
Большой тренинг Игоря Манна по маркетингу только дополнил это понимание. Зная, как нужно правильно работать в современных реалиях, понимая суть коллабораций с партнёрами, мы всегда получаем возможность думать о будущих отношениях и о планировании. Как раз пришла пора планирования на 2023 год и трансформации мечты в цель.
Хочется всем пожелать в новом году здоровья, тепла, гармонии. И даже если в новогоднюю ночь не все близкие рядом, это повод, чтобы уже в новогодние праздники увидеться, обменяться подарками и самыми тёплыми пожеланиями. Роста и развития в новом году, и пусть самые заветные желания исполнятся!!!
347-11-11
nsk-kvartal.ru
ООО СЗ «Новосибирский квартал»,
проектная декларация
на сайте наш.дом.рф
От госзаказа до ВЭД
8 / 26
Как работать с госзаказом Российской Федерации и выходить на рынок ЕАЭС?
Работать с людьми и не сгорать
8 / 26
Сотрудники УК первыми принимают на себя поток претензий жителей к коммунальным службам. Как следствие — эмоциональное выгорание, а иногда и уход из профессии. И проблема не в слабости людей, а в отсутствии инструментов психологической устойчивости. Об этом побеседовали Лариса Аверина и клинический психолог Галина Фильченко.
Бизнес в цифрах: от хаоса к порядку
8 / 26
Как правильно собрать статистику компании, избежать типичных ошибок собственника и обратить полученную информацию на пользу бизнесу?
Управленческий учёт без границ
8 / 26
За плечами Олеси Гундаревой более двухсот успешных проектов, но самым ярким вызовом в её карьере стал выход на международный рынок.
Управленческий инжиниринг: перестать гадать и начать управлять бизнесом на основе данных
8 / 26
Как система управления, основанная на личностных качествах сотрудников и бизнес-метриках, помогает собственникам выходить из операционки и масштабироваться?
А поговорить?
7 / 26
Как превратить разрозненные голоса команды в единую симфонию?