Вижу цель – не вижу препятствий
Борис Горбунов
генеральный директор компании «Сибирский бизнес»
Крупнейшая федеральная компания «Сибирский бизнес» отметила в этом году своё 25-летие. Как один из лидеров отрасли среди поставщиков строительных материалов и современных технологий строительства команда «Сибирского бизнеса» добилась высоких результатов работы и всеобщего признания коллег. Борис Горбунов назвал пять факторов успеха, позволяющих заключать долгосрочные отношения с заказчиками и партнёрами и постоянно привлекать новых клиентов.
Во-первых, мы быстро адаптируемся к меняющемуся рынку, открывая новые возможности для развития даже в ситуации кризиса. Строительныйрынок изменчив – может внезапно грянуть дефицит или подскочить цена на стройматериалы, но наши менеджеры всегда владеют актуальной и проверенной информацией, которой мы делимся с клиентами, подсказывая им, что выгоднее покупать сейчас. Таким образом мы не только помогаем компаниям сэкономить бюджет, но и создаём возможность опробовать новые продукты и технологии, появляющиеся в отрасли. Ведь зачастую в проекте застройщика заложены материалы, которых уже нет на рынке либо они производятся далеко, а это дополнительные траты на логистику. Мы же подбираем доступные актуальные технологии и материалы, подходящие для решения всех строительных задач клиента.
Во-вторых, мы находим надёжных поставщиков строительных материалов, предоставляющих качественные материалы по разумным ценам. Сейчас все производители стремятся на чём-то сэкономить, удешевить продукт. Но мы как профессионалы не можем спекулировать на качестве, поэтому подбираем более экономичные технологии. Экономим строителям деньги без потери технических характеристик и качества готовых конструкций. Наша отрасль консервативна, так как риски велики, и строители предпочитают проверенные материалы. Однако каждый год конкуренцию лидерам рынка составляют новинки, зачастую не уступающие привычным брендам в эффективности, и мы предлагаем строителям использовать эти возможности. В течение многих лет «Сибирский бизнес» работает с ведущими российскими производителями, ведь отечественный рынок сертифицированных строительных и отделочных материалов является одним из передовых в мире.
В-третьих, ориентируемся на качество товаров, которые представляем. Мы работаем только с сертифицированной продукцией, у которой есть весь пакет документов, необходимых при сдаче объекта в эксплуатацию. А совместно с одним из научных институтов наша компания построила и запустила завод «Минерал» по производству магнезиального строительного субстрата и минеральных заполнителей, применяемых в наливных полах и в качестве сырья для производства стекломагнезитового листа, сухих смесей, облицовочного кирпича, добавки к удобрениям и кормам для животных и т. д.
В-четвёртых, используем современную систему управления бизнес-процессами внутри компании. В 2020 году мы разработали системный план развития, которого придерживаемся по сей день. Благодаря комплексному подходу резко выросла эффективность работы практически всех служб, что привело к росту прибыли. В 2022 году он составил более 50%. Для нас это показатель доверия клиентов. Сегодня представительства ГК «Сибирский бизнес» открыты в 14 городах России, но мы не гонимся за количеством, нам нужно качество. Компания уже достойно представляет интересы строителей в Сибири и на Дальнем Востоке, сейчас активно развиваем деятельность в Южном и Уральском федеральных округах, а в дальнейшем планируем освоить центральную часть России и её Северо-Запад.
В-пятых, работаем в одной команде с профессионалами экспертного уровня. Конкуренция за толковых, опытных специалистов в строительной отрасли огромная. Мы принимаем в коллектив только лучших кандидатов, но главное – сами выращиваем кадры. Ведь у нас есть академия, где новичков обучают всему необходимому, от теоретических знаний по стройматериалам до искусства коммуникации и правил эффективного тайм-менеджмента. Сильная команда управленцев позволяет в кратчайшие сроки преодолевать любые сложности, будь то коммерческие вопросы, планы по развитию компании, финансовые риски или управление персоналом.
Все сотрудники действительно заинтересованы в том, чтобы бизнес наших партнёров, в том числе и поставщиков, процветал. Поэтому мы на профессиональном уровне занимаемся сведением этих всех интересов, ищем точки соприкосновения и блестяще достигаем общих целей.
