Мир стремительно меняется, но политическая система до сих пор остаётся неповоротливой и ригидной. Возможно, именно цифровые технологии способны дать второе дыхание институту демократических выборов.
О новой социальной сети «Образ будущего» и её практическом применении в эфире радио Business FM рассказал Александр Непомнящий, основатель и вдохновитель проекта «Северная цивилизация», автор общественной инициативы «Образ будущего», бизнесмен, кандидат экономических наук.
Александр, в сентябре 2025 года намечаются выборы в Законодательное собрание Новосибирской области и горсовет Новосибирска. Как кандидаты в депутаты могут использовать ваше ПО «Образ будущего» для взаимодействия с избирателями – как до выборов, так и после?
АЛЕКСАНДР НЕПОМНЯЩИЙ: Давайте сперва вспомним, как у нас обычно проходят подобные выборы: раз в пять лет кандидаты представляют населению свои предвыборные программы, часто обещая золотые горы, организуют несколько встреч и, например, финансируют строительство какой-нибудь детской площадки. Но после того, как выборы уже состоялись, избиратели забывают о своих депутатах на следующие пять лет и никак не влияют на эффективность их работы. Благодаря нашей социальной сети «Образ будущего» жители каждого избирательного округа смогут выбрать своих представителей, которые сперва донесут до кандидатов актуальные проблемы и чаяния населения, а после выборов будут контролировать депутатов, задавать вопросы, напоминать об их обещаниях и получать обратную связь, а также – своевременно предлагать новые идеи, которые можно будет реализовать в Законодательном собрании или Городской думе. Наша социальная сеть позволит в режиме реального времени обеспечить эффективную коммуникацию между жителями города и властью.
Как с помощью социальной сети «Образ будущего» гражданам взаимодействовать с администрациями районов города?
На сегодняшний день представители районных администраций непосредственно назначаются мэром города. Мэр пока избирается на всеобщих выборах, хотя последнее время ведутся разговоры о том, чтобы оставить это решение за Городской думой. Как мы говорили выше, депутаты в Думу выбираются раз в пять лет и, как правило, явка на такие выборы составляет всего порядка 20-30 %; а подавляющее большинство голосующих — пенсионеры… Программное обеспечение «Образ будущего» помогает включить большинство граждан в политическую повестку, сделать их причастными к тому, что происходит во властных структурах, чтобы мнение населения действительно слышали и учитывали. Наша социальная сеть призвана объединить жителей каждого района города с целью выдвижения представителей, которые будут на постоянной основе взаимодействовать с администрацией и давать обратную связь от неравнодушных граждан.
Могут ли с помощью этого ПО территориальные общественные самоуправления сотрудничать с городской и областной администрацией в целях решения насущных проблем, которые возникают у микрорайонов города?
В Новосибирске насчитывается около 150 общественных управлений, каждое из которых объединяет несколько десятков домов. Но зачастую всё это происходит достаточно формально, жители даже не знают, что благодаря их членству в территориальных общественных самоуправлениях можно решать определённые задачи, например, получать финансирование для проектов благоустройства. Наша социальная сеть делает такие объединения более прозрачными и эффективными, позволяет жителям включаться во все процессы дистанционно. Кроме того, в социальной сети «Образ будущего» предусмотрена возможность объединения нескольких территориальных общественных самоуправлений для реализации более глобальных задач – уже на уровне администраций города и области.
Мы планируем запустить социальную сеть «Образ будущего» в феврале-марте следующего года, а зарегистрироваться в ней можно будет с помощью Портала государственных услуг.
8 / 26
Как работать с госзаказом Российской Федерации и выходить на рынок ЕАЭС?
8 / 26
Сотрудники УК первыми принимают на себя поток претензий жителей к коммунальным службам. Как следствие — эмоциональное выгорание, а иногда и уход из профессии. И проблема не в слабости людей, а в отсутствии инструментов психологической устойчивости. Об этом побеседовали Лариса Аверина и клинический психолог Галина Фильченко.
8 / 26
Как правильно собрать статистику компании, избежать типичных ошибок собственника и обратить полученную информацию на пользу бизнесу?
8 / 26
За плечами Олеси Гундаревой более двухсот успешных проектов, но самым ярким вызовом в её карьере стал выход на международный рынок.
8 / 26
Как система управления, основанная на личностных качествах сотрудников и бизнес-метриках, помогает собственникам выходить из операционки и масштабироваться?
7 / 26
Как превратить разрозненные голоса команды в единую симфонию?