«Идеальных руководителей не существует», – утверждает мировой эксперт в развитии бизнеса Ицхак Адизес. Но отшлифовать грани своей личной эффективности может (и даже должен!) каждый управленец. О том, как это сделать, рассказала Алла Литвинова, основатель одноимённого HR-центра.
Личность руководителя имеет огромное значение для всей команды в компании. Это подтверждают не только сотрудники, но и кандидаты на разные вакансии. Кто является «капитаном корабля»? Насколько этот человек близок мне по ценностным ориентирам? Какой стиль управления он использует? От ответов на эти вопросы часто зависит, захочет ли претендент на должность пойти за руководителем и принять рабочее предложение. Соискатели идут за личностью, хотя у многих управленцев есть убеждение, что крутые специалисты предпочитают крупные брендовые компании – федеральные или международные. Но на самом деле бренд далеко не всегда определяет выбор профессионала. В малом и среднем бизнесе также есть много компетентных, сильных ребят, которые когда-то просто поверили в корпоративную идею руководителя и захотели разделить эту миссию с ним.
Базовые компетенции успешного руководителя на основе индикаторов поведения можно условно разделить на:
Фраза, которая способна убить любой бизнес, звучит так: «Мы всегда так делали, и дальше будем продолжать делать так же». Меняются времена, люди, потребности, а значит, важно постоянно держать руку на пульсе, внедряя новые услуги, продукты и способы работы. К примеру, с поколением Z, которое сегодня уже приходит на работу, неэффективны прежние инструменты работы. Для него актуальны геймификация, наставничество, быстрое вовлечение в рабочий процесс и т. д.
Ещё одно консервативное убеждение руководителей: «Я, когда начинал работать, сам всего добивался, а не ждал, когда мне что-то поднесут на блюдечке с голубой каёмочкой. Пусть и сотрудники тоже проявляют активность». Но далеко не у всех людей есть врождённые настойчивость, целеустремлённость и чувство ответственности. А те, у кого они есть, как правило, становятся такими же собственниками компании, поэтому не стоит пренебрегать этапами адаптации стажёра, его обучением и т. д. По статистике, лишь 20 % людей могут сами себя «вырастить» в компании.
HR-центром Аллы Литвиновой закрыто более 1500 вакансий, проведено порядка 200 тренингов. Подробно о том, как правильно проводить собеседования с кандидатами на должность топ-менеджера или руководителя, мы рассказываем на вебинарах и тренингах в нашем HR-центре. Повышайте уровень компетенций вместе с экспертами рынка!
Благодарим бутик MarinaRinaldi за предоставленную одежду. Fashiongallery, Вокзальная магистраль, 19