Ключ к решению кадровых проблем

Если раньше главным критерием при выборе профессии был заработок, то теперь всё больше людей ищут место работы, которое соответствует их жизненным ценностям и убеждениям.

Чтобы привлечь профессиональных сотрудников, прежде всего необходимо обратить внимание на системы рекрутинга. Сегодня недостаточно просто разместить вакансию на сайте компании или на специализированных порталах – важно иметь активную страницу в социальных сетях, вести телеграм-чат, участвовать в дискуссиях профессиональных сообществ, демонстрировать корпоративные ценности, активно использовать возможности HR и PR, подключать маркетинговые инструменты для привлечения кандидатов. Это позволит не только находить лучших специалистов на открытые вакансии, но и создавать имидж компании как сильного игрока на рынке.

Не бойтесь показать, как меняется жизнь людей, когда
они приходят работать в вашу компанию. Это прекрасный способ поддерживать позитивный employee experience*

Поговорка «свято место пусто не бывает» больше не актуальна на рынке труда, а значит, удержание специалистов становится системообразующим элементом в управлении персоналом. Ищите таланты внутри команды, активно развивайте и реализуйте HR стратегию, будьте открытыми и заметными на рынке труда.

К слову, одним из неочевидных трендов является осторожная смена места работы. Специалисты склонны выбирать стабильность и надёжность, поэтому всё чаще предпочитают долгое время оставаться на своих должностях. В этом заинтересованы и их работодатели: в случае, если конкурент уже сделал оффер ценному сотруднику, вы можете выдвинуть контрпредложение, чтобы оставить специалиста в штате.

Помимо дохода, соискатели стремятся получить от работы возможности для раскрытия своих потенциала и убеждений, поэтому при подборе персонала необходимо обращать внимание как на профессиональные навыки, так и на соответствие жизненных ориентиров кандидата ценностям компании. Фокусируйтесь на личности сотрудника.

Конечно, по-прежнему важно создавать условия для комфортной работы команды. Это может быть не только хороший офис и оборудование, но и возможность гибкого графика или удалённой работы, а также другие современные бонусы.

Не бойтесь показать, как меняется жизнь людей, когда они приходят работать в вашу компанию. Это прекрасный способ поддерживать позитивный employee experience* – всё то, с чем сотрудник работает, взаимодействует, изучает в компании с момента заинтересованности в вакансии до увольнения.

Думайте о персонале прежде, чем вы подумаете о своих клиентах – без вовлечённых, грамотных и преданных своему делу сотрудников клиенты вряд ли получат яркий позитивный опыт при взаимодействии с вашей организацией. Создавайте условия для реализации потенциала и развития сотрудников. Для этого стоит внедрить бесшовные системы обучения и развития, позволяющие специалистам непрерывно повышать свой профессиональный и личностный уровень развития. По данным исследований, продуктивность персонала в компаниях с активной образовательной средой возрастает на 30%.

Удержание персонала становится системообразующим элементом в управлении персоналом. Ищите таланты внутри команды, активно развивайте и реализуйте hr-стратегию, будьте открытыми и заметными на рынке труда

Человекоцентричность – главный ключ к решению проблем с кадрами. Сотрудники должны стать агентами влияния компании, с которыми выстраиваются взаимовыгодные долгосрочные отношения. Приоритетом корпоративной культуры в успешных организациях является благополучие каждого специалиста, в том числе ментальное. Такие компании становятся лидерами отрасли и примером для других игроков рынка.

Таким образом, инвестирование в HR – это стратегически выгодное решение для бизнеса в долгосрочной перспективе. Именно живой многогранный подход позволяет не только сохранять в команде лучших сотрудников, но и стать центром притяжения для талантливых амбициозных соискателей – экспертов рынка.

*опыт сотрудников – англ.

hr-trend.ru