Сложные времена – эффективные решения: стратегия роста «Технопан»

Продукция:
•  стеновые сэндвич-панели 
•  кровельные панели 
•  фасадные системы
•  профлист 
•  фасонные элементы 
•  монопанели 
•  комплектующие материалы

Услуги:
•  строительство под ключ
•  проектирование 
•  фундаментные работы 
•  монтаж металлоконструкций 
•  монтаж сэндвич-панелей 
•  монтаж кровли 

LT: Евгений Владимирович, как вы оцениваете итоги 2024 года для компании «Технопан»?

ЕВГЕНИЙ ВАУЛИН: Несмотря на экономические сложности и глобальную нестабильность, 2024 год оказался для нас успешным. Компания «Технпан» продемонстрировала существенный рост производства, расширение географии поставок и продаж. Если раньше мы активно работали в Сибирском федеральном округе, то сейчас развиваем поставки на Урал, работаем с заказчиками в странах СНГ. Самое главное событие для нас — это завершение строительства завода в Казахстане. Уже в марте-апреле мы планируем его запуск.
Новый завод, оснащённый передовым оборудованием южнокорейской компании Kindus, позволит нам охватить рынки Казахстана, Узбекистана, Киргизии и, возможно, других стран Центральной Азии.

Строительство завода в Казахстане – важный стратегический шаг. Почему вы приняли это решение?

Казахстан — быстро растущий рынок. Мы хорошо изучили местные потребности и уверены, что завод станет точкой роста для всей нашей компании. Новое производство будет оснащено современнейшим оборудованием, которое даст нам возможность производить панели ещё более высокого качества. Для «Технопана» качество – стратегически важный показатель. Всё сырьё на нашем предприятии проходит обязательный входной контроль, для этого организована производственная лаборатория службы качества, закуплено новейшее оборудование. Такой подход требует больших затрат, но он полностью себя оправдывает – количество рекламаций находится на минимальном уровне, а доля повторных заказов превышает 70 %.

Вопрос кадров продолжает оставаться ключевым для современной промышленности. Как ваша компания решила эту проблему и что помогает вам удерживать специалистов?

Квалифицированные кадры — это основа любого промышленного производства. За последние годы найти опытных сотрудников стало сложнее, и тут у компании «Технопан» есть свой подход. Мы не просто нанимаем людей — мы создаём для них среду, в которой они хотят работать и развиваться. Многие наши специалисты работают на заводе уже не первый год, 60% ключевых специалистов выросли внутри компании, а 80% — работают более пяти лет. У нас нет так называемой текучки, и это один из ключевых показателей.

Мы активно инвестируем в развитие и обучение сотрудников: проводим тренинги, повышаем квалификацию внутри компании. Причём речь идёт не только о профессиональном росте. Мы уделяем большое внимание развитию корпоративной культуры. У нас есть спортивные команды, сотрудники участвуют в турнирах по футболу и хоккею. Мы организуем посещение театров, музеев, концертов и даже кукольных спектаклей. Это помогает многим нашим сотрудникам, особенно приезжим из других стран, расширить кругозор, почувствовать себя частью коллектива. Недавно один из наших работников, уроженец Узбекистана, впервые в жизни побывал в филармонии и сказал, что это был переломный момент в его понимании культуры. Это вдохновляет. Такие действия помогают нам строить прочные связи с нашими сотрудниками, превращая их в эффективную, сплочённую команду единомышленников.

В одном из ваших интервью вы говорили о значимости в сегодняшних реалиях продуманной миграционной политики государства. Как сегодня обстоят дела с работниками из ближнего зарубежья?

На данный момент миграционная политика государства стала активным инструментом в обеспечении производства рабочими кадрами, особенно в тех сферах, где квалифицированных российских специалистов не хватает. Это решение частично помогает снять проблему нехватки рук на предприятиях, в том числе в нашей компании. У нас на заводе работает немало сотрудников, приехавших из Узбекистана, Таджикистана, Киргизии. Мы создаём для них комфортные условия и стремимся интегрировать их в коллектив. Они становятся не просто рабочей силой, а частью большой компании.

Тем не менее, нельзя игнорировать существующие проблемы. Например, оформление трудовых мигрантов часто оказывается сложным и затратным процессом для предприятий. Не хватает прозрачности в регуляторных процедурах, которые позволили бы с большей лёгкостью привлекать профессионалов. Я уверен, что если государство усилит интерес к образовательным инициативам и профессиональной подготовке мигрантов, это сделает их ещё более востребованными на рынке труда и облегчит их трудовую адаптацию.

Ваша компания инициировала, в том числе и для обсуждения подобных тем, создание регионального отделения «Клуба молодых промышленников» в Новосибирске. Расскажите, зачем компании нужен проект такого масштаба и какие цели он перед собой ставит?

Региональное отделение «Клуба молодых промышленников» — это проект моего партнера и заместителя Ивана Александровича Колпакова.
В глобальном смысле клуб – наша реакция на запрос времени. Настала пора воспитывать новое поколение молодых талантливых бизнесменов и управленцев, которые будут двигать российскую промышленность вперёд. «Технопан» всегда был социально ответственной компанией, и я рассматриваю наше участие в клубе как вклад в повышение компетенций молодых ребят, развивающих промышленные предприятия Сибири. Совсем недавно целая делегация приезжала на наш завод, чтобы посмотреть, как организовано производство.

Один из вопросов, которые вам задавали в ходе экскурсии – как компании «Технопан» удаётся завоёвывать таких клиентов, как Wildberries или «Русал»?

Мы готовы к сотрудничеству с компаниями любого масштаба, так как неоднократно проходили производственный аудит, оценку деловой репутации. Внутри компании «Технопан» бизнес-процессы и производственные процессы организованы и выстроены таким образом, что масштаб любого заказчика для нас не вызов, а реальная задача, которую мы выполняем. Мы не стремимся демпинговать на рынке или предлагать самые дешёвые решения. Наша стратегия — делать ставку на качество. Когда клиент строит объект для себя, для долгосрочного использования, он делает выбор в пользу продукции, которая прослужит десятилетия. Это и есть наша ниша. Мы работаем там, где цена оправдана качеством, а не гонкой за дешевизной.

Евгений Владимирович, а что вы скажете о будущем промышленности в России? Какие тенденции вы видите на 2025 год?

Сложно дать точный прогноз. Мы видим волны экономического спада, снижение платёжеспособности клиентов. Уже сейчас многие компании сталкиваются с ситуацией, когда клиенты просто не могут оплатить товар. Это не может не беспокоить, поскольку цепочка неплатежей может создать эффект снежного кома. Но есть и позитивные сигналы. У нас уже сейчас загружено производство на первые месяцы 2025 года, и это хороший знак.

Я считаю, что сложные времена не должны нас пугать. Это возможность расти, адаптироваться, искать новые стратегии. За последние пять лет мы и наша компания уже адаптировалась к новым реалиям времени. Раньше была концепция VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) – мир, характеризующийся волатильностью, неопределённостью, сложностью и неоднозначностью. Этот термин появился в 1980-х и стал популярен в бизнесе и управлении. Он подчёркивает необходимость быть гибким, адаптивным и готовым к быстрым изменениям.

Сегодня есть новая концепция, которая описывает и расширяет понимание современных вызовов – это BANI-мир (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible).
Системы кажутся устойчивыми, но могут сломаться в любой момент, мир порождает постоянное чувство тревоги, изменения происходят неравномерно, их причины и следствия трудно предсказать, многие процессы сложно понять или объяснить. Мы принимаем реальность такой, какая она есть и уже считаем это не вызовом, а, скорее, нормой сегодняшнего дня. Стараемся выстраивать нашу деятельность и работу таким образом, чтобы быть максимально эффективными, готовыми к любым изменениям, предусматривать возможные риски.
А главное, мы всегда добавляем в нашу работу человеческое тепло, заботу и внимание к нашим клиентам, партнёрам и к нашим сотрудникам.

Иван Колпаков, заместитель генерального директора компании «Технопан», руководитель отделения Межрегионального союза «Клуб молодых промышленников» в Новосибирской области:

«Клуб молодых промышленников — это более масштабный проект, чем просто объединение бизнесменов. Мы создаём площадку для открытых диалогов, обмена опытом и выработки решений, которые могут повлиять на локальную и региональную экономику. Для компании «Технопан» участие в подобном проекте — это определённый вызов. Мы становимся не только активными производственниками, но и, по сути, лидерами формирующегося сообщества. Это помогает укрепить отраслевые связи, а также нести ответственность за стандарты, которые мы задаём. К нам приходят молодые предприниматели, задают вопросы, смотрят на организацию процессов, перенимают успешные практики. Мы ведём работу над созданием экспертного совета при клубе, в который войдут опытные предприниматели из различных отраслей.
Для меня лично это не только развитие нашей компании, но и вклад в будущее промышленности. Убеждён: сильная промышленность — залог развития всей экономики России».

Клуб станет площадкой, которая поможет решать вопросы
с доступом к финансированию, развивать межрегиональную кооперацию, строить партнёрство с государственными органами

technopan.ru

пос. Озерный, Новосибирский район
ул. Промышленная, 4а, к.29

8 800 350-79-59