Масштабируем бизнес без миллионных затрат!
Дарья Сергеева
мультипредприниматель, создатель международной сети частных детских садов Bambika-Club, стрит-фуда с сибирским духом «Пельмовар» и бренда упаковки франшиз Franchclub, общественный деятель, спикер бизнес-конференций, номинант премии «Главные женщины–2023»
Как вырасти в доходах, не тратя десятилетия? Как развить свою собственную сеть, не утонув при этом в операционке и перманентном решении наваливающихся проблем? По мнению Дарьи Сергеевой, ответ на эти вопросы – своя собственная франшиза.
Особенный ли я человек? Нет. Знаю ли я какой-то секрет? Разве что только секрет эффективного масштабирования бизнеса через франшизу. Я открыла первый детский сад Bambika-Club (в прошлом Bambini-Club) в 18 лет, в съёмной жилой квартире. Через четыре года у меня было уже пять детских садов, но я хотела расти быстрее. Поэтому в 2015 году на основе своего бренда я основала франшизу. Сегодня Bambika-Club – это крупнейшая франшиза частных детских садов в России. У нас открыто более 200 филиалов в 61 городе РФ и странах СНГ. Наши сады ежегодно суммарно выпускают более миллиона детей, наши партнёры зарабатывают суммарно более миллиарда рублей, а в 2023 году наша сеть получила награду «Лучшая сеть частных детских садов». Я много вложила в Bambika-Club, но случай этой сети не уникален. Партнёры моего бренда упаковки франшиз Franchclub приходили ко мне на обучение из совершенно разных сфер. Я работаю как с начинающими предпринимателями, так и с акулами бизнеса из бьюти-индустрии, детской сферы, общепита, IT, онлайн- и офлайн-обучения, маркетинга, ювелирных изделий и многих других. У каждого из моих партнёров был один крайне важный запрос – им был необходим кратный рост их бизнеса. Буквально за один-три месяца каждый из них начал строить или расширять собственную сеть. Они увеличили свой доход, продолжили заниматься любимым делом, но не утонули в возросшей ответственности или операционных задачах. Всё потому, что они упаковали франшизу своего бизнеса и продолжили развивать его уже вместе с сообществом единомышленников – со своими франчайзи. Моя компания упаковала каждую такую франшизу под ключ. Предпринимателям не нужно быть экспертами в маркетинге или продажах. Им не придётся тратиться отдельно на штат маркетологов, аналитиков и дизайнеров. Им не нужно создавать сайты, презентации и воронки продаж.
Моя команда берёт на себя каждый аспект упаковки франшизы:
1. Я обучаю и даю вам конкретный план действий по упаковке вашего бизнеса во франшизу. Это не просто стандартное обучение. Весь мой опыт основан на открытии и развитии собственных франшизных проектов. Наша команда – практики, и отношению к бизнесу у нас практичное.
2. Наши маркетологи упаковывают ваш бизнес и/или продукт именно в тот привлекательный и востребованный вид, который будет заметен на рынке. Мы знаем, как это делать, потому что успешно упаковали уже более 30 проектов, многие из которых стали лидерами в своей сфере.
3. Наш отдел продаж сам принимает заявки и разговаривает с покупателями. Сам презентует вашу франшизу и доводит до сделки. Мы не просто даём вам сайт или красивое название. Мы комплексно подходим к каждому этапу и вместе с вами запускаем вашу собственную успешную франшизу за 30 дней!
Узнайте подробности и запишитесь на бесплатный разбор вашего бизнеса на franchclub.ru
Телеграм-блог Дарьи Сергеевой
Канал Franchclub
Канал Bambika-Club
Канал «Пельмовар»
От госзаказа до ВЭД
8 / 26
Как работать с госзаказом Российской Федерации и выходить на рынок ЕАЭС?
Работать с людьми и не сгорать
8 / 26
Сотрудники УК первыми принимают на себя поток претензий жителей к коммунальным службам. Как следствие — эмоциональное выгорание, а иногда и уход из профессии. И проблема не в слабости людей, а в отсутствии инструментов психологической устойчивости. Об этом побеседовали Лариса Аверина и клинический психолог Галина Фильченко.
Бизнес в цифрах: от хаоса к порядку
8 / 26
Как правильно собрать статистику компании, избежать типичных ошибок собственника и обратить полученную информацию на пользу бизнесу?
Управленческий учёт без границ
8 / 26
За плечами Олеси Гундаревой более двухсот успешных проектов, но самым ярким вызовом в её карьере стал выход на международный рынок.
Управленческий инжиниринг: перестать гадать и начать управлять бизнесом на основе данных
8 / 26
Как система управления, основанная на личностных качествах сотрудников и бизнес-метриках, помогает собственникам выходить из операционки и масштабироваться?
А поговорить?
7 / 26
Как превратить разрозненные голоса команды в единую симфонию?