Мягкая сила

2 / 24    RU

Понятие soft power («мягкая», или «умная», или «гибкая» сила) – продукт западной культуры. В 80-е годы прошлого века оно стало иллюстрацией нового тренда в международных отношениях: жёсткому давлению авторитетом страны-лидеры стали предпочитать взаимодействие с партнёрами через образы и ценности.
Позже термин всё чаще начал употребляться в связке с женским лидерством как выражение чисто женской эмпатии, креативности, ответственности и умению работать в команде. И словно отошли на второй план такие прекрасные мужские качества, как выдержка и сила духа, мудрость и умение убеждать, стратегическое мышление – всё то, что мы решили показать в героях нашего фотопроекта, чтобы подчеркнуть важнейшую роль мужчины как лидера, наставника, созидателя и, конечно же, отца в современном обществе.


МОЙ ПРИНЦИП: «ВЫИГРАЛ/ВЫИГРАЛ»

Александр Бойко,владелец холдинга TS Group:
Безусловно, в бизнесе руководитель должен быть лидером. Но жёсткое давление – это точно не мой подход. Он может оскорбить собеседника, и если ты передавил, то человек закроется и в лучшем случае ничего не будет делать. В худшем – спрячет фигу в кармане и будет тебе мешать. Сделать дело хорошо можно только с единомышленником. И если у вас уже был с партнёром такой позитивный опыт, то в следующий раз басня сокращается до слов: «Помнишь, мы с тобой пять лет назад вот так сделали? Давай повторим!» Но для этого важно предпринимать стратегические шаги, а не только искать сиюминутную выгоду. Взаимодействие в любом проекте должно быть основано на принципе «выиграл/выиграл», когда все решения обоюдовыгодны.
Также и в управлении командой мне не присущи диктаторские качества. Нет одного наиболее эффективного стиля руководства, но есть уровень готовности подчинённого к решению конкретной задачи, и руководитель прежде всего должен понять, кто перед ним – экстраспециалист, которого он сейчас оторвал от любимой работы, или, к примеру, новичок, пытающийся прикинуться шлангом. Поэтому прежде, чем дать задание подчинённому, руководителю следует ответить себе на два вопроса: «может ли человек выполнить это поручение?» и «хочет ли его выполнить?»   
Для предпринимателя, который планирует развиваться, основной навык – это умение делегировать полномочия. И это самое сложное в бизнесе, поскольку тут нужно побороть свой страх, связанный с тем, что тебя кинут или сделают всё гораздо хуже, чем сделал бы ты сам. Конечно, должны быть бдительность и осторожность, но одна из важнейших задач управленца – найти нужного специалиста, обучить его, довериться и контролировать со стороны.
В целом бизнес – это живая меняющаяся структура. Я каждый день по несколько часов читаю и смотрю различные обучающие видео. Сегодня, чтобы оставаться на гребне волны, нужно постоянно совершенствовать свои знания и навыки.


НЕ ЛОМАЮ ЧЕРЕЗ КОЛЕНО

Пётр Владимиров, актер, режиссёр:
Качество бивня, идущего напролом, мне абсолютно не свойственно. Я стараюсь всегда сохранять спокойствие, открытость и доброжелательность – и в этом, на мой взгляд, не слабость, а скорее, сила мужчины. Но при этом мне знакомо и состояние эмоционального взрыва. Помню, вместе с друзьями мы работали над творческими проектами, и в этом процессе у нас были не только споры, но даже драки. К счастью, обиды ни у кого не осталось, и общая цель была успешно достигнута.
Бурное выяснение отношений –  это для меня крайне редкое исключение из правил. Мужчина должен иметь своё чёткое мнение и уметь сказать «нет», и вместе с тем важно обладать гибкостью мышления и навыками дипломатии. В своё время я занимал административную должность в театральном институте, руководил собственным бизнесом, занимался постановками спектаклей. Конечно, я могу принять жёсткое решение, сказать твёрдо, уверенно и категорично, но у меня никогда нет цели «переломить оппонента через колено».
Если говорить о театральных ролях, то мне интереснее играть не суровых, а потерянных и слабых героев. Я стараюсь понять, что и в какой момент надломилось в душе такого персонажа, хочется показать это и вызвать сострадание у зрителя. Как сказал Пушкин, искусство – «нас возвышающий обман». И в ролях для меня как раз важно то, что даёт зрителю основу для духовно-нравственного возвышения.   
Внутреннее равновесие в жизни мне помогает сохранять буддистское учение. Его заповедь гласит: «Чтобы отказаться от своего Я, надо сначала его собрать». Целостность и внутренний стержень во мне формировались вместе с жизненными принципами, через которые я никогда не переступлю. Например, однажды я дал себе слово ни при каких обстоятельствах не врать, и придерживаюсь этого постулата, даже если ситуация подталкивает меня слукавить.
Для меня важны семейные ценности: в этом году я отмечаю 50-летний юбилей, а наша семья – 31-ю годовщину свадьбы! В семейных отношениях определяющим для меня является лишь один вопрос: «Есть ли любовь?» И если есть, то нужно всегда бороться за семью, искать компромиссы, больше разговаривать с партнёром… В общем, для меня актуален лозунг «Одна родина, одна жена».


ПЯТЬ ЛУЧШЕ, ЧЕМ НОЛЬ

Сергей Давыдов, совладелец компании «Мой дом», представляющей бренд Porcelanosa:
Свои интересы я умею отстаивать, но стараюсь делать это экологично для окружающих. Есть ситуации, когда нужно сказать громко, а в какие-то моменты, наоборот, тихо. Главное – уметь договариваться, и даже если обстоятельства сложились не в твою пользу, можно поискать плюсы и в этих условиях.
Мой принцип: «пять лучше, чем ноль». Да, можно пойти напором и в результате разрушить все договорённости, оставшись с условным нолём. А можно спокойно и тактично объяснить свою позицию, убедить оппонента в правильности того или иного решения и таким образом обрести, к примеру, пять плюсов для себя.
В моей практике были и сложные случаи, когда казалось, что договориться практически невозможно. Но я шёл вперёд, использовал навыки дипломатии, и в итоге всё складывалось наилучшим образом. А вот от разрушительных эмоций – как в жизни, так и в бизнесе – позитивного результата точно ждать не стоит. Времена, когда всё решали сила и напор, безвозвратно ушли. Сегодня актуальны совершенно другие принципы в решении вопросов.
Такой же подход у меня и в семье – мужчина должен быть опорой и защитой для своих близких, беречь и ценить их. Я горжусь тем, что скоро мы с супругой отметим серебряную свадьбу, при этом мне всего 48 лет. Так же и с дружбой – у меня большой круг общения, но настоящий друг один.   
Принять правильное решение, настроиться на нужный лад и поддерживать физическую форму мне помогает бег, в процессе которого я могу обдумывать текущие дела, учить иностранный язык, слушать музыку или просто подмечать всё вокруг себя на улице. Я неоднократно участвовал в полумарафонах памяти А. Раевича, но главное в беге для меня – это не победы, а тренировка выдержки и правильного настроя.


БРУТАЛЬНОСТЬ – ЭТО ВОЗВРАТ К ТРАДИЦИЯМ

Павел Шубин, музыкальный продюсер, режиссёр, автор песен, артист, лауреат Всероссийской музыкальной народной премии «Золотой граммофон», лидер группы «Ночной патруль»:

Чистоту, простоту  мы у древних берём.
Саги, сказки из прошлого тащим.
Потому что, добро остаётся добром –
В прошлом, будущем и настоящем.

В.С. Высоцкий

Являясь членом клуба лысых мужчин BrutalMen, я знаю о брутальности всё и даже больше! А если серьёзно, то под растиражированным понятием изначально подразумевается мужчина, по природе своей являющийся самцом, добытчиком и защитником. Ты можешь иметь амплуа «ласкового и нежного зверя» и при этом обладать таким качествами, как мудрость, духовность и целеустремлённость, присущими мужчине-созидателю. Мужчина же, живущий в концепции потребления без отдачи, предстаёт уже в другом свете, и окладистая борода, солидная лысина или накачанные мускулы к брутальности имеют только внешнее отношение.
Без состояния «я мужик» нереально расти в личностном плане, развивать качества Лидера как в семье, так и в команде. Но что значит быть мужиком? Это иметь, кроме воли и жёсткости, ещё и стратегическое мышление, уметь выстраивать тактику и подбирать различные варианты для решения какой-либо ситуации. Словом, не рубить сплеча, а сначала всё хорошенько обдумать. Откуда мужчине взять эти качества и знания? В первую очередь – у своих предков. Мои деды и прадеды, с которыми мне посчастливилось пообщаться лично при их жизни, принимали участие в Великой Отечественной войне, а мои бабушки и прабабушки были ветеранами тыла, помогали как могли нашим воинам. Мой отец во многом стал для меня примером: он научил меня водить машину, стрелять, драться и защищать слабых. Подобным образом я воспитываю своего сына. Мама со мной была строга, но справедлива, и я навсегда благодарен ей за это!
Полезны для взрослеющего мужчины духовные практики и спорт. В Древней Руси существовал обряд мужской инициации, когда мальчиков в три-пять лет ритуально сажали на коня, а лет в 12-14 проводили курс выживания в лесу. Подобные традиции не только способствовали приобретению опыта и навыков самостоятельности, но и учили мальчиков управлять мужской агрессией, направляя её в дело уже в новом качестве и статусе добытчика, защитника своей семьи и своего Рода.

Текст: Анастасия Куприянова,
Анастасия Михайлова
Фото: Наталья Головинская