Топ-5 критериев при выборе делового партнёра
Ирина Бушуева, HR-консультант, бизнес-тренер, кандидат социологических наук, доцент, Алла Литвинова, директор и основатель HR-центра Аллы Литвиновой (Новосибирск)
Как сохранить длительные и продуктивные отношения с бизнес-партнёром? Этот вопрос мы задали Алле Литвиновой и Ирине Бушуевой – HR-экспертам, чей профессиональный тандем стал основой многих успешных проектов.
АЛЛА ЛИТВИНОВА: 1. Партнёры в бизнесе должны быть схожи по ценностным ориентирам и интеллектуальному уровню. Честно говоря, мне было сложно найти специалиста, который знает больше меня в вопросах управления персоналом. Но Ирина Бушуева, обладающая глубокими научными знаниями, оказалась именно таким экспертом! Она стала моим ментором, а затем – партнёром по проведению тренингов, организации ассесмент-центров и другим проектам. Это эрудированный, харизматичный и душевный профессионал. К тому же Ирина филигранно добавляет элементы взаимодействия с аудиторией в свою работу.
2. Партнёры должны усиливать профессионализм друг друга, а не перетягивать одеяло на себя. Для этого важно доверие и уважение к идеям и действиям партнёра, признание его экспертности, отношение к нему не как к конкуренту, а как к равному союзнику. И тогда становятся актуальными выстраивание долгосрочных отношений, взаимное развития и вклад друг в друга.
ИРИНА БУШУЕВА: 3. Предложение о сотрудничестве, поступившее от Аллы Литвиновой, было интересным, к тому же её продукт является, пожалуй, уникальным для Новосибирска, поэтому я с удовольствием согласилась. Сразу отмечу: чтобы партнёрские отношения не принесли разочарования, важно изначально не иметь завышенных ожиданий от сотрудничества.
4. Важно выбирать партнёра, равного тебе по силе профессионализма. Это правило распространяется на отношения не только в бизнесе, но и в спорте, искусстве и т. д., поскольку сложно дойти до пьедестала со слабым напарником. Дополню также, что партнёр для практической деятельности должен иметь не только крепкие знания, но и успешный опыт их применения – свой багаж проб и ошибок. Условно говоря, если один из вас – философ, а другой – ремесленник, то вряд ли вам будет легко найти общий язык. А вот сходство по темпераменту вовсе не обязательно. Например, в нашем тандеме Алла – яркая, открытая и харизматичная, я же, напротив, более спокойная, склонная к рефлексии и «обволакивающая». Эти различия для нас как раз и стали одной из точек профессионального притяжения.
5. Для меня ценно и то, что в партнёрстве с Аллой мы открыто и объективно обозначаем сильные и слабые стороны друг друга, а также чётко распределяем зоны ответственности и ролевой позиции в проектах. При этом мы понимаем, что делаем общее дело и можем в зависимости от ситуации меняться ролями в реализации тех или иных задач.
АЛЛА ЛИТВИНОВА: Кстати, в нашем случае общее дело распространяется не только на бизнес-процессы. Когда я в составе общественной организации «Опора России» инициировала открытие комитета по развитию и управлению персоналом, то Ирина одной из первых поддержала эту идею, и сегодня мы совместно работаем над такой актуальной проблемой, как популяризация рабочих профессий. Для меня лестно, что Ирина – один из самых активных членов комитета!
В любых отношениях важны честность и открытость. Если вы понимаете, что отношения исчерпали себя, или вы ошиблись в выборе бизнес-партнёра, важно прямо сказать о том, что вы, например, ощущаете просадку в выполнении договорённостей или распределении ролей, поэтому пока не видите перспектив дальнейшего сотрудничества. Есть ситуации, когда вместо долгосрочных деловых отношений с партнёром правильнее выбрать эксперта на условиях аутсорсинга.
В завершение отмечу, что предпринимателю важно понимать ценность своего времени и уметь делегировать рабочие задачи, чтобы в целом усилить работу «профессионального колеса баланса».
Благодарим за помощь в организации фотосессии художественную галерею «Частная коллекция»
Благодарим за помощь в создании образа бутик итальянской одежды Luisa Spagnoli
