Успех компании – в её команде
Александр Караваев
руководитель финансового отдела ГК «Первый строительный фонд», кандидат экономических наук
Примером продуктивной командной работы является Группа компаний «Первый строительный фонд», которая не только строит многоквартирные дома, но и занимается проектированием, производственной и управленческой деятельностью. Финансовую безопасность и стабильность работы всех подразделений обеспечивает финансовый отдел компании. Возглавляет его Александр Караваев – герой этой публикации и ценный специалист, задающий вектор цифрового развития холдинга.
LT: Александр, расскажите, чем вы занимались до работы в компании и что привело вас в строительную отрасль?
Александр КАРАВАЕВ: Учился я в НГТУ на факультете бизнеса, там же окончил аспирантуру. Более десяти лет проработал в энергетике, потом ещё некоторое время в сфере торговли. Оба направления позволили получить знания и навыки по финансовой части, но мне было интересно самореализоваться ещё и в технологиях управления финансами на примере крупных проектов. А я знал, что в нашем регионе при поддержке Правительства НСО постоянно ведётся набор на Президентскую программу подготовки управленческих кадров. Поступить на курс как сотрудник небольшого торгового предприятия я вряд ли смог бы, поэтому пришлось сменить работу, и так получилось, что судьба предоставила мне шанс стать частью большой строительной семьи. Я устроился руководителем финансового отдела, отвечающего за экономику двух производственных площадок, входящих в ГК ПСФ. Когда в компании узнали о моём желании поступить на президентскую программу, охотно подписали с Правительством НСО трёхстороннее соглашение, что позволило мне спокойно совмещать работу с учёбой и даже с заграничной стажировкой.
Как обучение повлияло на ваш карьерный рост и какую пользу это принесло компании?
Для строительного холдинга, в промышленном дивизионе которого находится три завода, любая возможность улучшить собственные технологически цепочки благодаря изучению иностранного опыта и технологий имеет стратегическое значение. В Германии, например, мы посетили несколько строительных площадок, завод тяжёлого машиностроения по производству дробильной техники Kleeman, познакомились с особенностями мусороперерабатывающего предприятия. Меня как экономиста больше интересовала финансовая составляющая – как добиться такого же порядка, прозрачности и эффективности движения денежных средств на каждом объекте, как у немцев. Поэтому участие в президентской программе стало толчком к более глубокому погружению в тему управления эффективностью бизнеса, затем я освоил два курса международного Института сертифицированных бухгалтеров по управленческому учёту (CIMA); эта база позволила оптимизировать и автоматизировать процессы финансового учёта на вверенных моему отделу производственных площадках.
Уверен, что точки роста есть у каждого, главное – проявить себя, а компания это обязательно заметит и поддержит!
Если раньше сбор информации о движении платежей по конкретному объекту занимал один-два дня, то новая система справляется с этой задачей максимум за час. Сейчас передо мной как руководителем всего финансового отдела холдинга стоит цель улучшить эту систему и подключить к ней остальные подразделения ГК ПСФ.
Александр, вы – пример руководителя, который постоянно учится и усиливает свои компетенции. Что бы вы посоветовали молодым сотрудникам, начинающим карьеру в ГК ПСФ?
Не бояться ставить перед собой высокие цели и идти к ним маленькими шагами, преодолевая все преграды на пути. Экономика нового времени диктует свои правила, и основное из них – высокая адаптивность предприятия к постоянным изменениям рынка. Скорость бизнес-процессов будет только возрастать, а цифровизация – глубже проникать во все структуры компании. Чтобы не отстать, я, например, сейчас активно изучаю язык программирования Python, необходимый при работе с большим объёмом информации, и прокачиваю навыки скорочтения. Уверен, что точки роста есть у каждого, главное – проявить себя, а компания это обязательно заметит и поддержит!
