К чему готовиться бизнесу в 2025 году? Ответы на этот вопрос искали эксперты Центра бизнес-мастерства «Харизма» на традиционной осенней встрече топ-клуба. Мероприятие состоялось 2 октября в уютном пространстве ресторана МЁД, где послушать спикеров собрались руководители компаний и собственники бизнеса.
Об устойчивости как синониме новой стабильности рассказал заведующий кафедрой смарт-сити Сибирского государственного университета телекоммуникаций и информатики Дмитрий Гоков. По его словам, устойчивость – это готовность компании к непрерывным изменениям. Однако прописанные по западным лекалам принципы менеджмента и модели управления не менялись с начала 2000-х, а потому не отвечают российской действительности. Реальная же ситуация требует выстраивания горизонтальной системы управления в компаниях, где ресурсы вкладываются не столько в развитие руководителей, сколько в личностный и профессиональный рост всей команды, создающей ценность конечного продукта.
«Раньше все искали крутых СЕО-исполнителей, думая, что вот придёт сильный лидер и изменит всё вокруг, но жизнь показала, что любые преобразования будут происходить со скоростью мышления самых отстающих людей в компании. Поэтому если мы сместим фокус внимания на основную команду и изменим их картину мышления, то это позволит собственникам безболезненно адаптироваться к изменениям и оставаться устойчивыми», – отметил он.
Налоговый юрист, управляющий партнёр группы «Финансы» Виталий Сапелкин сфокусировал внимание присутствующих на актуальных вопросах налогообложения. В частности, он сообщил об изменениях в специальном упрощённом налоговом режиме. Теперь на упрощёнке останутся лишь те ИП и ООО, оборот которых не превышает 60 млн рублей в год, к тому же внедрены новые ставки НДС на уровне 5, 7 и 20 процентов в зависимости от объёма оборотных средств.
«С 1 января 2025 бизнесу, работающему по упрощённой системе, важно определиться со ставкой, по которой он будет работать и развиваться, ведь по требованию законодательства собственник не сможет её изменить следующие 12 налоговых периодов, а это три года. Соответственно, нужно грамотно просчитать все возможности и риски, чтобы принять верное решение».
О трендах покупательского поведения рассказала руководитель комитета по маркетингу, рекламе и PR НОО «Опора России», эксперт в области аналитики рынка FMCG Мария Гаранина. По её мнению, любовь к людям стала одним из главных трендов и требований современного рынка, проявляющемся как в растущем качестве продукта, так и в стремлении бизнеса к сверхсервису и офлайн-коммуникациям с покупательским сообществом.
«Покупатели ожидают от компаний высокого уровня обслуживания и внимания к своим потребностям. В 2024 году клиенты не хотят экспериментировать с новыми брендами, предпочитая доверять компаниям, уже зарекомендовавшим себя как надёжные и честные производители. Поэтому нужно работать вдолгую: повышать свою узнаваемость и постепенно прогревать ЦА, делая акцент на высоком качестве и долговечности», – отметила она.
В конце мероприятия гости смогли задать вопросы спикерам, пообщаться за чашкой кофе, а также обменяться деловыми контактами. Партнёром встречи топ-клуба выступил Многофункциональный комплекс Freedom, информационную поддержку оказал журнал Leaders Today.
8 / 26
Как работать с госзаказом Российской Федерации и выходить на рынок ЕАЭС?
8 / 26
Сотрудники УК первыми принимают на себя поток претензий жителей к коммунальным службам. Как следствие — эмоциональное выгорание, а иногда и уход из профессии. И проблема не в слабости людей, а в отсутствии инструментов психологической устойчивости. Об этом побеседовали Лариса Аверина и клинический психолог Галина Фильченко.
8 / 26
Как правильно собрать статистику компании, избежать типичных ошибок собственника и обратить полученную информацию на пользу бизнесу?
8 / 26
За плечами Олеси Гундаревой более двухсот успешных проектов, но самым ярким вызовом в её карьере стал выход на международный рынок.
8 / 26
Как система управления, основанная на личностных качествах сотрудников и бизнес-метриках, помогает собственникам выходить из операционки и масштабироваться?
7 / 26
Как превратить разрозненные голоса команды в единую симфонию?