Смелые цели–2025: как использовать ваш потенциал по максимуму

Каждый декабрь я подвожу итоги уходящего года, анализирую успехи, ошибки, пересматриваю стратегии, и каждый январь начинается с постановки новых целей. Но еще пять лет назад мои цели назвать смелыми было сложно, скорее они представляли собой зону комфорта в новой упаковке. Возможно, вам знаком такой подход: цели выглядят амбициозно, но внутри вы понимаете, что достигаете лишь того, что уже привычно. 

Мои клиенты – предприниматели и управленцы – нередко рассказывают мне похожие истории. За рамки привычного выйти сложно, особенно когда всё уже кажется налаженным. Зачем рисковать? Зачем менять то, что работает? Вопросы мы задаём себе часто, только вот ключевое тут – ответы. 

Однажды мне тоже пришлось ответить себе честно. Время было сложное: я работала на хорошей должности в успешной компании, были репутация и стабильный доход. Но где-то внутри себя я осознавала: настоящего вызова, чтобы зажгло внутри, нет. Решение пришло неожиданно, как это часто бывает. Однажды на конференции мне задали простой вопрос: «А ты всё ещё хочешь только стабильности или готова сделать то, что страшит?» 

Этот вопрос я возвращаю многим своим клиентам. У предпринимателей нередко есть боязнь смелых целей: казалось бы, ты уже обеспечен, ты — лидер, ты сделал многое. И всё же есть эта тихая внутренняя скука, которая стучится в моменты, когда работа проходит на автопилоте. 

В 2020 году я бросила вызов самой себе и пошла учиться на коуча в международную сертификационную программу. Это пугало больше, чем вам кажется. Когда вы знаете, что оставляете позади не просто прибыль, а свою идентичность, решение кажется прямо противоположным здравому смыслу. Но именно здесь и живут самые смелые цели — в тех задачах, которые пробуждают страх не из-за их невозможности, а из-за их неизвестности. 

Сейчас я работаю с людьми, которые продолжают задавать большой темп в бизнесе. Скажем, один из моих клиентов в прошлом году возглавлял успешную IT-компанию, которая достигла опредёленного коммерческого потолка. После нескольких сессий он отважился на совершенно новую стратегию: продать часть бизнеса, чтобы вложить всё в развитие продукта с высоким техническим риском, за которым стоит огромный потенциал. «Это было страшно, — признался он мне спустя год, — но сегодня я вижу, что решения без страха и риска теряют вкус победы». 

Смелые цели, чтобы они стали частью действия, требуют трёх важнейших компонентов: честности с собой, готовности встретиться со страхом, плана для уверенности в шагах. 2025 год для многих станет годом раскрытого потенциала. Вопрос лишь в том, готовы ли вы позволить себе пойти туда, где страшновато, но именно там — ваши самые большие победы.