Sollars выводим бизнес на международные рынки

11 / 25     RU На правах рекламы
Sollars
Людмила Соболевская, управляющий партнер, адвокат, эксперт в сфере разрешения споров, защиты прав и интересов предпринимателей, Вера Наумова, юридический консалтинг в сфере информационных технологий и электронной коммерции в рамках практики IT&IP

Объединённые Арабские Эмираты предлагают реальные и понятные условия для ведения бизнеса: развитую систему экономических зон, возможность удалённой регистрации, разумное налогообложение и лояльное отношение к иностранному капиталу.
Команда юристов адвокатского бюро Sollars помогает компаниям превращать международную экспансию из недосягаемой мечты в источник реальной прибыли. Рассказываем, как разобраться с правовыми вопросами и сделать выход на международный рынок своим конкурентным преимуществом.

Сложно, но можно

«Это дорого, непонятно и долго», — типичные мысли предпринимателей, которые возникают при разговорах о выходе на международный уровень. Многие так и остаются на месте, хотя их продукт мог бы завоевать полмира. А зря — правильная юридическая стратегия не тормозит бизнес, а разгоняет его до космических скоростей.

Основная же проблема кроется не в объективной сложности процессов, а в отсутствии понимания последовательности действий. И доказывает это один из недавних кейсов в практике Sollars.

Учредитель IT-стартапа из России обратился в бюро с комплексной задачей: ему требовалась юрисдикция с прозрачными правилами игры, возможность беспрепятственно принимать платежи в международных валютах, защита интересов учредителей и соответствие европейскому регулированию — от GDPR (General Data Protection Regulation — Общий регламент по защите данных. – Прим. авт.) до актов ЕС об оказании цифровых услуг.

На старте клиент не понимал, где лучше регистрироваться, как выстроить легальную работу с европейскими заказчиками, какие требования предъявляют банки для открытия счетов. Задача осложнялась необходимостью объединить все эти элементы в единой правовой модели.

Всё решает стратегия

Практическая работа по проекту включала несколько ключевых направлений. Во-первых, защиту активов с возможностью применения международных правовых конструкций, включая трастовые механизмы и английское право.

Во-вторых, обеспечение выхода на внешние рынки США, ЕС и России с настройкой трансграничных расчётов, в том числе по операциям с криптовалютами. Особое внимание мы уделили формированию правильного портрета учредителя для банков и регуляторов. Важно понимать, что банки проводят детальную проверку происхождения активов и источников финансирования. Грамотная подготовка документов и презентация бизнеса существенно упрощают весь процесс.

От регистрации до запуска несколько недель

Архитектура бизнес-решения строилась поэтапно, начиная с кропотливого анализа регистрационных возможностей в различных экономических зонах ОАЭ. В процессе многочисленных переговоров с регистраторами детально прорабатывались критерии отбора оптимальной юрисдикции — эффективность налогового планирования, возможности работы с криптовалютой, стоимость корпоративного обслуживания и регуляторные требования. После определения подходящей зоны клиент самостоятельно завершил регистрационные процедуры, получив подтверждение о создании компании через несколько недель. Параллельно была выстроена стратегия получения резидентского статуса: мы подготовили исчерпывающий пакет документов и пошаговый алгоритм действий для прохождения всех инстанций, включая медицинскую комиссию. Это обеспечило учредителю и директору полноценные управленческие полномочия и право пребывания и ведения бизнеса в ОАЭ.

Затем создали правовую основу для выхода стартапа на международный рынок: определили функционал платформы, портрет аудитории и схему монетизации. Разработали юридически прозрачный пакет документов на английском языке, включая пользовательское соглашение, политику приватности и куки-баннеры.

Особый акцент был сделан на соблюдении стандартов защиты персональных данных, принимая во внимание ужесточение регуляции в ЕС (GDPR). Проводя аудит, мы выяснили, какие данные собирает компания, зачем и как долго их хранит. Составили уникальную политику обработки данных, исключающую шаблонные решения.

Итог: быстрый запуск стартапа с полной правовой защитой и продуманными механизмами соответствия мировым нормам.

Инвестиционная привлекательность через правовую прозрачность

Международная структура открывает новые возможности для масштабирования бизнеса. Компания получает доступ к платежам в различных валютах и через разные платёжные инструменты, что критически важно в условиях ограничений. Расширяется география клиентской базы, а личные банковские счета и ВНЖ обеспечивают дополнительную безопасность активов предпринимателя.  Компания с юридически чистой структурой становится ликвидным активом: инвесторам и партнёрам гораздо проще понять и оценить такой бизнес. Правовая прозрачность превращается в конкурентное преимущество при привлечении инвестиций и поиске стратегических партнёров.

Важно подчеркнуть принципиальную разницу между современным подходом к международному структурированию и классическими серыми схемами. Международная структура сегодня — это не про офшоры. Это про устойчивость, рост и свободу деятельности.

Международная структура открывает новые возможности
для масштабирования бизнеса

Однако, несмотря на кажущуюся простоту, ОАЭ предъявляют жёсткие требования к соблюдению законодательства.

Для того чтобы начать международную экспансию, играя при этом по всем правилам, достаточно грамотно выбрать юрисдикцию и профессионально пройти все процедуры. Уже сейчас тем предпринимателям, которые только задумываются о росте, стоит оценить, как их бизнес может восприниматься за пределами России – какую цену готовы платить за услуги международные клиенты и насколько привлекательна текущая структура для потенциальных инвесторов. А мы готовы в этом помочь.

Пять фактов о бюро:

1 Адвокатское бюро Sollars – это пять адвокатов, более 20 юристов и 12 юридических практик. Успешно защищаем бизнес с 2012 года.

2 Входим в топ-три крупнейших юридических компаний Новосибирска по данным рейтинга «Делового квартала». Неоднократно становились лидерами регионального рейтинга «Право-300» с 2017 года в таких отраслях, как недвижимость, земля и строительство, корпоративное право / слияния и поглощения, арбитражное судопроизводство (крупные споры: high market), банкротство.

3 С 2020 года бюро на постоянной основе консультирует РФС России благодаря умению работать со сложными структурными задачами на федеральном уровне.

4 Профессиональный стиль —  риско-ориентированный подход с использованием бизнес-анализа и современных методологий, включая BPM 4.0.

5 Наши клиенты защищены режимом адвокатской тайны, это сильнее NDA: сотрудников нельзя допросить о клиентских поручениях, а документы клиента становятся адвокатским досье и не могут быть изъяты в ходе обыска. Это позволяет безопасно вести резонансные бизнес-конфликты.

Новосибирск
Красный проспект, 82, 3 этаж, Зал Советов

От госзаказа до ВЭД

От госзаказа до ВЭД

8 / 26

Как работать с госзаказом Российской Федерации и выходить на рынок ЕАЭС?

Работать с людьми и не сгорать

Работать с людьми и не сгорать

8 / 26

Сотрудники УК первыми принимают на себя поток претензий жителей к коммунальным службам. Как следствие — эмоциональное выгорание, а иногда и уход из профессии. И проблема не в слабости людей, а в отсутствии инструментов психологической устойчивости. Об этом побеседовали Лариса Аверина и клинический психолог Галина Фильченко.

Бизнес в цифрах: от хаоса к порядку

Бизнес в цифрах: от хаоса к порядку

8 / 26

Как правильно собрать статистику компании, избежать типичных ошибок собственника и обратить полученную информацию на пользу бизнесу?

Управленческий учёт без границ

Управленческий учёт без границ

8 / 26

За плечами Олеси Гундаревой более двухсот успешных проектов, но самым ярким вызовом в её карьере стал выход на международный рынок.

Управленческий инжиниринг: перестать гадать и начать управлять бизнесом на основе данных

Управленческий инжиниринг: перестать гадать и начать управлять бизнесом на основе данных

8 / 26

Как система управления, основанная на личностных качествах сотрудников и бизнес-метриках, помогает собственникам выходить из операционки и масштабироваться?

А поговорить?

А поговорить?

7 / 26

Как превратить разрозненные голоса команды в единую симфонию?

1230//