20 лет всё только начинается как ГК СМСС меняет облик Новосибирска

LT: Анатолий Владимирович, Ирина Валерьевна, давайте вернёмся в прошлое и вспомним, как всё начиналось. Расскажите об идее создания вашей компании и о том, почему вы выбрали именно строительную сферу?
АНАТОЛИЙ ПАВЛОВ: Я учился на инженера-строителя, работал только на стройке — поэтому выбор направления деятельности был очевиден! В 2003 году я руководил подразделением в одной строительной фирме, мы брались тогда за любые работы и контракты, занимались и коттеджами, и гаражами, и даже подвалами… Естественно, захотелось независимости и свободы действий.

В 2005 году приняли решение о создании новой компании, «СибМонтажСпецСтрой» (ГК СМСС), стартуя, так сказать, почти с нулевой отметки. Долго работали на подрядах, потом на генподрядах, рос штат, все заработанные средства вкладывались в развитие бизнеса: приобретали технику, оборудование, строили базу. Вот так постепенно выросли в крупную структуру.

ИРИНА ПАВЛОВА: Вообще, решение создать свою строительную компанию не было спонтанным — оно вызревало годами. Однажды мы поняли, что готовы нести ответственность за свою работу, строить репутацию, реализовывать смелые задумки. Конечно, страх был, ведь это большая ответственность. Но уверенность пришла с опытом, глубоким пониманием процессов и осознанием того, что у нас есть ценные идеи и знания, которыми мы хотим поделиться с городом.

Надо сказать, что процесс вызревания занял целых десять лет — полноценный независимый проект, жилой комплекс «Калининский-1», вы реализовали лишь в 2015 году. Зато успех пришёл мгновенно — квартиры ушли как горячие пирожки!
А. П.: Верно, этот проект оказался коммерчески успешным и экономически эффективным, гораздо более прибыльным, чем подрядная деятельность. Но самое важное, что «Калининский-1» был выполнен в сегменте комфорт-класса, и с тех пор компания продолжает специализироваться именно на этом формате, параллельно занимаясь возведением объектов бизнес-класса и коммерческой недвижимостью. Комфорт-класс ещё интересен и с точки зрения внутренней самореализации: практически каждый объект уникален, каждая стройка как новое производство, и это самый востребованный продукт на рынке — я в этом уверен!

Квартиры востребованы, потому что в ваших домах комфортно всем — семьям с детьми, молодёжи и старшему поколению. Как вам удалось найти гармонию между качеством, доступной стоимостью и теми удобствами, которые привлекают столь разных покупателей?
И. П: Комфорт для нас — это не только метры, но и среда, настроение, ощущение дома. Поэтому так много внимания уделяется планировкам, дворам, фасадам, инфраструктуре. Каждый проект — это не копия предыдущего, а отдельная история. Баланс достигается за счёт точных расчётов, правильного подбора партнёров, а главное — честного взгляда на продукт: нам самим должно быть приятно в нём жить.

Вместе с ростом конкуренции на рынке строительства жилья меняются и запросы потребителя. Какие современные тренды и предпочтения учитываются при проектировании ваших комплексов?
И. П.: Жители стали гораздо более требовательными — и это радует. Сегодня важны не только экологичность и комфорт, но и внешний вид жилого пространства. Люди выбирают не просто стены и потолки, а целый образ жизни. Это диктует архитектуре свои законы: светлые помещения, большие окна, зелёные зоны, приятные общественные зоны. Покупатель сегодня ищет и продуманность деталей, удобную логистику и достойное окружение. Мы проектируем комплексы с мыслями о людях, которые здесь будут жить: радоваться праздникам, растить детей и проводить тихие будни.

Люди выбирают не просто стены и потолки, а целый образ жизни

А. П.: При этом мы всегда стремимся создавать самые интересные объекты в городе, реализовать смелые идеи и инженерные решения – даже если они стоят очень дорого и не дадут компании экономического эффекта сегодня, но принесут репутацию умной команды, способной решать любые сложные задачи.

Вероятно, примерами подобных задач могут служить такие проекты, как ЖК «Островский» — комплекс с собственной инфраструктурой и парковой зоной или проект «Николаевский парк», украсивший собой территорию Технопарка Академгородка. ЖК «Михайловский» заслуживает отдельных комплиментов, ведь во многом благодаря ему у Новосибирска появилась благоустроенная Михайловская набережная.
А. П.: Я считаю, что развивая ту или иную проблемную зону, включающую аварийные дома, обветшалый частный сектор, старые промышленные площадки, нельзя забывать о прилегающей территории, которая также требует реновации. Реконструкция Михайловской набережной обошлась компании в более чем 160 млн рублей, проект был осуществлён за три года и стал любимым местом отдыха Новосибирцев и гостей города.

Сегодня мы продолжаем активно вовлекаться в создание социальных и рекреационных пространств. Построили и безвозмездно передали городу детский сад на улице Крылова, провели реконструкцию сквера на улице Королёва. В любом месте, где наша компания создаёт новый объект — неважно, жилой дом или бизнес-центр — мы максимально облагораживаем соседние территории. Прокладываем новые дороги, высаживаем крупномерные деревья и обустраиваем спортивные площадки! Кстати, в каждом дворе обязательно строится баскетбольная площадка, ведь я ещё и президент федерации баскетбола НСО, и занимаюсь продвижением этого вида спорта — как детского, так и профессионального. Кроме того, наша компания является одним из спонсоров профессионального женского баскетбольного клуба «Динамо».

Не остаётесь в стороне и от общественной, культурной жизни региона. Ваша компания неоднократно становилась партнёром премии «Лидеры сегодня», которая ежегодно вручается профессионалам из разных отраслей экономики. Какие ценности и принципы сближают вас с этим проектом и поддерживают долгосрочное сотрудничество?
И. П.: Мы воспринимаем себя как активных членов сообщества, которые живут и творят в своём городе. Участие в проектах благоустройства набережной, поддержка спортивных клубов и культурных мероприятий — это не просто благотворительность, а неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры. Нам важно не только продавать квадратные метры, но и вдохновлять, развивать, поддерживать.

Для нас премия «Лидеры сегодня» — не просто платформа для признания достижений, а сообщество, объединённое общими ценностями. Ответственное лидерство, качество жизни, семейные ценности — это то, что роднит нашу компанию с журналом. Участвуя в премии, мы подчёркиваем свою приверженность поиску талантов и поощрению достижений. Каждая награда — вклад в укрепление человеческого капитала, а значит, в процветание нашего города и края.

Вы часто подчеркиваете своё стремление быть первыми и лучшими в сфере недвижимости. Сегодня ГК СМСС входит в тройку лидеров региона по объёму строящихся объектов. Что означает для вас понятие лидерства в строительной индустрии, и какие достижения команды СМСС за прошедшие 20 лет вас особенно радуют?
А. П.: За двадцать лет мы построили сильную компанию, способную создавать уникальные проекты в сжатые сроки и без ущерба качеству. Достигается это неимоверно самоотверженным трудом ведущих специалистов компании, многосменной работой и чётко выстроенным графиком основных и специальных видов работ непосредственно на объекте.

Настоящий лидер — это тот, кто может поддерживать десятки проектов одновременно, не теряя качества и оригинальности каждого объекта. Мы поставили перед собой задачу организовать своеобразный конвейер, создающий не однотипные постройки, а красивые индивидуальные здания.

И. П.: При этом мы не стоим на месте, а всё время учимся. Ведь рынок меняется, а вместе с ним меняются и запросы, подходы — значит, и мы должны быть гибкими. Уделяем внимание цифровизации, BIM-проектированию (англ. Building Information Modeling – цифровое моделирование зданий, объединяющее архитектурные, конструктивные и инженерные данные. – Прим. ред.), энергоэффективным технологиям, новым форматам взаимодействия с клиентами. Внимательно следим за международными практиками, но при этом учитываем местный контекст. В ближайшем десятилетии, я уверена, акцент будет на умной городской среде, безопасности и устойчивости.

ГК СМСС — это семейный бизнес. Каково это — вместе управлять крупной компанией? В чём проявляются различия в подходах?
А. П.: Семья — моя главная опора и вдохновение. Невозможно недооценить роль моей второй половины в развитии компании, её энергии и целеустремленности может позавидовать любой! Ирина Валерьевна мотивирует меня и служит источником жизненной энергии, вселяет уверенность в правильности принятых решений и всегда верно направляет вектор приложения силы в простых и сложных ситуациях. На это, казалось бы, хрупкое плечо всегда можно положиться и получить правильный совет: что делать в той или иной ситуации.

И.П.: Семейный бизнес — это огромная опора и в профессиональном, и в личном смысле. Иногда у нас возникают разногласия, но они всегда конструктивны и полезны. Мужской подход Анатолия Владимировича — это стратегия и глобальное мышление, мой же — скорее интуитивный, чувствительный к нюансам и мелочам, которые порой незаметно влияют на атмосферу и настроение коллектива. Вместе мы дополняем друг друга, и это позволяет компании добиваться поставленных целей.

У вас взрослые дети, планируют ли они продолжить семейный бизнес? Если да, то чему вы хотите научить их больше всего?
А.П.: Время неумолимо движется вперёд, и компания продолжает расти вместе с семьёй. Радует, что подрастает смена. Старший сын избрал профессию строителя и уже прошёл через настоящую школу на площадке: побывал мастером, затем производителем работ, набирает реальный опыт, который невозможно получить в университетах. Плюс моя помощь как старшего товарища даёт возможность получить больше знаний и способ правильного применения их в практической плоскости.

Дочь сейчас учится на архитектора, и надеюсь, что после окончания учёбы она присоединится к нашему общему делу.

И.П.: Передать можно не только знания, но и отношение: к профессии, к людям, к ответственности. Мы не стремимся навязать, но стараемся вовлечь. Показываем на собственном примере, как строятся проекты, как принимаются решения. Важно не просто научить, а передать ценности — уважение к труду, открытость к новому, верность слову. Я верю, что следующее поколение сможет не только сохранить, но и развить начатое.

Какие уроки прошлого вы бы назвали главными и что планируете сохранить неизменным?
А.П. и И.П.: Главный урок — доверие нужно заслужить временем и делом. Мы всегда строили честно, думали о людях, держали слово. Это и будем сохранять. Измениться может многое — технологии, рынки, мода — но уважение к человеку, внимательность к деталям и ответственность за результат должны оставаться неизменными. Это наш внутренний фундамент.

Благодарим за помощь в создании образа бутик итальянской одежды Luisa Spagnoli

Новосибирск
Романова, 55, 2 эт.

smssnsk.ru

+7 (383) 209-28-44