Создавать традиции, двигать прогресс юбилей компании Umbrella Group

7 / 25     RU
Создавать традиции, двигать прогресс

Umbrella Group исполняется 35 лет. За это время был пройден путь от небольшой юридической фирмы до компании, которая помогает бизнесу решать комплексные задачи в области права, бухгалтерии, аудита, лицензирования и защиты интеллектуальной собственности.
Юбилей — не столько повод подводить итоги, сколько возможность услышать тех, ради кого мы работаем. Вместе с клиентами и коллегами мы вспоминаем, как всё начиналось, через какие сложности проходили, какие решения принимались, и что стало главным за эти десятилетия — в отношениях и в работе.

Что говорят сотрудники о ГК Umbrella Group?

Обычно за строками «35 лет на рынке» скрывается много историй (больших и не очень) сложных решений, неожиданных поворотов и просто ежедневной кропотливой работы. Но всё это — не про даты и цифры. Это про людей. Сотрудники, которые давно идут с Umbrella Group одним путём, рассказали, как вместе росли, что запомнилось ярче всего и почему компания для них значит больше, чем просто работа.

Ключевой принцип компании звучит так: «Прибыль важна, но честь — дороже»

Нонна Кольцова, руководитель контактного центра:

«Я работаю в компании 20 лет. Представьте: когда я пришла сюда, моему сыну было всего десять лет, а сейчас у меня уже растёт внучка! За эти годы успела поработать в разных подразделениях: сначала — в учебном центре, потом перешла в отдел корпоративного права. Были моменты, когда думала, что это не моё место, но Елена Владимировна, собственник компании, предложила остаться и возглавить новый проект — контактный центр. Оказывается, это именно то, что мне подходит. Управляю центром уже 15 лет и чувствую себя на своём месте.

Самое приятное в моей работе — постоянное общение с коллегами и клиентами, решение любых возникающих вопросов, активное участие в жизни компании.

Почему я люблю нашу компанию? Я родилась и выросла в Советском Союзе, где высоко ценились такие понятия, как честность, порядочность, взаимовыручка. Сегодня, увы, они не столь популярны, но в Umbrella Group эти ценности сохранились с момента основания в 1990 году. Ключевой принцип звучит так: «Прибыль важна, но честь — дороже». Это близко и понятно мне, поэтому здесь я чувствую себя как дома».

Юлия Тарасова, руководитель отдела бухгалтерского обслуживания:

«Работа бухгалтера привлекала меня с детства. Наверное, потому что мама была главным бухгалтером на крупном предприятии. Я не раз была в её кабинете, где царила особенная атмосфера: учёт тогда велся вручную, и пространство заполняли звуки щёлкающих счётов и счётных машин. Мне позволяли даже поиграть с печатями и бланками…

Став взрослой, я посвятила профессии главного бухгалтера девять лет. Шли годы, и однажды настал момент, когда работа превратилась в обыденность. Потребовались перемены, и они произошли сами собой: я попала в консалтинговую компанию Umbrella Group.

Здесь открылся новый горизонт возможностей: каждый день превращается в захватывающее приключение, где необходимо постоянно обновлять знания, изучать законы и обмениваться опытом с настоящими профессионалами. Благодаря Umbrella Group моя работа снова зажгла искру энтузиазма и сохранила бухгалтерию как любимую часть моей жизни».

Татьяна Дьяконова, ведущий специалист отдела корпоративного права:

«Я начала работать в компании в октябре 1996 года, придя сюда после ухода с завода, где трудилась после вуза. В те времена у компании было всего два основных направления: регистрация фирм в Новосибирске и оформление юрлиц в Республике Алтай. Сотрудников были единицы, а из офисной техники – только печатная машинка «Ятрань». Документы отправлялись и доставлялись автобусами — электронной почты и онлайн-сервисов тогда и в помине не было.

Прошло почти 30 лет, многое поменялось. Сегодня большинство клиентов общаются с нами через мессенджеры, электронную почту, соцсети и видеосвязь. Документы отправляются автоматически по электронным каналам связи с государственными органами. Подобные удобства казались фантастическими в конце 90-х.

Изменились и сами услуги компании: выросли объёмы работы, в штате появились IT-специалисты и маркетологи, уже несколько лет работает отдел продаж. Конечно, за прошедшие годы сменились и специалисты, и технологии… но фундаментальные принципы работы компании – надёжность, стабильность и безопасность – остались прежними».

Наталья Хохлова, директор департамента бухгалтерского обслуживания и аудита:

«Я в компании уже 16 лет, за эти годы произошли кардинальные изменения во внешней среде, и способность компании быстро адаптироваться к новым условиям неизменно приводит к успеху. Так, например, за годы моей работы директором департамента мы изменили подход к найму персонала. Не секрет, что одна из ключевых проблем современности — кадры, и если ещё в 2009 году стоило опубликовать объявление о вакансии, как десятки достойных претендентов выстраивались в очередь, то сегодня опытные кандидаты встречаются реже, а молодые специалисты требуют обучения и адаптации.

Мы сделали ставку на привлечение молодёжи. Сегодня Umbrella Group тесно сотрудничает с профильными колледжами. Среди выпускников немало амбициозных и энергичных ребят, готовых учиться и стремительно расти. Мы уверены, что воспитание собственных кадров позволит сохранить высокий уровень профессионализма и обеспечит устойчивость компании на долгие годы».

Никита Демиденко, директор департамента юридических услуг:

«Меня вполне можно назвать представителем молодого поколения компании, ведь мой профессиональный стаж, когда я пришёл в Umbrella Group, составлял всего три года. Но зато должность была ответственная — ведущий юрист. Рядом работали опытные эксперты, и я хотел доказать, что достоин оказаться среди них. Быстро впитывая знания и осваивая нюансы профессии, вскоре почувствовал результат: уже через год меня повысили до руководителя отдела корпоративного права. Казалось, это предел, но через год случилось очередное восхождение — меня назначили директором департамента юридических услуг. И вот уже восьмой год я веду департамент, сталкиваясь с новыми проектами и интересными задачами.

Моя история доказывает, что Umbrella Group готова поддержать сотрудника любого возраста и уровня подготовки, если он готов брать ответственность и стремится к развитию».

Александр Климов, генеральный директор:

«Моё сотрудничество с компанией началось в 2009 году, и этот был непростой старт: в стране – кризис, и, хотя клиентов и заказов было предостаточно, Umbrella Group в этот период пережила настоящий рейдерский захват. Основной костяк коллектива сумел объединиться и выдержать все удары, продемонстрировав стойкость и находчивость. Полученный опыт закалил нашу компанию на долгие годы вперёд, показав, что всё преодолимо. Самым важным итогом испытаний стала ясность в отношении основополагающих ценностей. Мы убедились, что репутация, честность и соблюдение обязательств стоят гораздо выше краткосрочной выгоды. Неважно, идёт речь о взаимоотношениях с партнёрами или сотрудниками — нарушение обещаний недопустимо. Даже если случается какая-то недоработка с нашей стороны, всегда разумнее её признать и устранить, чем потерять доверие и лицо».

Ольга Батурина, директор департамента корпоративного права и лицензирования:

«Я пришла в компанию более 20 лет назад. В последние несколько лет самое постоянное в мире — это кризисы, но кто сказал, что это обязательно перемены со знаком минус? На мой взгляд, кризис заставляет развиваться, меняться. Например, карантин во время пандемии заставил более активно использовать удалённый формат, что в итоге позволило расширить географию наших клиентов. Сейчас мы работаем практически со всеми регионами».

 

 

Надежда Килина, заместитель директора по продвижению:

«Компания Umbrella Group заметно преобразилась за 35 лет, чутко реагируя на изменение потребностей рынка. Начиналось всё скромно – с оказания помощи в создании новых компаний, потом добавили бухгалтерское и аудиторское направление, а следом и юридическое, чтобы оказывать клиентам всеобъемлющую помощь в нашей компании, можно сказать, в формате одного окна.

Быстрое развитие бизнеса и постоянные изменения законов вынуждали искать правильные и актуальные знания. Елена Владимировна Лазарева, собственник компании, ясно осознавала необходимость систематизированного обучения. Итогом стало создание собственного учебного центра. Помню мой первый семинар: он состоялся уже через месяц после моего прихода в компанию в январе 2004 года — и сразу 72 участника! Именно клиенты нам подсказывали, как и куда двигаться, делясь своими проблемами и задачами».

Надежда Войнова, главный бухгалтер:

«Я присоединилась к компании в 2011 году, когда Александр Климов, ныне генеральный директор, проводил аудит на моем предыдущем рабочем месте. Меня заинтересовал консалтинг, а в Umbrella Group как раз искали главного бухгалтера. Так я оказалась здесь.

Коллектив встретил меня дружелюбно, работа шла размеренно и предсказуемо. Занимаюсь финансовыми вопросами, кадровым учётом и внутренним документооборотом. За прошедшее время в компанию приходили разные сотрудники, некоторые пробыли недолго, но костяк коллектива сформировался стабильный и лояльный. Между сотрудниками установились тёплые, почти семейные отношения.

За время моей работы компания заметно выросла. В 2011 году юридический блок существовал почти формально, а сейчас наш юридический сервис известен далеко за пределами региона — от Норильска до Дальнего Востока. Стратегия руководства продуманная, менеджеры грамотные и внимательные. Директор компании Александр Владимирович изначально был хорошим аудитором, а теперь стал успешным управленцем. Думаю, благодаря такому подходу компания продолжит успешное развитие и в будущем».

Истории клиентов — это взгляд на нашу работу со стороны тех, для кого она создаётся. В этих рассказах отражены реальные задачи, ожидания и совместные поиски эффективных решений.

Что говорят клиенты компании Umbrella Group?

Александр Грива, директор ООО «Гулливер»:

«Знаю Umbrella Group ещё с того времени, когда они назывались ООО ОБЪЕДИНЕНИЕ «РЕГИСТРАЦИЯ». Это действительно очень грамотная команда, которая ведёт нас уже более 15 лет. За это время мой бизнес не раз подвергался реструктуризации, и всегда Александр Владимирович Климов вместе с командой аргументированно предлагали наиболее правильное и выгодное для нас решение.

Ежегодно заказываем аудит в Umbrella Group, доверяя их экспертизе. Компания, с которой приятно работать и общаться, в том числе и по юридическим вопросам. Благодарен за сотрудничество».

Наталья Свитич, главный бухгалтер ООО «Сибирская Кошка»:

«Наша компания нередко сталкивается с налоговыми органами. Специалисты Umbrella Group всегда не только подскажут, как исправить замечания, но и подготовят проект по оптимизации налогообложения. Александр Владимирович Климов и Наталья Александровна Хохлова — это специалисты своего дела на 1000%, внимательные и отзывчивые люди, которые в любой момент дадут дельный совет.

Кроме того, опытный юрист Никита Алексеевич Демиденко оперативно решает возникающие правовые вопросы, давая точную и объективную оценку ситуации. Благодаря его участию все юридические проблемы удаётся успешно урегулировать».

Наталья Пряткина, финансовый директор ПКФ «Строп»:

«Лично знакома с компанией пять лет, и за это время ни разу не возникало мысли поменять партнёра. В этом просто нет нужды: мы получаем оперативные и компетентные ответы на вопросы в сферах налогового права, административных нарушений, экономических аспектов и бухгалтерского учёта. Любая наша инициатива, а идей у нас всегда бывает много, тщательно анализируется, и специалисты всегда указывают на все её положительные и отрицательные стороны. Желаем Umbrella Group процветания и дальнейшего развития!»

Сергей Березин, собственник и учредитель ГК «Форклифт»:

«Мы сотрудничаем с Umbrella Group уже больше десяти лет. Сначала обращались исключительно по вопросам регистрации нашей компании и внесения изменений в реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ). Однако со временем спектр предоставляемых ими услуг значительно расширился, оказав огромное влияние на рост и развитие нашего бизнеса.

Одним из ключевых моментов стало проведение масштабной реорганизации компании путём слияний и выделений отдельных подразделений, позволившее нам оптимизировать структуру и отказаться от неэффективных активов. Особое значение приобрели услуги Umbrella Group в условиях изменения законодательных норм. Сейчас мы активно работаем над отказом от устаревших схем дробления бизнеса и внедряем эффективные механизмы налоговой оптимизации.

Благодаря солидному опыту предпринимательской деятельности Umbrella Group остаётся одной из немногих компаний в Новосибирске, способной комплексно решать разнообразные задачи и гарантировать качественный результат. Именно за это мы их ценим и уважаем».

Самвел Абраамян, собственник гостиничного комплекса «Абникум-Н»:

«В условиях жёсткой конкуренции и постоянной динамики гостиничного рынка партнёрство с Umbrella Group стало для нас не просто удобным инструментом, а настоящим конкурентным преимуществом. Они органично встроились в нашу команду, глубоко поняв наши цели и задачи, и это позволяет им предлагать решения, идеально соответствующие нашим нуждам.

Многолетнее наше сотрудничество держится на уникальной способности Umbrella мгновенно адаптироваться к стремительно меняющемуся законодательству последних лет, лабиринту нововведений, в котором рядовому бизнесу легко заблудиться.

За прошедшие годы сменились и специалисты, и технологии… но фундаментальные принципы работы компании — надёжность, стабильность и безопасность — остались прежними

Одним из ключевых аспектов, который мы особенно ценим в Umbrella, является их проактивность. Они не ждут, пока возникнет проблема, а предвидят потенциальные риски и предлагают превентивные меры. Это позволяет нам избегать неприятных сюрпризов и сосредоточиться на развитии бизнеса».

Юлия Белова, финансовый директор АО «Трансервис»:

«Наши отношения с Umbrella Group начались со взаимодействия в сфере интеллектуальных прав, что заложило прочный фундамент доверия к профессиональной компетентности этой команды. Сейчас Umbrella выступает постоянным аудитором ряда компаний нашей группы. Проверки с участием Umbrella для нас — это не просто стандартная процедура, а полноценный обмен опытом. Постоянные контакты с представителями компании на различных деловых мероприятиях и проектах обогащают наше профессиональное взаимодействие. Всякий раз это и приятно, и полезно, учитывая большой стаж и обширный опыт компании в сфере консалтинга».

Елена Владимировна Лазарева, основатель ГК Umbrella Group:

«Поздравляю всех коллег, партнёров и клиентов с юбилеем нашей компании! Искренне благодарю вас за эти 35 лет, проведённых вместе. Спасибо, что доверили нам своё дело и выбрали нас. Мы всегда стремились дать чуть больше, чем от нас ожидали, всегда пытались поступать честно и справедливо. Порой теряли деньги, но взамен приобретали ваши доверие и поддержку. Кто забудет 2002-й год, когда госпошлина увеличилась десятикратно? Мы потеряли немало, но вы остались с нами надолго. Последние годы я проживаю вдали от офиса, но верю, что правильно выстроенная система управления и замечательный коллектив продолжают развивать компанию. Отдельная благодарность генеральному директору Александру Владимировичу Климову (с 2016 года — соучредителю компании), который подхватил знамя наших идей, принципов и ценностей. Легко было передать компанию в такие надёжные руки. Желаю всем мира и, конечно, удачи!»

В заключение: мы знаем: бизнес — это не всегда солнце. Иногда бывает облачно, иногда град или ливень. Но мы здесь для того, чтобы укрыть вас от непогоды!

 

Благодарим за помощь в организации фотосессии Grand Autograph Hotel Novosibirsk

 

Новосибирск
Площадь Труда. 1, ул. Максима Горького, 34

Текст: Анастасия Куприянова
Фото: Наталья Головинская
ТЕХНОПАН: как зарабатывать на росте, когда все ждут падения

ТЕХНОПАН: как зарабатывать на росте, когда все ждут падения

11 / 25

Как превратить вызовы 2025 года в трамплин для экспансии, и почему инновации и развитие – лучшее лекарство от паники?

«Новосибирский  квартал»: проектируем десятилетия жизни

«Новосибирский квартал»: проектируем десятилетия жизни

11 / 25

Почему застройщики превращаются в архитекторов образа жизни, как исследования клиентов меняют проектирование и почему время стало дороже квадратных метров?

Sollars: выводим бизнес на международные рынки

Sollars: выводим бизнес на международные рынки

11 / 25

 Как разобраться с правовыми вопросами и сделать выход на международный рынок своим конкурентным преимуществом?

Нейросети меняют мир бизнеса

Нейросети меняют мир бизнеса

11 / 25

Зачем бизнесу искусственный интеллект? Как AI-помощники влияют на реальные кейсы? Кто и почему тормозит внедрение инноваций? 

Личный фонд: решение вопросов наследования в бизнесе

Личный фонд: решение вопросов наследования в бизнесе

10 / 25

Что такое личный фонд, зачем он нужен и как это работает?

Цифровая революция и человеческий фактор: тренды в корпоративном обучении

Цифровая революция и человеческий фактор: тренды в корпоративном обучении

10 / 25

Живое слово против искусственного интеллекта, горные вершины как катализаторы командного духа и русская культура как бесконечный источник мудрости и вдохновения. 

1230//