Иван Завьялов, директор компании ООО СЗ «Новосибирский квартал» – о том, как строительный рынок переживает худший кризис за 30 лет, о революции в сознании покупателей и том, почему новый ЖК PEGAS может изменить представление о современном жилье.
LT: Иван Алексеевич, как вы оцениваете текущую ситуацию — это временные трудности или системный кризис?
Иван Завьялов: Знаете, честно скажу: настолько ужасного времени не припомню. Мы оказались в идеал ьном шторме регуляторных и экономических ограничений.
С одной стороны, нас загнали под 214-й закон с его жесточайшими требованиями к застройщикам — эскроу-счета, банковские гарантии, социальные обязательства. С другой стороны, Центробанк поднял процентные ставки по ипотеке до заоблачных высот.
Вижу эту ситуацию как некий дисбаланс.
С одной стороны, государство требует от нас строить школы, детские сады, дороги, но одновременно делает ипотеку недоступной для основной массы покупателей. В результате строительная отрасль находится в упадке. И это не просто кризис — это фундаментальная перестройка всей системы. Философски говоря, мы присутствуем при рождении нового типа строительного бизнеса. Старая модель «построил коробку — продал квартиры» умирает. Выживут только те, кто способен создавать комплексную ценность для потребителей.
Как в таких условиях чувствует себя «Новосибирский квартал»? Сворачиваете проекты или продолжаете развитие?
Наша компания всегда совершала стратегические прорывы именно в критические времена. Мы научились не просто выживать — мы превращаем кризисы в возможности для роста. Это наша корпоративная ДНК, выкованная десятилетиями работы в турбулентной экономике.
Сейчас мы запускаем сразу несколько амбициозных проектов. В Белокурихе строим прибыльные апартаменты Rizalta — это наша ставка на развитие курортной инфраструктуры Сибири. В Новосибирске выводим в продажу ЖК PEGAS, который может стать новым стандартом комфортного жилья. Параллельно развиваем направления в Барнауле, достраиваем наш флагманский ЖК «Фламинго».
Мы диверсифицируем бизнес, создаём портфель активов в разных сегментах и регионах. За счёт того, что у нас есть реализуемые объекты — «Фламинго», «Кольца» — мы можем позволить себе инвестировать в будущее. А те компании, которые строят один дом или только начинают свой первый проект, однозначно не выдержат. Нас ждёт череда банкротств в отрасли.
Получается, текущая ситуация — это своеобразный естественный отбор для строительного рынка?
Абсолютно точно. Это жёсткий, но необходимый урок для всей отрасли. Кризис обнажает все слабые места бизнес-моделей и показывает, кто реально создаёт ценность, а кто просто спекулировал на росте рынка.
Главный вывод: когда времена хорошие и растущие, нужно создавать активы, формировать подушку безопасности, развивать компетенции. Нельзя почивать на лаврах одного успешного проекта. Строительство — не спринт, а марафон.
Кризис продлится до тех пор, пока не исчезнут слабые игроки. Это суровая правда рынка. Но те компании, которые пройдут через этот ад, станут опытнее, технологичнее. Именно они будут определять будущее отрасли.
Расскажите подробнее о проекте Rizalta в Белокурихе. Это принципиально новое направление для компании?
Белокуриха — наша стратегическая ставка на развитие санаторно-курортного комплекса Алтайского края. 20-миллиардный проект санаторного отеля — не просто коммерческая недвижимость, а инвестиция в создание российского аналога европейских спа-курортов.
Проект в активной стадии реализации. Мы уже получили разрешение на строительство первой очереди, сейчас оформляем разрешение на вторую. Белокуриха обладает уникальным природно-климатическим потенциалом, но долгие годы этот потенциал использовался неэффективно. Мы видим возможность создать здесь мирового уровня курортный апарт-отель. Это диверсификация нашего бизнеса в сторону туристического сектора.
![]()
Теперь о главной теме — ЖК PEGAS в Новосибирске. Чем этот проект принципиально отличается от других на рынке?
PEGAS — результат глубокого переосмысления того, что такое современное жильё. Мы купили недострой у банка и превращаем его в проект нового поколения, хотя, честно говоря, если бы мы проектировали с нуля, предложили бы инвесторам что-то ещё более революционное.
Но даже в рамках существующих ограничений мы создали нечто особенное. Это шикарный объект в потрясающей локации: школы, детские сады, парк рядом, метро в шаговой доступности. А когда запустят новый мост в направлении Ипподромской, локация станет ещё более привлекательной.
Главное в PEGAS — философия проекта. Мы поняли, что эра квадратных метров в жилой недвижимости закончилась. По нашим исследованиям, если три года назад 70% покупателей выбирали жильё по принципу «цена за квадратный метр», то сегодня эта цифра упала до 35%. Остальные 65% анализируют комплексное предложение: транспортную доступность, инфраструктуру, экологию, социальное окружение.
Что конкретно включает в себя эта экосистема комфорта в PEGAS?
PEGAS спроектирован по философии «Город даёт возможности, Пегас дарит крылья». Это не просто красивый слоган — это методология проектирования каждого элемента комплекса. Мы потратили восемь месяцев на аналитическую работу, провели фокус-группы с потенциальными жителями, изучили опыт жилых комплексов России, Китая, Европы.
Ключевое решение — разделение территории на тихий и активный дворы. Мы решили извечную проблему многоэтажек: как совместить детский смех и взрослое спокойствие. В активном дворе — детские развивающие комплексы, спортивные площадки, зоны для активного отдыха.
В тихом — места для релаксации, чтения, спокойного общения.
Технологическая составляющая включает умные счётчики воды с удалённой передачей показаний, коворкинг-зону на 25 рабочих мест с оптоволоконным интернетом 1 Гбит/с — это ответ на тренд удалённой работы. По нашей статистике, 43% потенциальных покупателей работают удалённо минимум два дня в неделю.
Мобильное приложение для жителей интегрирует 12 сервисов: от вызова домофона до бронирования переговорной комнаты. Но мы не гонимся за технологиями ради хайпа — каждое решение экономически обосновано и соотвествует конкретным проблемам жителей.
Как PEGAS вписывается в глобальные тренды урбанистики?
Мы изучаем мировой опыт и адаптируем лучшие практики под сибирские реалии. Автономность микрорайонов, мультифункциональность пространств, интеграция умных технологий — это глобальные тренды, которые мы воплощаем в PEGAS.
Интересная статистика: в мире растёт тренд на 15-минутные города, где всё необходимое находится в 15 минутах ходьбы. PEGAS — это 10-минутный микрорайон: 89% ежедневных потребностей жителей закрываются в радиусе десяти минут пешком.
Какие планы развития у компании? Рассматриваете ли новые проекты в Новосибирске?
Мир не останавливается, жизнь продолжается. Мы активно рассматриваем новые возможности как в Новосибирске, так и в других городах. Земельный банк у нас есть, но главное — мы формируем банк компетенций.
Современное строительство требует междисциплинарного подхода: нужно понимать урбанистику, социологию, технологии, экономику, психологию потребителей.
После кризиса обязательно будут движения. В каком направлении — пока непонятно, но движение будет. И те компании, которые выживут, окажутся в выигрышном положении.
В преддверии Дня строителя какие итоги первого полугодия 2025 года вы можете подвести?
Главный итог — мы не только выживаем, но и развиваемся. В условиях, когда многие коллеги вынуждены сворачивать проекты, мы запускаем новые амбициозные начинания. Это требует колоссального мужества, веры в будущее и профессионального мастерства нашей команды.
Мы начали строительство в Белокурихе, вывели в продажу PEGAS, продолжаем развитие проектов в Барнауле. Диверсифицируем бизнес и ни в коем случае не опускаем руки. Это философия нашей компании — превращать вызовы в возможности.
Этот год стал особенным испытанием для нашей отрасли. Мы столкнулись с беспрецедентными вызовами: регуляторным давлением, ростом процентных ставок, сложностями с финансированием проектов. И именно в таких условиях проявляется истинный характер строителя — человека, который привык преодолевать трудности.
Мы — люди, которые строили города в войну, восстанавливали страну после разрухи, создавали новую Россию. Сегодняшние испытания — не приговор, а очередной экзамен на профессиональную зрелость и человеческую стойкость. Строительство — не просто отрасль экономики, это философия созидания. Каждый район, который мы создаём, формирует социальную ткань общества. Каждый проект, который мы реализуем — это наш вклад в будущее страны.
Желаю всем крепкого здоровья, неиссякаемого оптимизма и успешной реализации самых амбициозных проектов! Пусть наша работа будет предметом гордости для будущих поколений.
Вместе мы построим лучшее будущее!
Застройщик ООО СЗ «Новосибирский квартал»
6 / 26
Сегодня важнее быть не идеальным, а присутствующим, находиться в настоящем контакте с собой, с другими, с реальностью. Из этого создаются репутация надёжного партнёра и основа успешного лидерства.
5 / 26
Как создать финансовый руль, который легко сможет освоить ваш преемник?
5 / 26
Власть, бизнес и эксперты объединились на предпринимательском форуме «БизнесPRO».
5 / 26
На встрече, организованной журналом Leaders Today, главы и резиденты бизнес-клубов обсудили ребрендинг города с заместителем министра экономического развития НСО Анной Винниковой.
5 / 26
Как слаженная работа команды превращает мегаполис в город, куда хочется возвращаться и почему комфортная среда — ключ к развитию медицинского туризма?
5 / 26
Более 70 экспертов — владельцев клиник, дилеров стоматологического оборудования, специалистов по сервису и предпринимателей, чей бизнес может быть включён в экосистему медицинского туризма — собрались 21 мая в Малом зале Правительства Новосибирской области на круглом столе, организованном журналом Leaders Today и Министерством экономического развития НСО