И всё-таки Новосибирск – культурная столица!

LT: Анна Васильевна, после объявления результатов конкурса «Культурная столица России» у многих горожан появились вопросы к презентации Новосибирска. Как вы оцениваете позиционирование нашего города на финальном этапе?

АННА ТЕРЕШКОВА: Давайте честно – если бы Новосибирск победил, то все бы стали говорить: «Какая у нас была прекрасная презентация!» Всегда, когда ожидания оказываются неоправданными, хочется найти крайнего. Недаром в народе говорят: «У победы много отцов, а поражение всегда сирота».

Лично у меня есть вопросы не к презентации Новосибирска, а к организации самого конкурса. Наш город, прежде всего, победил в народном голосовании – это был ответ на вопрос про то, как люди себя ощущают в своём городе и каким они его видят. А всё остальное – уже дело вкуса! Особенно удивляет то, что половина членов жюри вообще не имели отношения к культуре.

Вообще, здесь как в конкурсе красоты – если девушка самодостаточна, красива и амбициозна, то ей не нужны титулы, чтобы доказать свои преимущества. Всегда есть шанс не победить – не подойти под какой-то параметр или проиграть из-за чьей-то субъективной оценки. И здесь произошло примерно то же самое. Но это всего лишь игра с раундом длиною в год. На следующий год будет новый победитель, и в какой-то момент может оказаться, что все крупные города уже были культурной столицей России. Невозможно таким методом определить, какой мегаполис культурнее. Мы и так все понимаем, что Новосибирск по всем параметрам является культурной столицей как минимум Сибири. Не хочу принижать достоинства какого-либо из городов-участников, но нам, на мой взгляд, даже как-то не комильфо принимать пальму первенства от Омска. Надо уметь быть самодостаточными и просто в какой-то момент не принимать участия в таких конкурсах.

Я больше переживаю о том, что очень много людей проголосовали за Новосибирск, и, конечно, многие остались разочарованы результатом. Который, кстати, дискредитирует принцип народного голосования. Вспомните общероссийский конкурс «Голос.Дети», где решающее значение имеет зрительское голосование в финале проекта. Так и должно быть, если мы хотим справедливого результата!

Мы все знаем, как прекрасно у вас получалось решать задачи благоустройства города. Как этот опыт вам помогает в новой должности?

Задача любого нового руководителя прежде всего в том, чтобы коллектив в него поверил. Сложно приходить в учреждение и что-то говорить сотрудникам, когда у всех немой вопрос: «А что ты сама-то сделала – какие проекты реализовала?» Но в моём случае все знают Михайловскую набережную, парк «Арена», театр С. Н. Афанасьева, который никто не мог построить... Когда у тебя есть эти козыри, то, конечно, в новом коллективе к тебе больше доверия. Я считаю себя именно проектным менеджером – мне нравится брать проект с нуля и реализовывать его, даже если другие говорят, что это невозможно.

Чтобы не отстать от времени, его нужно постоянно опережать, прокачивая свои скиллы, поэтому помимо двух высших образований я прошла ещё два бизнес-обучения MBA, а также защитила проект туристического развития Новосибирска в «Сколково». Уверена, у меня и моей команды достаточно опыта и знаний, чтобы прийти к намеченным целям.

Филармония в нашем городе – это большая элитная институция, которая продвигает музыкальную культуру, причём делает это на высоком профессиональном уровне. У нас есть градообразующий Новосибирский симфонический оркестр мирового уровня. Есть шикарный Камерный оркестр, два джазовых коллектива, Русский академический оркестр, который входит в четверку крупнейших оркестров нашей страны, эстрадные коллективы… И моя задача – сделать так, чтобы о нашей филармонии знали не только в России, но и за рубежом. Я считаю, что русская культура должна ассоциироваться не только с Москвой и Петербургом, но и с Сибирью, представленной новосибирской филармонией. Сейчас мы занимаемся её продвижением – созданием достойного образа, а также популяризацией концертов и фестивалей, которые у нас проходят.

Филармония в нашем городе – это большая элитная институция, которая продвигает музыкальную культуру, причём делает это на высоком профессиональном уровне

Чтобы людям хотелось приходить в филармонию снова и снова, важен и внешний облик самого учреждения – он должен быть привлекательным и гостеприимным. В этом году мы к Новому году создали красивое дизайнерское оформление Камерного зала. В партнёрстве с ВТБ впервые установили на улице ёлку рядом с Концертным залом. В фойе гостей также встречает новогоднее убранство. И, конечно, мы составляем репертуар и проводим фестивали так, чтобы каждому человеку в филармонии было интересно и комфортно.

А как вы решаете кадровые задачи в филармонии?

В филармонии изначально хороший коллектив, просто его нужно немножко сплотить. Вы же знаете, что работники культуры и искусства – не самые командные игроки. Но когда ты идёшь в такой большой проект, как продвижение филармонии или проведение фестивалей, то должна быть эффективная команда управленцев, которая точно понимает, куда, как и зачем мы идём. Для этого я привела из мэрии несколько менеджеров из своей старой команды.

Рабочий коллектив – это как семья, с которой мы зачастую проводим больше времени, чем с родными людьми, поэтому я отношусь к сотрудникам филармонии как к своим детям. Все они разные, со своими характерами, особенностями, плюсами и минусами, но они – моя семья. Я искренне люблю наши потрясающие коллективы, люблю музыкантов, которые словно небожители живут в своём мире музыки. Конечно, мне хочется, чтобы им было комфортно работать.

Наверняка на пути к реализации масштабных проектов не обходилось и без промахов – возможно, именно они помогли в какой-то момент пересмотреть ситуацию и принять верное решение?

Да, было несколько случаев, когда я делегировала контроль за выполнением проекта, и он становился таким, как его видел другой человек. Я поняла, что, к сожалению, никто кроме тебя не знает, как должна выглядеть на финише реализация твоей идеи, поэтому я сейчас на всех этапах контролирую движение к цели. И это не вопрос доверия к исполнителю, а авторский надзор.

Анна Васильевна, вы отметили, что сегодня важно опережать время. Как это проявляется в деятельности филармонии?

У нас есть виртуальный символ учреждения – Фил, сгенерированный искусственным интеллектом. Он будет встречать посетителей и отвечать на их вопросы. Фил уже участвовал в проведении дня рождения филармонии.

Я считаю, что культура должна быть всегда открыта для науки и технических инноваций, тем более – в Новосибирске, где научно-культурный потенциал является явным преимуществом города.