Социальная архитектура: что это и для кого?

LT: Ознакомившись с вашей биографией, можно сделать вывод, что по натуре вы — инженер и организатор. Что вас увлекает в процессе организации окружающего мира и по каким основным законам вы его организуете?

АЗАТ ГУЛОВ: Я, скорее инициатор, инженер по образованию, а организатором стал, когда понял, что одних инициатив недостаточно — кто-то ведь должен претворять идеи в жизнь. В своей карьере я строил сложные технические сооружения, но скорость поднятия по служебной лестнице в нефтегазовых компаниях мне обеспечило именно умение создавать сообщества. Всё началось 20 лет назад со студенческих советов, а продолжилось в виде организации советов молодых специалистов-нефтяников. Сейчас я учредитель и председатель деловой ассоциации. Все сообщества создавались для того, чтобы способствовать развитию людей, их карьеры или бизнеса. Мой успех — это успех моих соратников, я всегда придерживался именно такого принципа. Основными законами организации являются регулярность действий, системность и принцип снежного кома, при котором каждое следующее повторение должно быть лучше предыдущего.

Одно из ваших детищ — Ассоциация управленцев и предпринимателей. Учитывая, что деловых сообществ сегодня десятки, давайте конкретизируем, кем, для кого и зачем была создана ассоциация?

Ассоциация была создана участниками конкурса управленцев «Лидеры России», сначала в виде сети деловых клубов, а позднее – с официальной регистрацией НКО. Действительно клубов много, и все проводят примерно одни и те же мероприятия. Поэтому мы решили строить площадку для регулярного живого общения, в этом и есть наше ключевое отличие. В эпоху социальных сетей это скорее антитренд, но он был поддержан нашими резидентами. Из-за того, что базой для клубов явились участники «Лидеров России», в наше сообщество входят не только предприниматели разного уровня, но и управленцы. Официальная регистрация НКО была выбрана для того чтобы стать также площадкой для диалога между бизнесом и властью. А объединяющей мыслью стала сформулированная коллективом миссия: «Ускорять развитие России, объединяя лидеров и раскрывая их потенциал». Мы стараемся системно выстроить именно такие активности, которые помогают реализовать эту высокую идею. Кроме того, это позволяет нам фильтровать резидентов на входе. Если человек не настроен на поддержку и развитие экономики России, то нам с ним просто не по пути.

На Ассоциации вы не остановились и следующий шаг — социальная архитектура. Про что это в большей степени: «мне интересно строить новые системы» или «я чувствую свою ответственность за будущее страны и способность на это влиять»?

Проект «Социальная архитектура» запущен администрацией президента, а также организаторами – ЭИСИ, РСВ, РАНХиГС. Это произошло год назад, в виде запуска Конкурса социальных архитекторов. Поэтому говорить о том, что это мой следующий шаг, некорректно. Это делали более опытные люди. Но когда я увидел информацию о старте конкурса, то понял, что мне нельзя это пропустить. Было ощущение, что наконец-то нашлось название и описание того, чем я занимался всю жизнь. Я чувствую наличие способностей, но несмотря на неоднократное подтверждение результатов, есть ощущение недостатка профессиональных знаний и навыков. К тем же задачам по организации сообществ или мероприятий я всегда подходил как к хобби. Сейчас пришло время научиться подобные проекты делать профессионально.

Давайте немного разберёмся с этим новым понятием. У вас есть чёткое понимание этой идеи? Какую Россию мы проектируем и строим?

Профессия новая, поэтому словарь терминов пока не сформировался, но со временем он появится. Когда человек впервые слышит «социальная архитектура», то думает, что это про архитекторов, которые проектируют объекты социального обслуживания населения. Но это совсем про другое. Тут скорее подходит «архитектор социума» или «архитектор социальных связей». Речь не идёт про глобальную национальную идею. Впрочем, сама задача по формулированию национальной идеи также относится к проектам социальных архитекторов, но уже самого верхнего уровня — социального моделирования. На сегодняшний день ценности чётко сформулированы и отражены в Указе Президента №809. А к социальному проектированию относятся более прикладные задачи, решения и проекты. Например, известные проекты «Бессмертный полк», конкурс «Лидеры России» или Федерация килы России (кила – русская национальная командная игра с мячом. – Прим. ред.). На вопрос «Какую Россию мы строим?» отвечу словами идеолога социальной архитектуры, начальника Управления Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александра Дмитриевича Харичева: «Россия — это сильная, современная, удобная для жизни страна с равными возможностями для каждого». Это ещё нельзя назвать национальной идеей. Это рабочий конструкт, образ, но он был сформулирован на основании многочисленных опросов граждан и отражает их желания. Это вполне уже можно использовать как ориентир при реализации любых соцарх-проектов.

Какого рода люди участвовали вместе с вами в конкурсе и продолжат обучение в Президентской академии? Что у них, как правило, за плечами? Можно ли их назвать лидерами нашего общества?

Главный бонус конкурса — как раз возможность познакомиться с интересными, талантливыми и неравнодушными людьми. Примерно половина финалистов — это политтехнологи и политконсультанты. Деятельность политтехнологов отличается от социальной архитектуры длительностью проектов и целеполаганием, но, конечно, это очень близкие профессии. Остальные участники — общественные деятели, сотрудники некоммерческих организаций из очень разных сфер. В основном руководители или инициаторы проектов. Также встречались чиновники и предприниматели, но их были единицы. Кстати, в число победителей конкурса вошёл и новосибирец – это Максим Манжай, талантливый маркетолог, точнее, директор по маркетингу. Безусловно все мои коллеги-соцархи обладают лидерскими качествами. А патриотическое и ответственное отношение к стране и её будущему — это было базовым условием для прохождения в финал. Причём именно подтверждённое делами.

Как мастер практик социальной архитектуры что бы вы хотели воплотить? По мнению одного из победителей конкурса, Марии Сергеевой, «социальные архитекторы больше ориентированы на долгосрочные созидательные проекты, решение национальных целей, работу с угрозами...» Как оценивать результаты такой работы?

Соцарх-проекты делятся на ценностно-ориентированные и проблемно-ориентированные. Вторые проще для понимания и их легче измерить. Как пример, сеть деловых клубов «Лидерская среда», которая возникла, чтобы обеспечить системное общение между участниками конкурса после окончания самих испытаний. Оценить результаты такого проекта легко – мы видим сколько людей посещает наши мероприятия. Но мне лично хотелось бы реализовать качественный ценностно-ориентированный проект федерального уровня, долгосрочный и созидательный.  Результативность таких проектов оценивается через проведение социальных опросов, либо по каким-то конкретным показателям: рост участников, охваты публикаций и т. д. Думаю, что если проект нельзя будет оценить, то он и не будет запускаться в работу.

У нашей редакции есть мнение, что любое большое начинание у лидеров общества должно реализовываться через призму семьи: если задуманное хорошо для семьи, то оно хорошо и для страны. Что волнует именно вас?

Я согласен с вами. Мы с женой вместе уже более 25 лет и растим троих детишек, поэтому ценность крепкой семьи для нас очень важна. Первый проект, который я собираюсь инициировать, направлен на укрепление семейных ценностей и связан с празднованием Дня семьи, любви и верности, который до сих пор не имеет единого облика. Думаю, что для блага будущих поколений семьям нужно сосредоточиться на мягком, уважительном, но настойчивом воспитании детей. Это зона ответственности каждой семьи. Ведь если человек не будет воспитан в семье, то его будет воспитывать социум, а у него методы часто довольно жестокие. При этом важно не загонять детей в рамки, так как общий социум не однороден и то, что недопустимо в вашем круге общения, вполне может стать алгоритмом успеха в другом. У нас в семье принят принцип «воспитание – это создание самостоятельного взрослого». Именно недостаток самостоятельных взрослых, умеющих брать на себя ответственность, принимать решения и реализовывать свои цели, в российском обществе и волнует меня больше всего. Чем больше у нас будет ответственных людей, тем лучше в стране будут образование, безопасность, культура, здоровье и многие другие аспекты нашей с вами жизни.