Рост НДС, сокращение льгот, новые требования к отчётности — для сегмента МСП это стало серьёзным вызовом. Предприниматели перестраивают бизнес-модели, оптимизируют структуру компаний и ищут способы оставаться на плаву. Как этого достичь, рассказывает Ольга Батурина, директор департамента корпоративного права ООО Объединение «Регистрация».
На рынке можно увидеть несколько закономерностей. Одни компании идут путём перераспределения активов, закрывая отдельные направления, другие ищут способы оптимизации расходов и более гибкой организации процессов.
И на первый план выходят инструменты, которые помогают реализовать эти решения: ликвидация «пустых» компаний, реорганизация через слияние, присоединение или выделение отдельных юрлиц. С осени 2025 года мы видим рост ликвидаций. Причина не в закрытии бизнеса, а в адаптации: компании убирают спящие ООО и минимизируют расходы на страховые взносы за директора — около 100 000 рублей в год. Ликвидация становится инструментом стратегии, а не паники.
Когда компании перестраивают свою структуру, они начинают смотреть шире: финансовые активы — это важно, но растёт ценность и нематериальных активов. Бренд, технологии, уникальные разработки требуют внимания не меньше, чем юридическая структура или бухгалтерский учёт. И здесь на первый план выходит интеллектуальная собственность.
Регистрация товарных знаков, промышленных образцов, полезных моделей перестаёт быть прибавкой к имиджу и становится необходимостью. Бренд — это капитал, и его защита напрямую влияет на устойчивость бизнеса.
Тренд на регистрацию интеллектуальной собственности сохраняется несмотря на рост госпошлин. Государство поддерживает этот процесс: на январской стратегической сессии премьер-министр Михаил Мишустин заявил о необходимости увеличения доли интеллектуальной собственности в инвестициях.
С ростом числа зарегистрированных объектов интеллектуальной собственности увеличивается риск столкнуться с недобросовестной конкуренцией. Использование чужих обозначений, схожие бренды, подделки — реальные угрозы для бизнеса. Чтобы минимизировать такие риски, компании выбирают системный подход к защите бренда. Мониторинг рынка, проверка новых заявок и оперативное реагирование позволяют пресекать нарушения на ранней стадии.
Компании, которые доверяют экспертам, получают не просто проверку баз — они получают комплексную защиту интеллектуальной собственности, включающую анализ рисков, подготовку досудебных претензий и сопровождение споров. Такой подход обеспечивает предпринимателю спокойствие: бренд под контролем, права защищены, а бизнес может сосредоточиться на развитии.
Сегодня перестройка корпоративной структуры и защита интеллектуальной собственности — два взаимосвязанных направления, обеспечивающих компании гибкость и стабильность. Те, кто игнорирует эти процессы, рискуют потерять контроль и конкурентные преимущества. Те, кто действует продуманно, получают ясную стратегию: снижение рисков, сохранение активов и уверенность в бренде.
В мире, где законодательство и рынок меняются быстро, способность адаптироваться и защищать ключевые активы становится фактором успеха. Для бизнеса это не просто юридические процедуры — это вопрос выживания и устойчивости в новой экономической реальности.
ул. Максима Горького, 34 / пл. Труда, 1 (офис 102)
+7 (383) 373-17-17
contact@taxlab.ru
taxlab.ru
6 / 26
Застройщики, которые сохраняют темпы в новых условиях — это те, кто строит полноценную среду для жизни. О продуктовой философии и локации как экономическом активе — на примере проектов компании «Новосибирский квартал»: «ПЕГАС», Фламинго, «Кольца».
5 / 26
5 / 26
Ангелина Игнатенко создала Клуб сибирского торгового бизнеса — сообщество, где предприниматели смогут обмениваться опытом, контактами и взаимной поддержкой.
4 / 26
Почему выживает только тот, кто умеет строить систему?
4 / 26
В новой реальности успех будет определяться не масштабом амбиций, а способностью их реализовать. И здесь ключевым ресурсом становится опора на проверенную экспертизу и стратегическое мышление.
3 / 26
Как в условиях перемен на кадровом рынке топ-менеджерам найти достойную вакансию, а компаниям – приобрести ценного сотрудника на управляющую должность?