Клуб сибирского торгового бизнеса: свои по делу
Крупные торговые сети доминируют на рынке, издержки растут, операционка постоянно съедает всё – чтобы устоять в такой ситуации, локальным ретейлерам важно объединяться. Для этой цели Ангелина Игнатенко, основательница сети магазинов сибирских экопродуктов «Гастрогном» создала Клуб сибирского торгового бизнеса — сообщество, где предприниматели смогут обмениваться опытом, контактами и взаимной поддержкой.
Почему именно сейчас
У малого и среднего бизнеса сегодня мало пространства для манёвра. Крупные сети сильнее в закупках, технологиях, логистике и рекламных бюджетах. Небольшие компании выигрывают в другом: они быстрее чувствуют клиента, гибче перестраиваются и лучше понимают локальный рынок. Но в одиночку даже такая гибкость быстро упирается в потолок.
Это отчётливо заметно в торговле и сервисе, особенно в ежедневной операционке: сегодня сорвалась поставка, завтра просел спрос, послезавтра нужно быстро перестроить витрину или сервис. Универсальные советы здесь редко помогают. Именно поэтому предпринимательскому сообществу важен свой круг общения, в котором можно выстроить предметный разговор.
Из личного опыта
Ангелина Игнатенко пришла к идее создания клуба из практики собственного бизнеса. Развивая сеть магазинов сибирских экопродуктов «Гастрогном», она отметила, как много в торговле зависит от качества договоренностей: с поставщиками, партнёрами, командой, покупателями. Поэтому клуб задуман не как афиша, где все рассказывают о себе со сцены, его принцип иной: участники приходят в сообщество с реальным опытом и готовностью делиться тем, что может быть полезно другим. Важен именно формат диалога, потому что ценность клуба будет составлять вклад самих предпринимателей.
С акцентом на проблемы ретейла
Как отмечает Ангелина Игнатенко, предпринимательских клубов сегодня немало, но в них часто говорят о бизнесе слишком широко. Для ретейла этого бывает недостаточно: у торговых компаний своя ежедневная повестка, свои риски и свой темп решений.
Концепция Клуба сибирского торгового бизнеса как раз задаёт такую отраслевую специализацию. Его целевая аудитория – предприниматели из сферы регионального ретейла, не понаслышке знакомые со спецификой работы на местном рынке и конкретно в сфере продаж. Это люди, которые каждый день работают с покупателями, поставщиками, командой и операционными задачами, поэтому хорошо понимают цену договоренностей и чужого времени.
Два формата работы
Концепция клуба сочетает онлайн-общение и живые встречи. Онлайн станет постоянным информационным каналом связи между встречами. Здесь будут освещаться важные изменения в сибирской бизнес-среде, практические нюансы работы ретейла. Офлайн даст то, чего не хватает в деловых чатах: личное знакомство, доверие и живое общение.
Формат встреч можно будет менять под задачи сообщества: от камерных обсуждений до деловых завтраков и встреч с приглашёнными экспертами. Это позволит клубу являться не разовой инициативой, а постепенно собирать вокруг себя проверенный круг активных предпринимателей регионального ретейла.
Главная ставка – на регулярность и качество контакта. Когда люди видят друг друга не один раз на открытии проекта, а встречаются снова, общение становится более детальным, а репутация, опыт и готовность помогать друг другу превращаются в повседневную деловую практику.
Реклама. ИП Игнатенко ИНН420208909536
Erid: CQH36pWzJqMv2ENjEtnEaNvvdr5o28dw2iGKFtnZiWx8xy
От госзаказа до ВЭД
8 / 26
Как работать с госзаказом Российской Федерации и выходить на рынок ЕАЭС?
Работать с людьми и не сгорать
8 / 26
Сотрудники УК первыми принимают на себя поток претензий жителей к коммунальным службам. Как следствие — эмоциональное выгорание, а иногда и уход из профессии. И проблема не в слабости людей, а в отсутствии инструментов психологической устойчивости. Об этом побеседовали Лариса Аверина и клинический психолог Галина Фильченко.
Бизнес в цифрах: от хаоса к порядку
8 / 26
Как правильно собрать статистику компании, избежать типичных ошибок собственника и обратить полученную информацию на пользу бизнесу?
Управленческий учёт без границ
8 / 26
За плечами Олеси Гундаревой более двухсот успешных проектов, но самым ярким вызовом в её карьере стал выход на международный рынок.
Управленческий инжиниринг: перестать гадать и начать управлять бизнесом на основе данных
8 / 26
Как система управления, основанная на личностных качествах сотрудников и бизнес-метриках, помогает собственникам выходить из операционки и масштабироваться?
А поговорить?
7 / 26
Как превратить разрозненные голоса команды в единую симфонию?