Не доказывать, а быть

Моей компании 14 лет. Мы работаем с бизнесом в Москве, Петербурге, Новосибирске. Я не считаю себя лидером отрасли — есть куда расти, и мы каждый год переходим на новый уровень. Я всегда ответственно подходила к делу, строила карьеру осознанно и никогда не стремилась работать на износ или стать номером один в своем бизнесе. Для меня важнее жить красивую, благополучную, гармоничную женскую жизнь. И мой бизнес, мой статус эксперта и владельца дают мне эту возможность.

Лидерство не имеет гендера

Меня раздражает, когда говорят про бизнес с «мужским» или «женским» лицом. Сегодня у женщины есть все возможности, чтобы быть лидером — в компании, в целой отрасли, в городе и даже стране. Но многие почему-то ждут одобрения, позволения. Акцентируют внимание на том, что женское лидерство особенное. Для меня это незрелость. Она выдаёт скорее желание, чем реальный масштаб влияния. Если вы занимаете значимое место и реализуете свои таланты, вопрос «лидер я или нет? какой я лидер?» просто не возникает.

Женщина-лидер — та, рядом с которой всё множится. Как ксерокс: что в него положишь, то и размножит. Можно быть токсичным и держать всех в страхе — и тоже оставаться лидером. Сейчас время других лидеров. Добрых, созидательных, поддерживающих, вдохновляющих. Тех, с кем хочется создавать, улучшать и множить что-то нужное для других людей.

Жёсткие деловые женщины, которые не чувствуют ни ритма времени, ни себя, ни своего тела, — они устали. Когда-то такая модель работала, но сейчас пора сбавить обороты. Люди больше не следуют за теми, кто знает как надо, а идут за живыми. 

Появились технологии, автоматизация, разные форматы занятости. Чтобы быть яркой и проявленной, уже не нужно рвать жилы, достигать и идти по головам. Это продавалось нам как ролевая модель успешной женщины долгое время, но, честно говоря, в этой точке нас всех немного обманули. Сейчас в лидерстве больше живого, настоящего, человечности, гибкой энергии. 

Мой путь и окружение 

Когда я уходила из найма в свой бизнес, мной двигало одно желание — продолжать делать то, что я люблю, работать с узнаваемыми компаниями-лидерами. Чтобы мои знания и опыт множились, чтобы я видела результаты своей команды. Мы подбирая талантливых сотрудников, создавая HR-капитал и предлагая современные решения, помогли многим компаниям вырасти до миллиардных оборотов в России и за рубежом — и это зажигало во мне огонь, который передавался команде.

Наставников у меня не было и нет. Все ответы на мои вопросы — внутри, я знаю, что хочу и как к этому прийти. У меня есть мощное окружение — люди масштабнее, статуснее меня. Я учусь у них через живое общение, идеи, совместные обсуждения проектов. Простая метафора: если провести день на рыбном рынке — будешь пахнуть рыбой. Если в бутике парфюма — ароматом. С окружением так же. Оно формирует тебя.

Про детство и лидерство

Лидерских качеств я в себе не тренировала. В школе я держала дистанцию, но была центром притяжения — на мои дни рождения к нам домой приходил весь класс. Потом, работая в найме, в совете директоров, я тоже оказывалась в центре событий, у меня было большое влияние, мне доверяли, я владела информацией разного уровня, но никогда не нарушала конфиденциальности. Это шло естественно.

Ценности, которые держат

Сегодня важнее быть не идеальным, а присутствующим. Быть не разыгрывающим роль, а находиться в настоящем контакте с собой, с другими, с реальностью. Из этого создаются репутация надёжного партнёра и основа успешного лидерства. Не всем нужно становиться лидерами, но если внутри есть сила, воля, способность влиять и быть катализатором изменений — их важно реализовать, иначе они раздавят изнутри.

Ко мне приходят за разовой консультацией, но остаются в поле внимания годами. Умные люди зарабатывают власть, деньги, репутацию. 

А по-настоящему умные, у которых к тому же есть чувства – завоёвывают людей. 

Решение и провал

Меня не пугают задачи, до которых я ещё не доросла. В найме я всегда делала карьеру с шагом в два-три раза выше и в должности, и в доходе, имея лишь 50% знаний. В моём понимании только тогда есть рост, когда ты чего-то не знаешь. Уверенность и понимание, как быстро закрыть пробелы, никогда не подводили. Когда открывала своё дело, знаний было всего 30% — но я точно знала, зачем иду.

Полезный провал? Раньше у меня было убеждение, что все, кто работает со мной, должны развиваться. Иногда я вкладывалась в тех, кто не был готов. Тратила время и энергию, несла риски, рекомендовала людей, которые потом не оценили. Сейчас я бережнее отношусь к своим связям и ресурсам, рекомендую только если отношения с человеком проверены временем и результатами работы.

Опыт даётся для роста. Важно, как быстро ты его перерабатываешь и восстанавливаешься. Я умею держать удар, давать отпор где нужно и быстро принимать решения. Даже в неопределённости и напряжении я чувствую себя уверенно — внутри есть стержень, который не даёт откатиться назад.

Ситуативный стиль

Внутри компании я создаю комфортную среду, где люди работают с драйвом и любовью. Сейчас у нас клиенты, с которыми хочется работать, с ними интересно. Но если для задачи нужны жёсткие меры — я переключаюсь. У женщин есть особый дар — чувствовать своевременность подхода. Мы можем быть разными, как горная река: где-то это стремительный поток, сносящий все на своем пути, а где-то – спокойная большая вода но это всё одна и та же река. И в каждом из этих проявлений мы остаёмся собой — потому что настоящая свобода не в том, чтобы всегда быть одинаковой, а в том, чтобы осознанно выбирать, какой быть в каждый момент. Это про внутреннюю зрелость женщины и контакт с собой.

Ближайшие планы

Мы развиваемся потихоньку. К нам за услугами приходят компании среднего растущего бизнеса, которые хотят усилить команду топ-менеджеров, руководителей, талантливых специалистов, увеличить прибыль, изменить внутреннюю архитектуру и подходы к управлению, набрать вес в отрасли. Хаос, который царит сейчас вокруг, лишь напоминает: границ для созидания нет. Во всём только плюсы. Когда создаёшь из любви к жизни, к людям и к своему делу — всё получается.