На рынке жилой недвижимости становится всё меньше места для красивых слов и всё больше — для реальных решений. Покупатель научился различать маркетинг и содержание. Застройщики, которые сохраняют темпы в новых условиях — это те, кто строит полноценную среду для жизни. О продуктовой философии и локации как экономическом активе — на примере проектов компании «Новосибирский квартал»: «ПЕГАС», Фламинго, «Кольца».
Расположение жилого комплекса всегда было важным. Сегодня оно стало первичным фильтром в принятии решения. Покупатель, который берёт ипотеку на 15-20 лет, хочет понимать, что этот актив сохранит ликвидность. Качественная локация в сформированной городской среде — один из самых устойчивых факторов ликвидности. Её невозможно воспроизвести, в отличие от отделки или планировки. Жилая система «ПЕГАС» — пример проекта, где локация стала основой продуктовой философии. Пять минут пешком до станции метро «Берёзовая роща», парк в шаговой доступности, гимназия №13, одна из сильнейших в городе, — рядом. Это не декларация, это то, что можно увидеть и проверить.
«Мы видим оживление рынка: растёт интерес к стандартной ипотеке, появляются интересные программы рассрочки и субсидирования. Но ключевой фактор сегодня — попасть в продуктовые ожидания клиента. Покупатель стал рациональнее. Он считает реальную стоимость жизни в конкретном месте, а не только цену квадратного метра. Жилая система «ПЕГАС» в этом смысле попадает очень точно», — отмечает директор компании «Новосибирский квартал» Иван Завьялов.
Термин «жилая система» для компании означает, что каждый элемент проекта решает конкретную бытовую задачу жителя. Метро в пяти минутах — это решение вопроса городской мобильности. Коворкинг внутри дома — это ответ на запрос удалённой работы без необходимости выезжать. Подземный двухуровневый паркинг с комфортными проездами — снятие ежедневного стресса для владельца автомобиля в сибирском климате. Система — это когда дом изначально проектируется не с квадратных метров, а с вопроса: как человек будет жить здесь каждый день?![]()
В проекте «ПЕГАС» студий очень мало. Это осознанное решение, которое идёт вразрез с коммерческой логикой. Студии — это хорошая финансовая модель: низкий порог входа, высокий спрос со стороны инвесторов под аренду. Но они задают определённый характер заселения дома. Дом с высокой долей студий — это высокая ротация жителей, потому что значительная часть квартир сдаётся в аренду. Это влияет на атмосферу подъезда, на отношение к общим пространствам, на то, каким будет дом через пять-семь лет эксплуатации.
«Мы сознательно ограничиваем формат студий. «ПЕГАС» — это проект для людей, которые выбирают качество среды, пространство и долгосрочную ценность. Состав квартир во многом определяет будущую структуру комьюнити и характер эксплуатации здания. Если думать о том, каким будет дом через десять лет — это решение единственно правильное», — подчёркивает Иван Завьялов.
Аудитория «ПЕГАСА» — семьи, взрослые горожане, люди, которые выбирают долгосрочную среду, а не временное решение. Это отражается в квартирографии. Покупатель, который понимает логику, принимает её как аргумент в пользу проекта.![]()
Непрерывные улучшения – принцип «Новосибирского квартала». Ярче всего это видно на примере микрорайона Фламинго. Он строится более десяти лет и за это время стал масштабным жилым кластером с собственной школой, многофункциональным торгово-развлекательным центром, детским садом, который строится по самым современным стандартам.
«Безусловно, Фламинго как продукт значительно эволюционировал. Изменились фасады — от типовых панельных решений к более современной архитектуре с выразительной пластикой. Подходы к благоустройству стали более продуманными: появились зелёные маршруты, игровые площадки для детей всех возрастов, зоны отдыха для взрослых. Планировки корректировались с учётом обратной связи от жильцов предыдущих очередей. Отделка улучшилась — как в квартирах, так и в местах общего пользования. Это пример того, как долгосрочный проект позволяет накапливать опыт и постоянно улучшать продукт. На примере микрорайона можно буквально изучать изменения в запросах покупателей», — говорит Иван Завьялов.
Отчасти опыт Фламинго объясняет успех жилого комплекса «Кольца» в Краснообске, который максимально попал в ожидания клиентов. В нём компания сконцентрировала весь полученный на тот момент опыт. Почти все квартиры в «Кольцах» проданы – людей впечатлил подход компании к созданию среды. Сегодня в продаже остаётся несколько крупных квартир от застройщика – шанс для больших семей устроить свою жизнь с комфортом в атмосфере наукограда.![]()
География присутствия компании расширяется. «Новосибирский квартал» выходит в Бердск — разрешение на строительство нового проекта уже получено. Бердск — второй по величине город Новосибирской области с населением около 100 тысяч человек, устойчивым спросом на качественное жильё и дефицитом современных жилых проектов в среднем и комфорт-классе.
«Бердск — это рынок с реальным запросом на качество и без избыточного предложения. Мы заходим туда не для того, чтобы просто построить дома. Мы заходим с той же философией, что и в Новосибирске: локация, продуманная среда, честная коммуникация с покупателем. Разрешение на строительство получено — начинаем работу», — говорит Иван Завьялов.
Детали нового проекта компания планирует раскрыть в ближайшее время.![]()
Когда продукт сильный, маркетинг становится проще. Не нужно придумывать образ — достаточно показать то, что есть. Покупатель, который принял решение после того, как лично прошёл маршрут, посмотрел онлайн-камеру, увидел чистую строительную площадку, услышал конкретные цифры и названия, принимает решение более осознанно. Прозрачность фильтрует аудиторию. Отсеивает тех, кто ищет минимальный порог входа и готов закрыть глаза на риски ради цены. Привлекает тех, кто принимает взвешенное решение. Рынок меняется. Остаются те, кто работает на долгосрочную репутацию, а не на разовую сделку. Кто понимает, что продукт важнее обещаний.
ООО СЗ «Новосибирский квартал», проектная декларация на сайте наш.дом.рф
Реклама: ООО СЗ «НОВОСИБИРСКИЙ КВАРТАЛ» ИНН2221136980
Erid:CQH36pWzJqMv2ENj2eWE38QfDVN7MbMtd9WX2Zw73qoX2P
8 / 26
Как работать с госзаказом Российской Федерации и выходить на рынок ЕАЭС?
8 / 26
Сотрудники УК первыми принимают на себя поток претензий жителей к коммунальным службам. Как следствие — эмоциональное выгорание, а иногда и уход из профессии. И проблема не в слабости людей, а в отсутствии инструментов психологической устойчивости. Об этом побеседовали Лариса Аверина и клинический психолог Галина Фильченко.
8 / 26
Как правильно собрать статистику компании, избежать типичных ошибок собственника и обратить полученную информацию на пользу бизнесу?
8 / 26
За плечами Олеси Гундаревой более двухсот успешных проектов, но самым ярким вызовом в её карьере стал выход на международный рынок.
8 / 26
Как система управления, основанная на личностных качествах сотрудников и бизнес-метриках, помогает собственникам выходить из операционки и масштабироваться?
7 / 26
Как превратить разрозненные голоса команды в единую симфонию?