Женское лидерство: сила невидимых связей

Сегодня женщина-лидер — не просто яркая персона, умеющая быть и эффективным руководителем, и любящей матерью, и гражданской активисткой. Она — носительница «большой миссии»: связывает свои идеи с будущим страны и переводит наоборот, переводит национальные цели на язык повседневных задач. Поэтому в 2026 году мы говорим о женском лидерстве не как о рейтинге успешных женщин, а как о системе, основанной на коллективной ответственности за семью и род, за страну, за мир. Когда женщины-лидеры видят друг друга и начинают действовать сообща, то даже самые хрупкие сферы бытия, благодаря этому женскому присутствию, начинают наращивать новые корни, восстанавливая связь с жизнью.
Журнал Leaders Today представляет вам фотопроект, посвящённый женскому лидерству. Поговорим об этом социальном явлении как о стратегическом ресурсе развития нашего общества и познакомимся с женщинами, которые обладают уникальными талантами, но глубоко понимают социальную миссию женского лидерства.

Яна Пузыревская: «Суперсила женщины – умение создавать среду»

Женское лидерство для меня связано с тремя женскими суперсилами: чувством ответственности, верностью семейным ценностям и умением создавать среду, в которой все чувствуют себя в безопасности. Женщина – в первую очередь хранительница очага и через семью реализует всё это.
Всё начинается с дома. Рождаясь однажды в одной экосистеме, женщина после
создаёт и свою. При этом в фокусе всегда будет здоровье каждого члена семьи.
Женщина невольно берёт на себя ответственность за то, чтобы родители, дети, родные были здоровы. Она задаёт тон в доме, создаёт пищевые привычки, поддерживает модели поведения, формирует традиции и хранит их. Своевременная забота о муже, детях и старшем поколении закладывает основу для здоровья семьи на годы вперёд.       
А когда ничего не болит – есть энергия на всё: работу, общение, новые проекты и достижения. Здоровая семья – залог успешного будущего для каждого её члена. Когда все дома здоровы, то и все счастливы.
Наша клиника – клиника семейной офтальмологии, а это больше чем бизнес. Ключевое в нашей работе – подход. В нашей клинике есть всё для наблюдения всех членов семьи: врачи, техническое оснащение, домашний уют и комфортная атмосфера. Мы предлагаем не только сохранить здоровое зрение детям, но и помогаем видеть полноту красок жизни взрослым и пожилым родителям.
Офтальмологическая клиника доктора Пузыревского – семейный бизнес. Нас с мужем объединяют общие ценности: честность, порядочность, ответственность за каждого пациента и общие взгляды на развитие медицины в регионе. Наш бизнес – социально ответственный, и мы активно занимается благотворительностью, участвуем во многих медицинских просветительских проектах и всегда делимся опытом с коллегами на различных профильных мероприятиях.
Когда любишь то, что делаешь с душой и сердцем, хочется делать и создавать большее.

Мария Жидкова: «Женщина-лидер не подавляет, а преображает»

Для меня лидерство — это способность создавать сбалансированные системы, где каждый элемент работает на общий результат. Этот принцип я переношу из операционной в свою жизнь. Быть мамой троих детей, любящей супругой и оперирующим хирургом без чёткой структуры невозможно. При этом важно понимать иерархию: лидерство в семье принадлежит моему супругу, а моя задача — использовать женскую мудрость так, чтобы последнее слово оставалось за мужчиной.
В основе моего взгляда лежит убеждение, что женское лидерство начинается с внутренней устойчивости. Уверенная и наполненная женщина транслирует созидательную энергию вовне, преображая пространство вокруг себя, а не подавляя его. Поэтому, помогая пациентке обрести гармонию с собой, мы запускаем цепную реакцию благополучия в обществе.
Именно поэтому моя деятельность пластического хирурга выходит за рамки простого исправления внешности. Моя главная задача — устранить дисбаланс между тем, как человек чувствует себя внутри и тем, что он видит в зеркале. Это глубокая работа, которая возвращает уверенность и кардинально повышает качество жизни.
Женская природа по своей сути ориентирована на созидание и сохранение ценностей, в отличие от мужского подхода, часто строящегося на конкуренции. Женское лидерство — это создание поддерживающих связей, эмпатия и интуиция. В сферах, связанных с душой и телом человека, одного сухого профессионализма мало; здесь нужна способность чувствовать чужую боль и страхи как свои собственные.
Как женщина, мать и врач я ощущаю эту коллективную ответственность за будущее. Любая из нас умеет объединять людей вокруг общих смыслов. Наше присутствие привносит мягкую силу, которая сглаживает острые углы, исцеляет и даёт опору. Эта непростая работа, скорее, даже служение, и есть сам смысл жизни.

Благодарим за помощь в организации фотосессии Центр культуры и отдыха «Победа»

Анна Павленко: «Лидер — источник жизненной силы»

Современное женское лидерство начинается не с должности, не с размера дохода и даже не с количества завершенных проектов. Оно начинается с энергии. Сегодня женщина совмещает десятки ролей. Мы — профессионалы, руководители, мамы, жены, дочери, подруги. Мы принимаем решения, вдохновляем и ведём за собой. В этом многоголосии главным дефицитом становится не время, а жизненная сила. И у каждой женщины свой источник энергии: танцы, спорт, семья, книги, любимая работа... Универсального рецепта нет, но есть универсальная задача — научиться слышать себя и регулярно восполнять свой ресурс.
Раньше лидерство строилось на контроле. Потом — на эффективности. Сегодня наступает время лидерства через состояние. Я не верю в успешное лидерство через постоянное преодоление. Современный лидер уже не тот, кто работает больше всех, а тот, кто сохраняет ясность мышления даже в условиях высокой скорости, неопределённости и постоянных изменений. Для меня именно внутреннее состояние стало новым управленческим инструментом.     
Лидерство — это не контроль, а способность своим состоянием задавать направление. В семье женщина во многом определяет атмосферу, смыслы и эмоциональный климат. В бизнесе — планку качества, культуру отношений и уровень энергии команды. И чем больше ресурса внутри, тем больше хорошего она способна создать вовне. Поэтому сегодня я всё чаще думаю не о том, как успеть ещё больше, а о том, как жить так, чтобы энергии было в изобилии. Ведь именно из неё рождается всё остальное. Через наше агентство проходят десятки проектов, съёмок и стратегических сессий. И каждый раз я замечаю одну закономерность: лучшие решения рождаются не тогда, когда человек работает на пределе возможностей, а когда у него есть внутренний ресурс. Поэтому для меня управление людьми начинается не с KPI, а с понимания, в каком состоянии находится команда и я сама.     
И ещё одна важная мысль, которую хочется оставить в воздухе: женщина-лидер — это не та, которая успевает всё. Это та, которая умеет так распоряжаться своей энергией, что рядом с ней становится больше жизни.

Визаж: Юлия Яцкевич, салон красоты Dessange

Алла Литвинова: «В ответе не только за бизнес, но и за развитие всей отрасли»

Любой лидер – эксперт в своей сфере, поэтому профессионализм для меня стоит на первом месте. Даже в первобытные времена люди шли за тем, кто знал наиболее безопасный путь в лесу, понимал повадки животных и т. д.      
Развивать компетенции мне помогают статьи, специализированные конференции и тренинги. Причём я выбираю только те, где спикеры сами являются успешными практиками. Кроме обладания знаниями, НR-специалист должен быть прогнозистом, понимая, как сегодняшняя экономическая ситуация скажется на рынке труда, где будут сокращения, а где, наоборот, кадровый дефицит. И, наконец, для эксперта важно не только развиваться в своей сфере, но и знать, что происходит в смежных отраслях.
Второй фактор – эмоциональный интеллект, интуиция и эмпатия. Если эти качества у человека не являются врождёнными, их стоит развивать, хотя это и непросто. Помимо курсов, тренингов и книг на соответствующие темы, на помощь может прийти художественная литература – даже классика из школьной программы, где описываются внутренние ощущения и переживания человека, их отражение на мимике и поведении. Эмоциональный интеллект – это путь к успеху в любых переговорах и проектах.  
Третий фактор – умение брать на себя ответственность, быть обязательным и не искать виноватых вокруг. В каждом человеке, а тем более в лидере, я прежде всего ценю порядочность, честность и спокойное отношение к сложным или негативным ситуациям. Вместо обвинений в адрес власти или знакомых лучше направить энергию на созидание – самому день за днём вносить вклад в счастливое стабильное будущее.
Так проявляется социальная миссия женщины-лидера, ответственной не только за семью и бизнес, но и за развитие города, региона, страны. Я трачу немало времени на то, что находит у меня отклик, пусть и не приносит дохода. Сейчас совместно с Министерством труда мы продвигаем ярмарку вакансий в нашем городе. Также я являюсь председателем Совета по трудоустройству соискателей в рамках проекта «Моя карьера с «Единой Россией» в Новосибирской области и сейчас, например, мы реализуем проект для людей с ограниченными возможностями – помогаем им преодолеть страхи и найти достойную работу.
Для меня важно повышать уровень экспертности в НR-сфере и популяризировать профессию специалиста по подбору персонала. Социальные проекты позволяют выйти за рамки личных амбиций и внести вклад в развитие своей отрасли, превратить личный успех в платформу возможностей для других людей.

 
Ирина Лизунова: «ГПНТБ СО РАН: курс на развитие»

ГПНТБ СО РАН – не просто крупнейшее книгохранилище, но и значимый научно-исследовательский институт в области библиотековедения, книговедения и информатики. Здесь работают десятки докторов и кандидатов наук, действуют отдел дополнительного профессионального образования, аспирантура и Диссертационный совет. Чтобы управлять таким крупным научно-информационным центром федерального значения, нужно понимать специфику учреждения, знать его преимущества и слабые точки, учитывать запросы и вызовы времени.
Мои основные ежедневные задачи, конечно же, связаны с успешной деятельностью библиотеки. Из ближайших планов на лето – подведение итогов ежегодного конкурса женщин-учёных «Академина», проводимого нами в партнёрстве с СО РАН, Правительством НСО и журналом Leaders Today. Торжественное награждение победителей в этом году пройдёт в августе на главной сцене «Технопрома», мы будем благодарны спонсорам за поддержку наших талантливых участниц. 
Кроме того, в июле-августе сотрудники отдела редких книг и рукописей ГПНТБ СО РАН открывают археографический сезон 2026 года, их полевые экспедиции охватывают труднодоступные районы проживания старожильческого населения Сибири и часто приводят к ценным находкам уникальных памятников литературы и книжности, дают богатый исследовательский материал для дальнейшей научной работы.
Все лидеры разные, но объединяют их нацеленность на успех и умение достигать намеченные цели. Это относится и к мужчинам, и к женщинам, хотя всё же в нашей стране пальма первенства в лидерстве принадлежит мужчинам. Женщине-руководителю в этой ситуации, с одной стороны, сложнее, поскольку приходится постоянно доказывать свою профессиональную состоятельность, а с другой стороны, в какой-то мере даже легче – она может использовать такие качества, как мягкость, дипломатичность, обаяние, умение выстраивать гармоничные и доверительные отношения в коллективе. Я предпочитаю решать проблемы дипломатическим путём, через переговоры. 
Лидер должен быть ещё и стратегом – уметь мыслить масштабно, видеть перспективы развития и решать задачи до наступления критических ситуаций. Являясь значимой частью научно-информационного потенциала восточного региона России, мы должны предложить нашим читателям и пользователям нечто новое, технологически современное.
ГПНТБ СО РАН создавалась в 1960-е годы, как один из флагманов развития библиотечной жизни в нашей стране. Она выполняла эту роль на протяжении многих десятилетий и в будущем должна идти в ногу со временем, сохраняя свой лидерский потенциал в области библиотечно-информационного дела, книжной культуры и цифровой гуманитаристики не только сибирского региона, но и всей страны.

Ирина Шестопалова: «Экосистема вместо иерархии»

Особенность женского лидерства не в мягкости или жёсткости, а в экосистемном мышлении. Женское лидерство чаще ориентировано не на иерархию (кто главный),
а на сеть связей (как мы связаны).
Это умение удерживать фокус на стратегии, одновременно слыша эмоциональный фон команды. Женщины-лидеры чаще переключаются между стратегическим зрением (дальняя перспектива) и тактической эмпатией (что нужно здесь и сейчас для роста). Это не слабость – это многозадачность ума, позволяющая принимать взвешенные и устойчивые решения в кризис.
Достигать намеченных целей мне помогают три основных качества:

· Адаптивность. Убеждение, что план – это не догма, а маршрут. Если дорога закрыта, я найду обход.
· Спокойная настойчивость. Ценность воды в том, что она мягко, но постоянно движется вперёд, размывая препятствия, а не ломая их с разбега.
· Честность с собой – качество рефлексии.
Я регулярно проверяю, моя ли это цель или навязанная. Это даёт мне энергию, когда другие выгорают.

Показатель успешного дела для меня – это настройка бизнес-процессов таким образом, чтобы они могли работать без моего 24/7 участия. Когда клиенты возвращаются, а команда растёт профессионально и финансово. Измеряется успех устойчивостью и прибылью.
И если успех – про результат и цифры, то лидерство – про путь и доверие людей. Это та самая причина, по которой люди хотят идти к успеху вместе с вами.
Можно руководить успешным проектом, но при этом быть не лидером, а, к примеру, менеджером. Лидерство же в том, чтобы даже после вашего ухода дело продолжало жить и развиваться.
И здесь уже речь про наследие, а успех – про результат.

Юлия Полякова: «Бизнес со значением: жить здесь и сейчас»

Я не лидер в классическом понимании этого слова. Но я точно знаю: за мной идут люди. Идут потому, что разделяют мою философию — быть здесь и сейчас. Не жить прошлым и не гнаться за будущим. Это простая позиция, но чтобы прийти к ней, мне пришлось заплатить большую цену.
Мой бизнес всегда был не похож на другие. Мне было важно отстроиться от всех, создать нечто уникальное. В 2008 году я одной из первых привезла в Новосибирск диодный лазер. К 2020-му у меня уже была сеть из пяти салонов... А потом случилась пандемия. Локдаун. Пришлось всё закрыть. Страх остаться ни с чем. И серьёзный диагноз, с которым мне пришлось бороться.
Это кардинально трансформировало моё видение мира. Я поняла, что единственный способ выжить — принимать решения исходя из дня сегодняшнего.
Так родился мой новый проект — Центр холистической косметологии. Место, где можно остановить поток мыслей, расслабиться и получить качественную услугу.
Холистический подход — это работа с целым через частное. Придя ко мне просто на чистку лица, вы получите заботу обо всём теле. Ведь одно без другого не работает. Поэтому я даже своих врачей выучила на остеопатов. Мы рассматриваем организм как единую систему, где физическое состояние неразрывно связано с эмоциональным здоровьем.
Раньше я была погружена в прошлое или вечно неслась в будущее. Сейчас живу в настоящем и нахожусь в самой счастливой точке своего пути. Самое ценное для меня — Жить со Значением, оставляя след. Делать что-то большее, чем просто удовлетворять свои потребности. А успех — это заниматься любимым делом и получать энергию благодарности. И быть благодарной за опыт, за осознанность находиться Здесь и Сейчас, забирая себе только то, что стоит после слова «зато»!

Оксана Карелина: «Сердце и нервы под контролем»

Мой врачебный стаж – 19 лет. Около 70% работников здравоохранения – это как раз женщины, однако в руководящем составе их не более 20 %. На мой взгляд, женщина-лидер обладает особой гибкостью мышления, эмпатией и вовлечена в командный процесс, создавая в коллективе благоприятную среду.
Моя первоочередная профессиональная задача – раннее выявление заболеваний сердечно-сосудистой и нервной систем. Также я веду динамическое наблюдение за пациентами с уже имеющимся диагнозом – наблюдаю за тем, насколько эффективны лечение и реабилитация.
Одна из моих специализаций – диагностика травм и заболеваний периферической нервной системы. В Новосибирске мало таких специалистов, поэтому я стараюсь не отказывать пациентам в обследовании, даже если приходится работать сверх своего расписания.
В работе для меня важны профессионализм, ответственность и дисциплина. Это точно не та сфера, где можно себе позволить работать спустя рукава. Я требовательна и к себе, и к коллегам. А учитывая скорость развития диагностических и лечебных технологий в медицине, важно и то, насколько быстро ты осваиваешь новые знания и навыки.
Если вдруг я сомневаюсь в результате обследования, то всегда честно говорю пациенту, что мне нужно время, чтобы почитать соответствующую литературу, обсудить этот вопрос с коллегами и более детально сопоставить все данные.
Точность диагностики – это и есть показатель успеха в нашем деле. К сожалению, сегодня сердечно-сосудистые заболевания сильно «помолодели», и инфаркт миокарда в 40-45 лет уже не редкость. Больше стало пациентов и с заболеваниями нервной системы травматического характера. Заметную часть из них составляют участники СВО.
Для меня нет большей награды, чем видеть, как к человеку возвращаются здоровье и качество жизни. Именно это ощущение осмысленности и результативности работы даёт силы двигаться дальше и учиться новому, повышая планку в профессии.
Экспертное мышление и профессионализм – неотъемлемые качества лидера. А женщина с её многозадачностью, вниманием к деталям и умением переводить сухой слог заключений на понятный язык заботы может быть особенно успешна в любой отрасли, ориентированной на высокое качество жизни человека.

Благодарим за помощь в создании образов бутик итальянской одежды Luisa Spagnoli
Благодарим за помощь в организации съемки Банк Синара