Архитектура прагматизма

7 / 26     RU
Архитектура прагматизма
Дмитрий Николаевич Богомолов министр строительства Новосибирской области

Новосибирская область — один из лидеров по темпам строительства в Сибири, но сегодня отрасль сталкивается с новыми вызовами. Как в условиях высокой ключевой ставки и спада продаж застройщики сохраняют темпы? И как нацпроекты помогают повышать качество жизни в регионе? Об этом мы говорим с министром строительства Дмитрием Богомоловым.

LT: Дмитрий Николаевич, в этом году профессиональный праздник День строителя отмечает 70-летний юбилей. Какими уникальными сибирскими традициями, на ваш взгляд, славятся наши строители? Чем мы по-настоящему гордимся в профессиональном сообществе?

ДМИТРИЙ БОГОМОЛОВ: Все строители хороши, но наши, сибирские, всегда строят с душой. Вообще, главная гордость строителя — это осязаемый результат труда. Недавно я общался с одним из застройщиков. Он с гордостью показывал сыну: «Этот дом твой папа построил. И вот эту школу тоже». Немногие профессии могут похвастаться тем, что оставляют такой видимый след в истории города.

Сегодня отрасль переживает новую эпоху. Меняются подходы, архитектура становится смелее

Что касается традиций, Новосибирск по праву может гордиться своим архитектурным наследием. Достаточно вспомнить исторический центр города, во многом связанный с именем Андрея Дмитриевича Крячкова — это здания, которые по-прежнему задают высокую планку качества и остаются примером архитектуры, рассчитанной на века.

Сегодня отрасль переживает новую эпоху: меняются подходы, архитектура становится более смелой и разнообразной. При этом в современных проектах мы всё чаще видим переосмысление исторических образов. Так, в новых объектах, таких, как «Чикаго» или «Нобель», можно уловить отсылки к архитектуре прошлых десятилетий, в том числе к образам сталинского ампира. Всё новое — это хорошо забытое старое, обогащённое современными технологиями. Именно это сочетание делает Новосибирск по-настоящему красивым и уникальным.

Наш регион — лидер по темпам строительства, но какова реальная потребность в жилье сегодня? Это инвестиции или люди всё ещё активно покупают квартиры, несмотря на высокую ставку?

Мы по-прежнему входим в число лидеров Сибирского федерального округа по вводу жилья, хотя и отмечаем существенный спад — это общероссийская тенденция. В этом году мы планируем сдать более 2 000 000 м2. Да, у застройщиков есть сложности с распроданностью, но это общая ситуация для страны. Высокая ключевая ставка ограничила ипотеку, и спрос сейчас находится на уровне 2017 года.

Однако отрасль не стоит на месте. Мы работаем с застройщиками, которые понимают цикличность рынка: пока ситуация сложная, они готовятся, получают разрешения на строительство, разрабатывают документацию. Ведь инвестиционно-строительный цикл длится два-три года. Если провести грамотную подготовку, то когда ситуация изменится и рынок оживёт, уже можно будет начать забивать сваи.

И те застройщики, которые это понимают, эту работу проводят достаточно успешно. За первое полугодие 2026 года выдано в два раза больше разрешений на строительство, чем за аналогичный период 2025-го. Это говорит о том, что застройщики не опускают руки.

То есть профессионалы готовятся к будущему оживлению рынка. А как обстоят дела в сегменте индивидуального жилья? Ведь многие новосибирцы мечтают именно о собственном доме.

В этом году мы наблюдаем естественный спад по ИЖС после рекорда прошлого года, когда было построено более 1 000 000 м2 индивидуальных домов. Это объясняется отложенным спросом: люди массово регистрировали права на дома, построенные ранее, что дало скачок статистики в 2025-м.

Текущее замедление связано с экономическими причинами — доступ к кредитам ограничен, и это сдерживает активность. Однако стройка не останавливается.

Радует, что благодаря нашей работе растёт доверие к эскроу-счетам: за год заключено более 300 таких договоров. Да, для подрядчика это дополнительные сложности и удорожание проекта из-за взаимодействия с банками, однако для инвестора-заказчика это гарантирует безопасность.

Мы ведём строгий контроль: каждый объект на учёте, а недобросовестные подрядчики, не выполнившие обязательства, уже наказаны либо будут привлечены к ответственности.

В области определено 70 территорий для КРТ, из которых 61 уже в работе. Это огромная цифра. Как министерство контролирует качество, сроки и добросовестность участников на таком большом количестве объектов?

Контроль за проектами КРТ — наша приоритетная задача. Основную работу ведёт мэрия Новосибирска, но мы ежемесячно отслеживаем ситуацию.

В договоре КРТ чётко прописаны все сроки и обязательства застройщика, включая строительство социальных объектов. Если застройщик начинает необоснованно срывать сроки, мы применяем жёсткие меры – вплоть до расторжения договора и отзыва разрешения на строительство.

При этом мы понимаем реалии рынка. Экономическая ситуация изменилась, продажи упали, и у застройщика может не быть средств на строительство школы или детсада. В таких случаях мы подходим к каждой ситуации индивидуально: анализируем причины, при необходимости корректируем условия и принимаем взвешенное решение.

Стартовавший в 2025 году национальный проект «Инфраструктура для жизни» ставит целью комплексное развитие. Как это выглядит на практике в Новосибирской области?

Нацпроект «Инфраструктура для жизни» — это инструмент для комплексного улучшения качества жизни в регионе. Он меняет облик Новосибирской области, объединяя строительство жилья, дорог, благоустройство и модернизацию ЖКХ.

Мы уже видим конкретные результаты. В этом году завершаем строительство лицея на улице Бориса Богаткова, начинаем строительство школы на улице Выборной. Соответствует приоритетам национального проекта и музыкальная школа на улице Терешковой в Академгородке, хотя возводили её в рамках региональной госпрограммы «Культура Новосибирской области».

Это крупнейший культурный объект, построенный в регионе за последние десятилетия. Дети, которые раньше ютились в цоколе лицея, скоро получат собственное четырёхэтажное здание площадью 5 600 м2. В школе смогут заниматься до 800 ребят, появятся два концертных зала, а обучение будет вестись по 22 специализациям.

Вы лично контролируете ход строительства важных социальных объектов? И как решается дилемма между красиво и практично?

Да, я стараюсь лично выезжать на стройки ключевых социальных объектов — школ, поликлиник, спортивных комплексов. Важно своими глазами видеть, как идёт процесс.

Мы видим, что сейчас строятся очень современные и красивые объекты. Подрядчики хотят сделать для людей что-то особенное: используют изысканный кирпич, создают просторные холлы, применяют интересные архитектурные решения.

Стараюсь лично выезжать на стройки ключевых социальных объектов — школ, поликлиник, спортивных комплексов. Важно своими глазами видеть, как идёт процесс

Однако, моя позиция, и она совпадает с позицией губернатора области, такова: когда речь идёт о бюджетных деньгах, нужно быть прагматичными. Не стоит строить одну шикарную школу, если можно построить две просто хорошие. Мы работаем над оптимизацией.

Но я понимаю и строителей. Они хотят, чтобы их труд остался не просто в бетоне и кирпиче, а в памяти людей. Чтобы дети, которые будут учиться в этих светлых и красивых школах, гордились своим городом.

Что бы вы пожелали всем причастным к отрасли в этот юбилейный год?

70 лет — это славная дата. В Новосибирске строители всегда были на особом счету, ведь зарождение любого города начинается со стройки.

В этот день я хочу пожелать вам самого главного: здоровья, семейного благополучия и новых амбициозных проектов! Сил вам, энергии, и помните: мы — команда, а значит — победим!

по данным Министерства строительства Новосибирской области за 2025-й год

Текст: Анастасия Куприянова
Фото: Антон Медведев
Лидеры строят будущее: об интуиции и трендах

Лидеры строят будущее: об интуиции и трендах

7 / 26

В VI Всероссийском конкурсе управленцев «Лидеры строительной отрасли» приняли участие более 48 000 специалистов. В финал прошли всего 300 человек, в том числе — основатель компании «БУСЫ» Ирина Гущина

Династия: фундамент личности как фундамент системы

Династия: фундамент личности как фундамент системы

7 / 26

Олеся Гундарева, основатель компании по финансовому порядку в бизнесе и Александр Бойко, основатель образовательного центра «РОСТ» побеседовали о том, как построить дело, которое не рухнет при смене поколений, и как воспитать преемника.

Образ страны начинается с каждого из нас

Образ страны начинается с каждого из нас

7 / 26

Почему приёмы прошлого века уже не работают, на какие ценности опираться внутри страны и вовне и как складывается привлекательный образ государства? 

С любовью и математическим подходом к городу

С любовью и математическим подходом к городу

7 / 26

Сегодня мало просто построить дом – нужно создать среду, при этом грамотно просчитать экономику эксплуатации. 

«Новосибирский квартал»: сильные остаются

«Новосибирский квартал»: сильные остаются

7 / 26

О том, как компания проходит через турбулентность, какие проекты запускает и почему репутация становится главным активом.

ТЕХНОПАН: «Только развитие. Даже сейчас»

ТЕХНОПАН: «Только развитие. Даже сейчас»

7 / 26

Генеральный директор завода по производству сэндвич-панелей ТЕХНОПАН — о том, как устроена компания, которая не снижает темпов в непростое время, почему качество — это не маркетинг и зачем ТЕХНОПАН расширяет команду.

1252//