Династия: фундамент личности как фундамент системы

LT: Что первично? Сформировать личность, способную выстроить любую систему, или создать систему, в которую сможет встроиться даже незрелый преемник без критических потерь для бизнеса?

АЛЕКСАНДР БОЙКО: Бизнес невозможно передать как объект. Можно передать корпоративные права, учредив, например, наследственный фонд, но не само дело. К тому же доходность наследственных фондов, как правило, минимальна. Фундаментальным активом всегда будет оставаться личность фаундера, поэтому подготовка полноценного преемника — ответственная и сложная задача. Рынок трансформируется колоссальными темпами: по прогнозам, в ближайшие пять лет исчезнет четверть существующих профессий. Преемник обязан обладать высокой адаптивностью и уметь пересобирать не только команды, но и стратегии. Одна из задач образовательного центра «РОСТ» — воспитание именно таких лидеров.

ОЛЕСЯ ГУНДАРЕВА: Даже самый успешный бизнес — живая система, его нельзя просто передать. За плечами основателя — десятилетия опыта, уникальный управленческий почерк. В данный момент мы сопровождаем два проекта по наследованию. Подходы отца и сына кардинально различаются. Наша компания выступает интегратором, связующим звеном, обеспечивающим преемственность через финансовые рычаги. Мы выстраиваем прозрачную архитектуру данных, чтобы новый собственник опирался на объективную отчётность, контролировал денежные потоки и принимал взвешенные стратегические решения. По сути, мы обучаем собственников профессиональному взаимодействию со своим активом. Даём не просто теорию, а обучаем на практике. Но в основе всегда — сам управленец.

Александр, а ваша школа лидеров «РОСТ» — это пересборка личности или, скорее, надстройка компетенций поверх имеющейся базы?

АЛЕКСАНДР БОЙКО: Наша задача — формирование лидеров универсального профиля. Мы не ограничиваем трек ученика, станет ли он предпринимателем, учёным, политиком или архитектором. Мы закладываем фундамент. К 9–10 классу подключается глубокая профориентация. Лидер в нашем понимании — это человек, способный принять ответственность, укомплектовать команду, обеспечить её развитие. Командная работа является сквозным элементом с первого класса. Мы опираемся на академические традиции российского и советского образования, но атмосфера и дополнительный контур — принципиально иные. У нас есть детский сад, средняя школа, колледж по направлениям HoReCa и скоро появится вуз. HoReCa — это крупнейшая мировая индустрия, генерирующая 11% глобального ВВП, каждое четвёртое рабочее место в мире – в этом сегменте. Каждое третье первичное место в мире (место, где молодой человек начинает свою трудовую деятельность) также создано в HoReCa. Здесь формируются ключевые навыки: стрессоустойчивость, предприимчивость, работа с возражениями, самопрезентация, владение языками (в программе нашей школы два обязательных иностранных языка). Студенты нашего колледжа проходят практику в наших пятизвёздочных отелях, начиная с позиции официанта и заканчивая дежурным менеджером отеля, это самая настоящая школа жизни. Отдельный вектор — «Родительская академия»: мы много работаем с родителями учеников. Элиту формируют не только школьная среда и широкий кругозор, но и культура взаимного уважения, особенно в семье!

И бизнес, и образование — это зоны риска. Какова допустимая цена ошибки ученика?

АЛЕКСАНДР БОЙКО: Быстрая победа даёт эйфорию, но не понимание того, как ты к этому пришёл. Может, это случайность или тебе повезло и на твоём пути не было соперников? А вот когда у тебя цепочка неудач, то каждое поражение как минимум в два раза сокращает твой путь к успеху. И детям важно научиться не терять себя, сталкиваясь с трудностями, не пасовать, а сохранять мотивацию. В школе «РОСТ» мы говорим, что ошибка – это единственный инструмент, создающий профессионала. Мы учим справляться со стрессом и становиться во главе команды, усиливать её и проявлять свои врожденные качества. Воспитание устойчивости, формирование успешного опыта преодоления — наша ключевая педагогическая задача. Чем раньше преемник включится в реальный бизнес и начнёт накапливать и исправлять собственные ошибки под присмотром наставника, тем лучше.

ОЛЕСЯ ГУНДАРЕВА: Практика знает случаи, когда на этапе погружения преемник генерировал кассовые разрывы. Система учёта обязана учитывать подобные риски, поэтому на уровне системы управленческого учёта мы в компании, конечно же, закладываем обязательный резервный фонд под решения наследника.

Назовите ключевую угрозу для семейного бизнеса?

ОЛЕСЯ ГУНДАРЕВА: Дисфункция семейных отношений в деловой среде. Неумение разграничить эмоциональные связи и бизнес-процессы, распределить зоны ответственности и придерживаться регламентов.

АЛЕКСАНДР БОЙКО: Абсолютно солидарен. В моём холдинге работают члены семьи, но оперативное управление бизнес-единицами делегировано профессиональным директорам. Зоны ответственности строго распределены и не пересекаются. Каждый сотрудник обладает правом на ошибку и проверку гипотез. Я создаю условия, чтобы дети и внуки захотели перенять дело, но решение всегда остаётся за ними. Да, я бы очень хотел, чтобы они продолжили развивать бизнес, но моя задача — предоставить опору, качественное образование, широкий кругозор, стартовый финансовый ресурс. Критически важно привить детям уважение к труду и деньгам, как к его эквиваленту, чтобы наследники стали созидателями, а не потребителями. Мы стараемся показать это на собственном примере, моя старшая дочь с рождения присутствовала при обсуждении всех бизнес-задач, и это дало свои плоды.

Упор в образовании лучше делать на точные науки. Если мы посмотрим исследование высшей школы Стэндфордского университета, то среди основателей компаний-единорогов (капитализация которых при жизни их владельцев оценивается в миллиард долларов и выше) чаще встречаются математики и технари, чем представители других специальностей. Классических управленцев там менее 5%! А всё потому, что в бизнесе важно уметь считать быстро и в уме!

Сможете назвать три самые важные цифры, которые должен знать предприниматель?

ОЛЕСЯ ГУНДАРЕВА: Мы работаем с наследниками над повышением финансовой грамотности: базовое разделение личных средств и оборотного капитала — проблема многих. Три столпа управленческой отчётности — это отчёт о движении денежных средств, отчёт о прибыли и убытках и баланс. Умение читать баланс — редкая и дорогостоящая компетенция. В «Делай Прибыль» мы не ограничиваемся теорией, а проводим ручную сборку каждой цифры, руками наших профессиональных финансовых директоров и через современные системы автоматизации. Четвёртым обязательным элементом я выделяю финансовую модель: она позволяет просчитывать точки чувствительности бизнеса к изменениям рыночной конъюнктуры и законодательства.

АЛЕКСАНДР БОЙКО: Первая – это выручка. И это даже не про цифры, а скорее всего про тренды! Это опережающий показатель, который не гарантирует успех, но даёт понять, в какую сторону ты идёшь. Вторая – EBITDA, по ней мы оцениваем себя относительно конкурентов. И третья – свободный денежный поток. Это те деньги, которые мы можем либо изъять из бизнеса, либо пустить на инвестиции. НО! Любая финансовая модель должна коррелировать с организационной структурой, в которой необходимо подробно расписать весь функционал, а именно – кто и за что отвечает. Я ежемесячно анализирую консолидированную отчётность по группе компаний и спускаюсь на уровень глубже только при обнаружении отклонений. Современные инструменты позволяют выстроить управленческий учёт значительно быстрее. Рынок и регуляторика усложнились многократно: сегодня мы оперируем колоссальными массивами данных, которые требуют профессиональной обработки, а тридцать лет назад всё было значительно проще. Сейчас наш фокус внимания — долгосрочная устойчивость, а не сиюминутная выгода. И система будет надёжно работать только тогда, когда ею будет управлять настоящий лидер.

Реклама. ИП Гундарева Олеся Борисовна ИНН 224401657790
Erid: CQH36pWzJqMv2ENjEZr7VhYC2mguaWaBAQfYVKjxMH3BQj

Финансовая гармония: почувствуйте контроль над своим бизнесом

olesya-gundareva.ru

+7 913 005-81-11