С любовью и математическим подходом к городу
Лариса Аверина, основатель Управляющих компаний «Портал» и «Комфорт на Сухарной» (управление коммерческой недвижимостью, эксплуатация и ведение арендного бизнеса, управление жилой недвижимостью), Владимир Мартыненков, основатель девелоперской компании «Группа Мета», троекратный победитель премии Urban Awards (2021, 2022, 2024 гг., жилой небоскреб «Тихомиров», малоэтажный комплекс Tesla Park, жилой комплекс «Квартал 1604»)
Эпоха типовой массовой застройки сменилась ювелирной работой с квадратным метром. Сегодня мало просто построить дом – нужно создать среду, при этом грамотно просчитать экономику эксплуатации. Мы побеседовали с Ларисой Авериной и Владимиром Мартыненковым, чтобы посмотреть на современные жилые комплексы глазами профессионалов.
LT: Строительная отрасль отмечает 70-летие. За эти годы мы прошли путь от панелек к умным небоскребам бизнес-класса. Что, на ваш взгляд, является главным маркером зрелости современного строителя?
ВЛАДИМИР МАРТЫНЕНКОВ: Мне очень близка цитата Илона Маска: «Когда что-то достаточно важно, вы делаете это, даже если шансы не в вашу пользу». 70 лет назад обстоятельства были сложнейшими, но отрасль состоялась. Сегодня зрелость измеряется опытом, профессионализмом, насмотренностью застройщика и его умением видеть на годы вперёд и строить так, чтобы город становился прекраснее и удобнее. Мы как «Группа Мета» строим не просто много — за нашими плечами более 620 000 м². Но важнее не количество, а качество конечного продукта. Например, в ЖК «Тихомиров» мы создали экосистему для жильцов: фитнес, коворкинг, детскую комнату, соседский центр с кинозалом, возможность выехать из паркинга в любую сторону города. Это настоящая интеллектуальная работа, где продуман сценарий жизни человека. В том числе важна инфраструктура. В прошлом году мы начали реализацию образовательного парка «ЯШкола», где будет и детский сад, и школа. Мы учли опыт проектирования современных зарубежных и отечественных учебных заведений и взяли только самое лучшее.
ЛАРИСА АВЕРИНА: Владимир говорит о создании комфортной среды. А я смотрю на это с другой стороны. Когда я вижу классный объект, у меня в голове сразу включается калькулятор: сколько будет стоить жильцам эксплуатация? За 20 лет управления недвижимостью я поняла, что главный маркер зрелости — это честность застройщика перед будущим собственником. Здорово, когда ЖК сдан с коворкингом, детской комнатой, кинозалом, садами и спортзалом, но покупатель обязан понимать, что всё это требует обслуживания и вложений в будущем для поддержания в первоначальном состоянии. Задача УК — вовремя объяснить это доходчиво и аргументировано. Управляющая компания, принимая дом на обслуживание от застройщика, должна принять на себя и миссию сохранения идеи, концепции объекта. Однако сделать больше, расширить возможности построенного объекта после его сдачи в эксплуатацию УК не может, во всяком случае, без активного участия собственников. А это и принятие решений квалифицированным большинством и финансирование всех работ, направленных на изменение объекта.
Часто слышен запрос: «Хочу сервис как в элитном доме, но платить как в экономе». Это вообще возможно?
ЛАРИСА АВЕРИНА: Это главная проблема. Мы можем создать условия хоть пятизвёздочного отеля, но исключительно за счёт жильцов. Наша работа — это синтез аналитики, сервиса и точного расчёта. Застройщик может выполнить социальную миссию и дать людям больше, чем они ожидали, но кто-то должен это поддерживать.
Сегодня зрелость измеряется опытом, профессионализмом, насмотренностью застройщика и его умением видеть на годы вперёд
и строить так, чтобы город становился прекраснее и удобнее
ВЛАДИМИР МАРТЫНЕНКОВ: Если думать только о доходности здесь и сейчас, ничего интересного не получится. Например, когда ты проектируешь коммерческие площади на первом этаже, нужно уже знать, кто туда зайдет. Мы очень внимательно отбираем арендаторов для ЖК, а не сдаём всем подряд. Иной раз лучше подержать помещения пустыми.
ЛАРИСА АВЕРИНА: Я поддержу. Мы сотрудничаем и с собственниками, и с инвесторами, и видим, как хромают объекты, где не продумали связку «проект — эксплуатация». Но когда застройщик на старте делает умную планировку, закладывает правильные мощности, нам гораздо проще поддерживать концепцию, придуманную им. Комфорт на объекте складывается из того, насколько далеко вперёд смотрит девелопер.
ВЛАДИМИР МАРТЫНЕНКОВ: Мы с Ларисой сходимся в главном принципе. Девелопмент — это бизнес, и он должен быть успешным. Но если думать только о прибыли, то в будущем вас ждут только проблемы с УК и недовольные жильцы. Главная ценность любого проекта — среда. Мы вкладываем душу в общественные пространства и городские мероприятия. Троекратная победа в Urban Awards (за «Тихомиров», Tesla Park и «Квартал 1604») — это признание того, что мы создали настоящую ценность.
Звучит как манифест нового времени. О чём еще важно не забывать девелоперам?
ВЛАДИМИР МАРТЫНЕНКОВ: Не бояться усложнять жизнь самим себе на этапе проекта. Удобный выезд из паркинга или гостевая комната в доме — это и есть качество жизни. Если обстоятельства против, а вы верите в идею — пробуйте. По-настоящему умный застройщик работает не на план продаж, а на общество.
ЛАРИСА АВЕРИНА: Нужно любить правду цифр. Красивый фасад — это аванс. А долгосрочное счастье жильца и ликвидность объекта — уже результат ежедневного труда по уборке, ремонту и честному диалогу. Только совместная ответственная работа девелоперов и управляющих компаний создаёт условия для реализации самых амбициозных проектов и дальнейшей их успешной жизни, а для людей рождает желание жить и строить своё будущее в нашем городе.
Благодарим за помощь в организации фотосъёмки ЖК «Тихомиров»
Реклама. ООО УК «Комфорт на Сухарной» ИНН 5405966987
Erid: CQH36pWzJqMv2ENix62nxCvuKqAfTeKYwb9gCz787R3Lry
8 913 912-60-30
Лидеры строят будущее: об интуиции и трендах
7 / 26
В VI Всероссийском конкурсе управленцев «Лидеры строительной отрасли» приняли участие более 48 000 специалистов. В финал прошли всего 300 человек, в том числе — основатель компании «БУСЫ» Ирина Гущина.
Династия: фундамент личности как фундамент системы
7 / 26
Олеся Гундарева, основатель компании по финансовому порядку в бизнесе и Александр Бойко, основатель образовательного центра «РОСТ» побеседовали о том, как построить дело, которое не рухнет при смене поколений, и как воспитать преемника.
Образ страны начинается с каждого из нас
7 / 26
Почему приёмы прошлого века уже не работают, на какие ценности опираться внутри страны и вовне и как складывается привлекательный образ государства?
Архитектура прагматизма
7 / 26
Как в условиях высокой ключевой ставки и спада продаж застройщики сохраняют темпы, и как нацпроекты помогают повышать качество жизни в регионе?
«Новосибирский квартал»: сильные остаются
7 / 26
О том, как компания проходит через турбулентность, какие проекты запускает и почему репутация становится главным активом.
ТЕХНОПАН: «Только развитие. Даже сейчас»
7 / 26
Генеральный директор завода по производству сэндвич-панелей ТЕХНОПАН — о том, как устроена компания, которая не снижает темпов в непростое время, почему качество — это не маркетинг и зачем ТЕХНОПАН расширяет команду.