Новосибирская область сегодня входит в число лидеров России по объёмам ввода жилья и амбициозности инфраструктурных проектов. Кампус НГУ, Центр коллективного пользования «СКИФ», новые школы и поликлиники — это лишь видимая часть огромной работы. О том, как идёт эта работа — в интервью губернатора Новосибирской области Андрея Травникова специально для журнала «Лидеры сегодня».
LT: Сегодня регион решает важную задачу: как строить новое жильё так, чтобы районы сразу становились комфортными? Вы делаете ставку на механизм комплексного развития территорий (КРТ). Идея строить жильё одновременно со школами и поликлиниками звучит хорошо и правильно. Но как на практике соблюсти этот баланс?
АНДРЕЙ ТРАВНИКОВ: Создан единый оператор КРТ, который развивает два флагманских проекта — Клюквенный и Смарт-Сити. В Клюквенном, например, уже построены дороги и сети. Проект Смарт-Сити рядом с Академгородком. Это территория нового формата: парки, научно-производственный кластер и жилые дома — всё в одном месте.
Однако претензии со стороны общественности и архитекторов к хаотичной застройке всё ещё звучат. Насколько эта критика справедлива?
Критика — это двигатель развития, но она должна быть конструктивной. Мы не пускаем формирование, развитие облика города на самотёк. В Правила землепользования и застройки внесён раздел об архитектурно-градостроительном облике. Теперь внешний вид здания, например, в исторической части Новосибирска, согласовывает комиссия. Проект согласовывается по высоте, материалам фасадов и линиям застройки. Наша цель — чтобы новые здания формировали единый ансамбль с историческим центром, а не разрушали его.
Новосибирская область стала пилотным регионом по цифровизации стройки. Внедрение ИИ и электронных систем контроля — это мировой тренд. Поможет ли это сделать отрасль прозрачнее, бороться с долгостроями и повысить качество работ?
Отрасль уже становится прозрачной. Всё фиксируется в цифровых системах. Любой житель может зайти на сайт мэрии или ЕСГД и увидеть все выданные разрешения на строительство, функциональные зоны земли и виды её использования.
Для работы со строителями мы разработали информационную систему управления проектами. Это единый цифровой модуль, где подрядчик фиксирует каждый этап работ и загружает исполнительную документацию. Никаких бумаг, всё онлайн. Мы видим процесс строительства в реальном времени.
Да, система пока только обкатывается. Но я уверен, что в ближайшую пятилетку она поможет нам вывести контроль за строительством на принципиально новый уровень.
Андрей Александрович, если оглянуться на последние годы, стройки идут по всей области — от кампуса НГУ до новых поликлиник. Если выделить главное достижение строительной отрасли региона за это время, что бы вы назвали?
Есть объекты, которые действительно стали знаковыми для нашего региона, украсили нашу областную столицу – Новосибирск. Это новый терминал Международного аэропорта имени Александра Ивановича Покрышкина, новая ледовая арена, волейбольный центр, перинатальный центр...
Но я бы особо выделил ЦКП «СКИФ». Завершение такого уникального научного объекта мирового уровня говорит о том, что Новосибирская область, сибиряки могут реализовывать проекты высочайшей категории сложности.
Это территория нового формата: парки, научно-производственный кластер и жилые дома — всё в одном месте
7 / 26
В VI Всероссийском конкурсе управленцев «Лидеры строительной отрасли» приняли участие более 48 000 специалистов. В финал прошли всего 300 человек, в том числе — основатель компании «БУСЫ» Ирина Гущина.
7 / 26
Олеся Гундарева, основатель компании по финансовому порядку в бизнесе и Александр Бойко, основатель образовательного центра «РОСТ» побеседовали о том, как построить дело, которое не рухнет при смене поколений, и как воспитать преемника.
7 / 26
Почему приёмы прошлого века уже не работают, на какие ценности опираться внутри страны и вовне и как складывается привлекательный образ государства?
7 / 26
Как в условиях высокой ключевой ставки и спада продаж застройщики сохраняют темпы, и как нацпроекты помогают повышать качество жизни в регионе?
7 / 26
Сегодня мало просто построить дом – нужно создать среду, при этом грамотно просчитать экономику эксплуатации.
7 / 26
О том, как компания проходит через турбулентность, какие проекты запускает и почему репутация становится главным активом.