Управленческий учёт без границ
Олеся Гундарева
основатель компании по финансовому порядку в бизнесе «Делай Прибыль»
За плечами Олеси Гундаревой более двухсот успешных проектов, а 80% её клиентов обретают финансовую ясность уже после первых трёх месяцев работы – куда двигаться и с помощью чего. Но самым ярким вызовом в её карьере стал выход на международный рынок, где ей доверили построение сложнейшей архитектуры учёта для крупного холдинга.
LT: Как вы вышли на рынок Таджикистана?
ОЛЕСЯ ГУНДАРЕВА: История международной экспансии началась нестандартно. В прошлом году наш клиент из Турции, с которым мы работали дистанционно, запускал новый проект и обучался предпринимательству. Его наставник увидел качество работы моей команды при формировании отчётности. Впечатление оказалось настолько сильным, что по сарафанному радио от владельца бизнес-школы в Таджикистане пришел новый запрос.
И вы сразу решили переехать в другую страну?
Сначала наше сотрудничество шло в удалённом формате в рамках пилотного проекта. Я успешно защитила две стратегии для холдинга, после чего последовало предложение, от которого профессионалу моего уровня было сложно отказаться: меня попросили построить систему управленческого учёта для гигантской структуры, включающей банк, строительные объекты, заводы, розничные сети и сельское хозяйство… Я должна была не просто приехать и настроить учёт, но и научить сотрудников работать по-новому, а какие-то процессы вовсе запустить с самого начала.
В чём сейчас заключается ваша работа?
В основном она сконцентрирована вокруг двух масштабных блоков. Первый — это глубокий аудит имеющихся направлений и поиск точек роста. Мне нужно проработать и утвердить стратегию, которая выведет направления в зону прибыли. Это требует ювелирной работы с данными и переговоров с представителями финансовых институтов.
Второе глобальное направление — запуск строительства с нуля сети оптово-распределительных центров, а также – нескольких заводов по производству соков прямого отжима. Здесь моя экспертиза задействована по полному циклу: от переговоров с европейским банком и подготовки кредитной документации до курирования стройки и запуска объекта в строго оговорённые сроки. При этом всё должно быть чётко по плану. Это страшно и интересно одновременно. Здесь есть свои культурные и ментальные нюансы. К примеру, сотрудники не привыкли работать с таким уровнем аналитики и планирования. Мой ресурс сейчас направлен на обучение команды, внедрение дисциплины учёта. Клиенты говорят – я настырная, буду искать решение, пока не добьюсь результата или чёткого понимания, почему его нет.
А как без вас продолжает функционировать ваш бизнес в России?
Пока я погружена в процессы в Средней Азии, моя команда в России продолжает работать как отлаженный механизм. Этого удалось добиться благодаря грамотной автоматизации и делегирования, которые я сама же и выстроила. Перед тем как принять предложение из-за рубежа, я три месяца готовила свою компанию к новому формату работы: назначила ответственных управляющих, настроила сквозную автоматизацию управленческого учёта и выстроила процессы так, чтобы все ключевые показатели были видны онлайн. Теперь я живу в трёх часовых поясах и нахожусь во всех рабочих чатах. Объём работы, конечно, огромный, но он упорядочен. Если руководитель настроил систему правильно, то может управлять бизнесом из любой точки мира. Конечно, полностью без контроля и внимания оставлять бизнес нельзя. Для этого есть планёрки, конкретные задачи и ответственные сотрудники. Все операционные задачи, работу с клиентами ведут мои финансовые директора, я же подключаюсь в ключевых точках анализа и утверждения стратегий. То есть я отвечаю за глобальные зоны, а более насущные, но тем не менее, важные, закрывают мои сотрудники.
Опыт работы в Таджикистане подтверждает главный принцип нашей компании: учёт — это универсальный язык бизнеса. Страны и менталитеты могут различаться, но система, построенная на цифрах, прозрачности и ответственности, работает везде. Мы показываем, что российские специалисты могут успешно работать с зарубежным рынком, строим партнёрские взаимоотношения и адаптируем методологию под местные реалии. Мы работаем по всей России, со странами СНГ и Европой, строим управленческий учёт для любого бизнеса. Нашу компанию выбирают и ценят за гибкость, индивидуальный подход, готовность браться за самые сложные задачи и умение выстраивать процессы на расстоянии.
Реклама. ИП Гундарева О. Б., ИНН 224401657790
Erid: CQH36pWzJqMv2ENjFT8ikBNARkYg4W8aTJJU8ch5MeuXvA
От госзаказа до ВЭД
8 / 26
Как работать с госзаказом Российской Федерации и выходить на рынок ЕАЭС?
Работать с людьми и не сгорать
8 / 26
Сотрудники УК первыми принимают на себя поток претензий жителей к коммунальным службам. Как следствие — эмоциональное выгорание, а иногда и уход из профессии. И проблема не в слабости людей, а в отсутствии инструментов психологической устойчивости. Об этом побеседовали Лариса Аверина и клинический психолог Галина Фильченко.
Бизнес в цифрах: от хаоса к порядку
8 / 26
Как правильно собрать статистику компании, избежать типичных ошибок собственника и обратить полученную информацию на пользу бизнесу?
Управленческий инжиниринг: перестать гадать и начать управлять бизнесом на основе данных
8 / 26
Как система управления, основанная на личностных качествах сотрудников и бизнес-метриках, помогает собственникам выходить из операционки и масштабироваться?
А поговорить?
7 / 26
Как превратить разрозненные голоса команды в единую симфонию?
Сибирский ответ супермаркетам
7 / 26
Ангелина Игнатенко, основательница сети магазинов сибирских экопродуктов «Гастрогном» – о развитии бизнеса и культуры вкуса.