Застройщики, которые сохраняют темпы в новых условиях — это те, кто строит полноценную среду для жизни. О продуктовой философии и локации как экономическом активе — на примере проектов компании «Новосибирский квартал»: «ПЕГАС», Фламинго, «Кольца».
Ангелина Игнатенко создала Клуб сибирского торгового бизнеса — сообщество, где предприниматели смогут обмениваться опытом, контактами и взаимной поддержкой.
Почему выживает только тот, кто умеет строить систему?
В новой реальности успех будет определяться не масштабом амбиций, а способностью их реализовать. И здесь ключевым ресурсом становится опора на проверенную экспертизу и стратегическое мышление.
Предприниматели перестраивают бизнес-модели, оптимизируют структуру компаний и ищут способы оставаться на плаву.
Как в условиях перемен на кадровом рынке топ-менеджерам найти достойную вакансию, а компаниям – приобрести ценного сотрудника на управляющую должность?
Почему нынешний кризис жёстче девяностых, как выжить застройщику в 2026-м, и почему главная ошибка — сидеть и ждать перемен?
В 2026 году бизнесу придётся экономить на всём, кроме главного ресурса — кадров.
Как превратить вызовы 2025 года в трамплин для экспансии, и почему инновации и развитие – лучшее лекарство от паники?
Почему застройщики превращаются в архитекторов образа жизни, как исследования клиентов меняют проектирование и почему время стало дороже квадратных метров?
Как разобраться с правовыми вопросами и сделать выход на международный рынок своим конкурентным преимуществом?